終結(jié)？聯(lián)想手機“甩包袱”后的理性思考

　　就在南方老百姓痛擊暴風雪的那幾天，聯(lián)想集團公布了2007年第三季度財報，出人意料地，聯(lián)想集團宣布，將旗下聯(lián)想移動作價1億美元，轉(zhuǎn)讓給弘毅投資。用當時的行話講，叫做：聯(lián)想集團為了圖財報好看，把整體貢獻不超過2%的聯(lián)想移動給賣了。聯(lián)想手機已經(jīng)Game Over了。甚至，在很多媒體和網(wǎng)絡(luò)論壇，好事者已經(jīng)開始討論聯(lián)想手機的善后問題。

    可好事者們只激動于聯(lián)想移動被出售的事實，卻沒有去查一下買主是誰。弘毅投資（HONY Captial），是一家屬于聯(lián)想控股的投資機構(gòu)，與兄弟單位聯(lián)想投資（legend Captial）專注于信息產(chǎn)業(yè)鏈不同，弘毅投資更偏重于并購。擔任弘毅投資董事長的，正是柳傳志。而擔任弘毅投資董事的，則是聯(lián)想投資的董事總經(jīng)理、總裁朱立南。而聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、融科智地、聯(lián)想投資、弘毅投資這些企業(yè)全部都受母公司聯(lián)想控股的控制，所有這一切，并稱大聯(lián)想家庭，或者叫做大聯(lián)想集團。（如果讀者有興趣，可以參考凌志軍撰寫的《聯(lián)想風云》，搞清楚這一龐大的集團架構(gòu)）

　　剝離聯(lián)想集團，聯(lián)想移動放手一搏

　　搞清楚弘毅投資是何方神圣，就好分析聯(lián)想移動被收購的原因和它的未來前途了。簡單點講，作為原先聯(lián)想集團的一個子公司，聯(lián)想移動被資本運作到弘毅投資是一件很正常的事情。這就好比某某手機被弘毅投資并購是一個道理。只不過現(xiàn)在被收購的，是聯(lián)想自己的家業(yè)。從聯(lián)想集團2007年第三季度財報來看，聯(lián)想移動的業(yè)績不甚理想，2007年財年同比下滑31%，但依然保持國內(nèi)銷量第四的態(tài)勢，占據(jù)聯(lián)想集團總營業(yè)額的2%。盡管從數(shù)字看，這份成績單的確是不太理想，但相比國內(nèi)其他手機公司，還是好很多。在2007年末，被譽為國產(chǎn)手機斗士的夏新總裁李曉忠，這位為設(shè)計和制造屬于中國人自己的手機而奮斗多年的天命之人，在強大的財務(wù)壓力面前，選擇了黯然離去。同期，波導等傳統(tǒng)手機大廠也紛紛告急。從大環(huán)境來講，聯(lián)想移動面臨如此困局也是正常的?！　?/P>

劉志軍

　　也許是為了讓聯(lián)想的股民更有信心，也許是為了讓集團財報更為好看，也許是想放手一搏，楊元慶終于決定讓聯(lián)想移動總裁劉志軍放慢腳步，休息一下。這位曾經(jīng)的聯(lián)想電腦南京分公司總經(jīng)理，選擇了和高級副總裁劉軍一樣的路，前往美國開始為期1年的培訓。

    筆者更相信楊元慶此舉并不是放棄手機業(yè)務(wù)，而是讓聯(lián)想移動在一個更為寬松的環(huán)境中放手一搏。2007年8月，同樣是聯(lián)想控股和弘毅投資之間的交易，神州數(shù)碼部分股份被弘毅投資收購。收購完成之后，有關(guān)人士這樣評價：聯(lián)想控股作為神州數(shù)碼的原主要控股方，占有股份較多，不利于神州數(shù)碼國際化發(fā)展。為此，弘毅投資、賽富基金等一批既有國際背景，又有本土經(jīng)驗的資方介入之后，神州數(shù)碼將有更多的機會謀取更大的發(fā)展。

    那么，從神州數(shù)碼的資本運作案例，我們開始理解弘毅投資將要給聯(lián)想移動帶來的機會和價值。脫離了聯(lián)想集團的聯(lián)想移動，將有著更大的自我能動性和獲取資源的機會，從而推動企業(yè)的發(fā)展。那么，聯(lián)想移動的現(xiàn)狀如何？它究竟缺乏的是什么呢？

