聯(lián)想移動新啟航 國產(chǎn)手機再燃贏的力量

　　2008年，注定將在聯(lián)想移動的發(fā)展史上留下濃重的一筆。1月31日，聯(lián)想集團宣布將手機業(yè)務的所有權(quán)益作價一億美元出售予由弘毅投資為首的私募資金。作為中國手機行業(yè)的中堅力量，聯(lián)想移動的重大調(diào)整引發(fā)了業(yè)界的眾多猜想，更有甚者對國產(chǎn)手機行業(yè)失去了信心。

　　而當季節(jié)從冬轉(zhuǎn)春，2008年4月16日，聯(lián)想移動在廈門正式宣布新公司啟航。這個萬象更新的季節(jié)，仿佛又預示著無限的生機和希望。

新聯(lián)想移動啟動儀式

　　弘毅投資：看準“贏”的買家

　　在聯(lián)想移動的股權(quán)交易過程中，一直保持低調(diào)的弘毅投資成為業(yè)界關注的一個焦點。但是，了解聯(lián)想歷史的人不難知道，弘毅投資（HONY Captial），是一家屬于聯(lián)想控股的投資機構(gòu)，與聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、融科智地、聯(lián)想投資同屬于聯(lián)想控股旗下。通過對弘毅投資的背景的了解，讓外界對于因為業(yè)績不佳，聯(lián)想將徹底放棄手機業(yè)務的猜測不攻自破。相反，弘毅投資入主聯(lián)想移動，正是體現(xiàn)了聯(lián)想對于手機業(yè)務的明確戰(zhàn)略意圖。

新聯(lián)想移動管理團隊亮相

　　當談及聯(lián)想移動股權(quán)交易的實質(zhì)時，聯(lián)想集團董事長楊元慶表示：“面對手機行業(yè)不斷加劇的市場競爭，如何更好地順應手機行業(yè)的發(fā)展特點，如何以更好的方式推動移動業(yè)務的長遠發(fā)展，成為我們一再考慮的問題。經(jīng)過慎重的決策，我們決定為聯(lián)想移動引入新的發(fā)展機制，讓她成為一家在聯(lián)想大家庭旗下獨立運營的公司，更加靈活、主動、高效地應對競爭?！笔聦嵶C明，脫離了聯(lián)想集團的聯(lián)想手機擁有了獨立的組織結(jié)構(gòu)，有效縮短了關鍵決策流程；不僅高層團隊能夠在日常事務上完全專注于手機產(chǎn)品的設計研發(fā)和生產(chǎn)銷售，同時在決策機制上更為快速、靈活。

廈門市副市長葉重耕致辭

　　作為聯(lián)想移動的新東家，弘毅投資總裁趙令歡則表示：“弘毅投資入主聯(lián)想移動之后，我們將繼續(xù)延續(xù)聯(lián)想的品牌和文化，同時為聯(lián)想移動提供更為寬松的運營空間及更多資源的支持。我們看好中國手機市場的發(fā)展，更對聯(lián)想移動的未來充滿信心。”

手機新品展示

　　作為一家有著豐富投資經(jīng)驗的企業(yè)，弘毅投資目前直接管理和運作的資金超過55億人民幣，已先后在金融、建材、消費品、重型機械等多個行業(yè)進行了投資，均取得了較好的投資回報和社會效益。而選擇聯(lián)想移動，布局于移動通訊行業(yè)，弘毅投資有其充分的考慮。

聯(lián)想移動總裁兼CEO呂巖做主題報告

　　據(jù)賽諾數(shù)據(jù)預測，2008年中國手機市場總?cè)萘坑型_到1.8億萬部，中國仍是全球最大的手機市場。而2008年到2010年，中國手機市場預計平均增長率為17%-18%，即使相對放緩，但仍然2倍于GDP的增長，可謂是潛力廣闊。展望未來，3G已經(jīng)開始放號、手機電視也已經(jīng)箭在弦上，此外，包括GPS位置服務、手機支付等不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新應用也都將推動中國手機產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

