小米的盛世危言3：雷軍小米誰(shuí)成就了誰(shuí)

　　前言：橫空出世的小米，成就了過(guò)去一年中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的一個(gè)奇跡，這家此前名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司一躍成為諸多排行榜上的熱點(diǎn)話題；而對(duì)于其創(chuàng)始人雷軍而言，也借助小米從一個(gè)天使投資人重歸創(chuàng)業(yè)者的身份，成為IT業(yè)界新的話題人物。

創(chuàng)業(yè)者雷軍：顛覆傳統(tǒng)的小米手機(jī)

　　本月初舉行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，作為嘉賓，雷軍在主題演講中分享了他在小米的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。以互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)做小米手機(jī)的雷軍，難掩再次創(chuàng)業(yè)的激情，侃侃而談他的七字要訣：專注，極致，口碑，快。

創(chuàng)業(yè)者雷軍

　　在公開(kāi)的場(chǎng)合，雷軍不止一次提到創(chuàng)辦小米是早年的夢(mèng)想。對(duì)他而言，小米是創(chuàng)業(yè)而不是投資，他進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備，包括四處尋覓和游說(shuō)人才。在創(chuàng)業(yè)的初期，他甚至可以和普通員工一樣做到一周六天上班。即便去年重回金山擔(dān)任董事長(zhǎng)，雷軍也仍將重心放在小米，其對(duì)外的主身份依然是“小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO”。

　　不可否認(rèn)，雷軍專注于小米，讓這家公司創(chuàng)辦初期取得了不俗的成績(jī)，MIUI和米聊兩款產(chǎn)品都是較競(jìng)品更早在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出，積累了大量的用戶同時(shí)也獲得了較好的口碑。而這些，也正是之后小米手機(jī)獲得高人氣的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

小米的“鐵人三項(xiàng)”

　　但是，手機(jī)畢竟屬于硬件范疇，即便小米試圖顛覆傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的模式，這一點(diǎn)也無(wú)可改變。在這方面可能遇到的困難，是之前在軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)聲水起的雷軍或許很難預(yù)料到的，于是我們看到，在發(fā)布初期小米手機(jī)就被爆出如掉漆、邊框斷裂等問(wèn)題，到現(xiàn)在依然有對(duì)于這款手機(jī)質(zhì)量問(wèn)題的抱怨。

　　而從公司戰(zhàn)略決策而言，小米也只能是摸著石頭過(guò)河，犯錯(cuò)自然不可避免。據(jù)前員工稱，在產(chǎn)品發(fā)布之前，小米在產(chǎn)品配置上舉棋不定，在已經(jīng)訂購(gòu)了1.2GHz芯片的情況下又決定使用1.5GHz，而目前的青春版便是為消化最初的訂單；而在上市之后，之所以面對(duì)大量訂單遲遲不能發(fā)貨，便是因?yàn)槔总妼?duì)市場(chǎng)預(yù)期過(guò)期，向供貨商訂貨嚴(yán)重不足。據(jù)聯(lián)通內(nèi)部人士講，號(hào)稱百萬(wàn)量級(jí)的聯(lián)通定制訂單，兩個(gè)月僅發(fā)貨3萬(wàn)臺(tái)左右。

除了性價(jià)比，銷(xiāo)量預(yù)估不足也是發(fā)貨慢的原因

　　當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈的時(shí)候，小米能在未來(lái)走到多遠(yuǎn)，依然是個(gè)未知數(shù)。這一點(diǎn)，在我們的前兩篇文章中已經(jīng)有過(guò)闡述。

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