　　聯(lián)想手機，徘徊在銷量與產(chǎn)品的十字街道　　

　　就在5年前，國產(chǎn)手機一度市場占有率達到50%左右。而當諾基亞和三星推出低價手機之后，國產(chǎn)手機一夜之間樹倒猢猻散。再加上黑手機的泛濫，國產(chǎn)正牌手機產(chǎn)品差異化優(yōu)勢的不明顯，其市場競爭力越來越慘淡。到了2008年初，除了聯(lián)想和夏新以外，其他曾經(jīng)輝煌過的牌子全部消沉下去了。而僅存的這兩個品牌，一個進入資本運作的程序，一個總裁下課，這不得不讓人們對國產(chǎn)手機前途捏一把汗。

    聯(lián)想手機，或者說國產(chǎn)手機到底缺乏什么？筆者認為，斷送國產(chǎn)手機前途的，不是諾基亞，而是自己。利用MTK（聯(lián)發(fā)科）、展訊的廉價平臺和簡單套件，不做修改的開發(fā)、抄襲國外產(chǎn)品外觀，就是三年來大部分國產(chǎn)手機品牌發(fā)展的現(xiàn)狀。如此炮制的產(chǎn)品，和深圳黑手機作坊出品的產(chǎn)品實質(zhì)無二，能比得過諾基亞才怪了。

    而聯(lián)想與夏新卻不太相同。夏新是堅持自主研發(fā)和自主設(shè)計，而聯(lián)想則堅持在現(xiàn)有廉價或者高性價比平臺上持續(xù)創(chuàng)新。筆者一直不同意有人說，聯(lián)想手機沒有創(chuàng)新。聯(lián)想i909，被稱為1800元價位上無可匹敵的多媒體手機，而本質(zhì)也只是MTK平臺。但聯(lián)想人就是在MTK平臺上開發(fā)出如此強勁的機器。此外，聯(lián)想手機從S9開始，外觀工業(yè)設(shè)計和CMF（顏色、材質(zhì)、表面處理）技術(shù)有了極大的進步，不惜工本的采用日立廣視角液晶屏、松下?lián)P聲器單元，讓人對聯(lián)想手機耳目一新。此外，摩托羅拉明A1200的設(shè)計師、諾基亞手機設(shè)計師，索尼愛立信中國區(qū)的研發(fā)高管，現(xiàn)在都在聯(lián)想移動的研發(fā)中心工作。正是這些人才的加入，讓聯(lián)想移動的產(chǎn)品爆發(fā)出強大的活力。即便是最苛刻的手機評測工程師和媒體記者，也不得不對聯(lián)想i909、i968之類的新品豎大拇指?！　?/P>

圖為聯(lián)想i909手機

　　但是，做好產(chǎn)品只是第一步，在諾基亞、三星、摩托羅拉等廠商的圍攻中如何突圍，如何做到產(chǎn)品、銷量和利潤的平衡，這是擺在聯(lián)想移動面前最重要的問題。也許，在聯(lián)想集團的羽翼下，聯(lián)想移動已經(jīng)不能得到更多。更何況，對于中國手機制造企業(yè)最重要的亞非拉國際市場，聯(lián)想集團也幾乎愛莫能助。

    與其成為國產(chǎn)手機突圍的先烈，不如現(xiàn)在就剝離聯(lián)想集團，找一家好點的靠山，謀求再起。如果這樣看，那么弘毅投資入主聯(lián)想移動絕非壞事。聯(lián)想集團“甩包袱”，也絕非僅僅讓財報好看那么簡單。

　　預(yù)想聯(lián)想手機獨立上市

    劉志軍的離去，給人們留下很多猜想。這不得不讓人想起聯(lián)想集團高級副總裁劉軍在并購IBM PCD之后不久掛職修煉的往事。對于聯(lián)想移動來說，劉志軍是一個足以進名人堂的人物，從早年被列為聯(lián)想集團潛力發(fā)展業(yè)務(wù)的手機事業(yè)部，到今天聯(lián)想移動公司，劉志軍嘔心瀝血，鞠躬盡瘁。今天，他離開總裁的崗位，掛職修煉，是否回歸很難預(yù)料。但我們依然可以很樂觀的想象，聯(lián)想移動在弘毅投資的運作下向好的方向發(fā)展。逐步解決成本與銷售的問題，提高銷量，同時對第三世界國際市場進行擴張。也許不久的將來，我們能看到聯(lián)想移動成功上市，成為大聯(lián)想又一個上市公司，而且筆者也相信，這是所有中國手機產(chǎn)業(yè)人的希望。

    弘毅投資入主聯(lián)想移動，將給聯(lián)想移動帶來從未有過的活力。很快，我們將看到聯(lián)想移動新的組織架構(gòu)變動和產(chǎn)品序列變動。面對即將到來的3G大潮，聯(lián)想移動有的是機會。所以綜合來看，筆者看好聯(lián)想移動的前途，也看好堅持自主研發(fā)的國產(chǎn)手機。先驅(qū)，還是先烈，咱們走著瞧吧！