舉杯祝賀新聯(lián)想移動啟航

　　不僅行業(yè)大有作為，聯(lián)想移動過去6年的業(yè)績也是可圈可點：作為市場的后進入者，不僅成功用不到5年的時間實現(xiàn)了從市場份額不足0.1%到國內(nèi)品牌第一的成績，同時在產(chǎn)品、品牌等方面都頗有建樹。在自主研發(fā)上的持續(xù)投入與堅持，使得其有能力在每個行業(yè)關鍵階段推出重拳產(chǎn)品，尤其是近兩年的粉時尚系列、S系列以及樂系列明星產(chǎn)品都深受業(yè)內(nèi)好評和市場認可。同時，在TD-SCDMA、手機電視等新興領域，聯(lián)想移動也已搶占了桿位：目前第一款3G產(chǎn)品TD800已經(jīng)在中國移動的營業(yè)廳正式對外銷售；而手機電視方面，更是在2006年9月便已推出相關產(chǎn)品，現(xiàn)在已擁有了推出成系列產(chǎn)品的能力。而粉時尚的推廣、邀請大小S出任S手機的代言人等舉措，也讓聯(lián)想手機擺脫了沉悶嚴肅的形象，逐步樹立起了年輕、時尚的品牌形象……這些無疑為新聯(lián)想移動的啟航奠定了堅實基礎。

　　聯(lián)想移動：打造贏的力量

　　對于未來，聯(lián)想移動總裁兼首席執(zhí)行官呂巖及其管理團隊充滿信心。當談及新公司的規(guī)劃時，呂巖表示：“新聯(lián)想移動擁有更加獨立的組織架構(gòu)、更靈活、迅速的決策機制，更好的資源平臺，因此我們有信心去更好地面對日新月異的市場競爭需求。未來三年，公司將致力于打造國內(nèi)第一手機品牌，打造與國際一線品牌競爭的實力?！?/P>

聯(lián)想移動與供應商合作伙伴共同打造贏的力量

　　面對中國手機行業(yè)的巨大蛋糕，聯(lián)想移動有著冷靜的判斷。呂巖在主題報告中提到，從手機行業(yè)競爭環(huán)境來看，目前，中國市場已經(jīng)達到了40%左右的市場滲透率和70%左右的換機率，中國手機市場正逐步從成長期走向成熟期。而這也對企業(yè)的綜合競爭力提出更高的要求：品牌競爭力、運營效率、技術(shù)創(chuàng)新將成為競爭的關鍵。

　　基于這樣的判斷，聯(lián)想移動將“客戶、創(chuàng)新、效率”作為未來策略的核心，通過這些來不斷提升聯(lián)想手機的品牌競爭力。這既有對于過去正確戰(zhàn)略的堅持，也是應對新的市場環(huán)境的創(chuàng)新和提升。

　　在客戶方面，聯(lián)想移動將客戶清晰定位在終端用戶和渠道客戶兩個層面，強調(diào)以定制化的策略，升級客戶體驗。未來聯(lián)想移動的目標用戶將集中聚焦在商務科技、時尚娛樂、經(jīng)濟型三個目標群，在差異化的同時體現(xiàn)統(tǒng)一的高品質(zhì)訴求。在渠道上，聯(lián)想移動更是首次提出了渠道客戶細分，區(qū)分為開放市場客戶、定制市場客戶和海外市場客戶3大類。針對不同類客戶，分別建立產(chǎn)品營銷模式、客戶營銷模式和客戶經(jīng)理負責的業(yè)務模式。這種從用戶到渠道伙伴的細分思路，也深刻體現(xiàn)出了聯(lián)想移動對于市場的重新審視和深入。

