顛覆傳統(tǒng)？淺談科技廠商生態(tài)圈發(fā)展趨勢

　　軟硬結(jié)合的成功案例

　　近期，樂視動(dòng)作頻頻，先是冠名北京五棵松體育館將其改名為樂視體育中心，又在美國拉斯維加斯發(fā)布智能汽車戰(zhàn)略，同時(shí)，還公布新的品牌形象，花費(fèi)千萬美元買下了樂視網(wǎng)的域名。目前，樂視旗下已經(jīng)成立了影業(yè)、音樂、體育、電視、移動(dòng)、汽車、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)分公司。那么從一個(gè)單純的視頻網(wǎng)站到一個(gè)日漸成熟的生態(tài)系統(tǒng)，樂視都做了什么？

樂視生態(tài)圈

　　捆綁式的SELL

　　作為樂視目前廣為人知的兩大硬件設(shè)備，樂視電視和樂視手機(jī)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是捆綁式銷售。和之前提到的小米不同，樂視作為一個(gè)視頻網(wǎng)站發(fā)家的企業(yè)，其在視頻領(lǐng)域里有著廣闊的資源和利用價(jià)值，無論是購買樂視電視，還是樂視手機(jī)，幾乎所有的消費(fèi)者都會(huì)附帶選購樂視會(huì)員，到最后，沒有人能說是樂視會(huì)員帶動(dòng)了樂視設(shè)備的發(fā)展，還是樂視設(shè)備刺激了樂視會(huì)員的增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，樂視手機(jī)在誕生不到七個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了400萬臺(tái)的銷售業(yè)績，與此同時(shí)，樂視會(huì)員的數(shù)量也在暴漲，僅2015年“雙12”一天時(shí)間，樂視會(huì)員5000萬元的銷售額。說的簡單一點(diǎn)，我先以出色的硬件配置和較低的價(jià)格吸引你，再在會(huì)員與服務(wù)上賺回來。相信購買樂視電視和手機(jī)的用戶也不在乎多花一點(diǎn)錢購買樂視會(huì)員以享受較高水平的體驗(yàn)。

樂視體育項(xiàng)目

　　不僅僅是硬件 涉及領(lǐng)域越來越廣

　　前不久，一部網(wǎng)劇《太子妃升職記》迅速走紅，堪比現(xiàn)在的宋仲基，而這部劇的發(fā)行公司正是我們所說的樂視。經(jīng)過幾年視頻網(wǎng)站的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，樂視正式投資影視、音樂事業(yè)，和之前的獨(dú)家平臺(tái)播出不同的事，樂視現(xiàn)在不靠買版權(quán)，而是自己拍。在內(nèi)容為王的環(huán)境下，付費(fèi)戰(zhàn)略的樂視體育意在為用戶提供高價(jià)值體驗(yàn)。此外，據(jù)傳聞稱，今年樂視將在美國落地旗艦產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能頭盔、智能自行車和其他可穿戴產(chǎn)品。

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