　　創(chuàng)新能力一直是本土品牌為業(yè)界所詬病的。而在創(chuàng)新上有過不俗表現(xiàn)的聯(lián)想移動，今年更是將創(chuàng)新細分到技術(shù)和設計兩大方面。傳感器應用、電子紙、杜比技術(shù)等新技術(shù)都被快速整合至了聯(lián)想手機的新產(chǎn)品中，這種快速整合的能力將使得聯(lián)想手機產(chǎn)品保持與國際品牌齊頭并進的能力。基于市場觀察的設計創(chuàng)新，又將從外觀、人機交互層面為聯(lián)想手機增加“時尚、易用”的產(chǎn)品特色。擁有國內(nèi)最優(yōu)秀設計團隊、前沿的色彩材質(zhì)研究的聯(lián)想移動，想必又將在2008年推出具備致命吸引力的產(chǎn)品。

　　而全價值鏈協(xié)同的運營管理體系將成為推動聯(lián)想移動策略執(zhí)行、高速運轉(zhuǎn)的保障。聯(lián)想團隊在過去的產(chǎn)業(yè)競爭中，無論是在PC領域，還是在移動通信領域，都積累起了豐富的運營管理經(jīng)驗。這些優(yōu)勢是很少有國內(nèi)企業(yè)能夠與其相媲美的。而新的體系，強調(diào)的是系統(tǒng)的努力，使得每個環(huán)節(jié)都成為價值鏈的發(fā)動機，不同環(huán)節(jié)高效協(xié)同，從而以最低的成本、最快的速度，來滿足市場需求。

　　2008：贏在中國？

　　2008年4月不僅是聯(lián)想移動重新啟航的日子，更是中國3G邁入試商用的關鍵階段。隨著中國移動在TD-SCDMA上的友好測試及公開放號，2008年顯示出了對于國產(chǎn)手機有利的一面。從第一批招標的結(jié)果來看，中國移動將近90%的單子留給了國內(nèi)企業(yè)，這無異于給國產(chǎn)手機行業(yè)打了一針強心劑。針對這一消息，終端企業(yè)和專家紛紛表示，從首批招標情況看，中國的手機企業(yè)將在中國移動的TD項目中受惠最多，尤其是那些具有TD自主研發(fā)實力的企業(yè)。這股“東風”為國內(nèi)品牌趕超國外品牌提供了難能可貴的機會。作為TD-SCDMA聯(lián)盟發(fā)起廠商之一，聯(lián)想移動以其深厚的技術(shù)實力成為TD聯(lián)盟終端組組長單位，以17.5%的終端產(chǎn)品集采份額在中移動的首批采購中居于第二。據(jù)聯(lián)想移動相關人士透露，年內(nèi)聯(lián)想還有多款TD手機準備上市，其中包括支持TD-MBMS，以及支持HSDPA的TD手機和無線網(wǎng)卡產(chǎn)品。

　　同時，隨著奧運的臨近，手機電視等新需求也進一步凸顯。作為在CMMB和TD-MBMS上均有布局的廠商，聯(lián)想移動顯然擁有更大的勝算。

　　與此同時，雖然目前國家關于電信業(yè)重組的方案并未確立，但是移動運營商數(shù)目增加是一個趨勢。所以對于國產(chǎn)手機而言，如果能與移動運營商緊緊抓住，針對其開展的業(yè)務來制定策略，電信業(yè)重組也是一種利好。

　　在這些讓人振奮的信號之外，2008年手機行業(yè)的競爭將更加白熱化。能否把握機會，在亂戰(zhàn)中找到一條適合的發(fā)展道路，在行業(yè)發(fā)展關鍵時刻再次顯示中國企業(yè)的實力，聯(lián)想移動們無疑有很多事情需要做。

　　對于一個用戶數(shù)已經(jīng)累計突破了5億，而未來幾年還將以每年2億左右市場容量增長的市場，一個對于中國經(jīng)濟的重要性并不亞于糧食、服裝的產(chǎn)品，我們沒有理由不期待一個中國自己的聲音。所以，讓我們都拭目以待并真心祝福，在推動中國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上，勇于創(chuàng)造并堅持的中國企業(yè)能夠擁有“贏”的那一天！