百度不缺狼的精神 不該再固守競價排名

    騰訊說，面向未來，我有微信。

　　百度說，我有競價排名。

　　阿里巴巴說，我缺的社交元素可以通過新浪微博來彌補(bǔ)。

　　百度說，我有競價排名。

　　Google說，我要跨界做硬件，我的Google Glass就要上市了。

　　百度說，我有競價排名。

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　　當(dāng)阿里巴巴與新浪微博談判時，百度猶豫了。

　　當(dāng)阿里巴巴與UC瀏覽器談判時，百度猶豫了。

　　曾經(jīng)阿里巴巴要求百度不再檢索淘寶，以后阿里巴巴是否可以要求百度不再檢索新浪微博呢?

　　當(dāng)新浪微博和騰訊微博不允許百度檢索時，百度將成為社交圍墻外的迷失者。

　　當(dāng)阿里巴巴和新浪微博為中小企業(yè)提供社會化營銷整合服務(wù)時，百度面臨無法為客戶提供新增值業(yè)務(wù)的尷尬局面。

　　當(dāng)騰訊的QQ網(wǎng)購半死不活的時候，騰訊仍然在堅持電子商務(wù)領(lǐng)域的布局。

　　而百度中途宣布關(guān)閉有啊，關(guān)閉樂酷天。

　　騰訊收購了Discuz，布局電影、旅游、美食等O2O業(yè)務(wù)。

　　百度的愛樂活宣布失敗了。

　　從2008年以后，百度做了很多很多產(chǎn)品，例如百度輸入法、百度瀏覽器、百度云、百度手機(jī)操作系統(tǒng)……甚至最近還有類似Google Glass的百度Eyes。但是當(dāng)大家想要梳理可支撐百度未來的業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)可以數(shù)得上的寥寥無幾。愛奇藝算是一個亮點吧，但與整個百度搜索帝國而言，僅僅是分支之一，與其他業(yè)務(wù)不能形成合力作用。像阿里巴巴打通電子商務(wù)各個環(huán)節(jié)，騰訊微信已經(jīng)形成新的平臺型業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)體系之間都可以相互作為依托。

　　2013年第一財季，百度創(chuàng)下了四年來最差財季記錄。百度第一季度收入近60億人民幣，凈利20個億，主營業(yè)務(wù)利潤率及凈利率的水平與2010年第一季度相差不大。三年一輪回，百度似又回到了原點。

　　看看百度、奇虎、Google三家的股市曲線對比，可以發(fā)現(xiàn)，最近半年來，百度有多慘了。

　　是什么造就了百度的今天?在面對360咄咄逼人的攻勢面前，僅僅呼喚狼的精神就足夠了嗎?很顯然，不是。

　　百度的問題，恐怕還在于其競價排名的模式。

　　競價排名如同百度的鐵律，在沒有100%甚至120%的把握的情況下，百度都不可能改變競價排名的模式。

　　競價排名模式成就了百度的過去與現(xiàn)在，但是成就不了百度的未來。

　　在一些與百度的接觸中，明顯感覺，競價排名幾乎成了百度不可觸碰的一塊。

　　當(dāng)360用QQ保鏢試圖撕開騰訊堡壘最核心的一塊的時候，馬化騰作出了一個錯誤的“艱難的決定”，要用戶“二選一”。但是市場是寬容的，給了騰訊足夠的時間去調(diào)整，騰訊邁出了走向開放的艱難一步，為自己贏得了時間和空間，更重要的是開放平臺為騰訊爭取了一個未來。這種開放的文化和理念也將被微信延續(xù)。

　　當(dāng)360攻向百度的核心領(lǐng)域時，百度是否做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備呢?目前而言，百度除了公關(guān)動作，尚未看到業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　百度不應(yīng)該再把競價排名模式當(dāng)作金科鐵律，應(yīng)該把目光從眼前的利益，從金錢利益，轉(zhuǎn)移到更加長遠(yuǎn)的未來。競價排名屬于過去時。百度有點過度守著競價排名而忘記了自己的使命。

　　百度的使命是“讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求”，更加“簡單可依賴”。

　　百度缺少的不是狼的精神，缺少的是置之死地而后生的勇氣。

　　百度應(yīng)該向騰訊學(xué)習(xí)，時不時地來一次“自我批評”，外界的觀察評估結(jié)果再刺耳，再不好聽，總沒有財報下滑問題嚴(yán)重吧。

　　百度的眼光不應(yīng)該再局限于眼前，應(yīng)該著眼于全局，著眼于未來。某些業(yè)務(wù)即使無法通過競價排名變現(xiàn)，或者像愛奇藝廣告那樣明顯，但也應(yīng)該去嘗試和堅持。

　　有人問，現(xiàn)在是抄底百度的時候嗎?我覺得，百度還是一個優(yōu)質(zhì)的公司，現(xiàn)在這個價格可以買百度，百度未來還有很大的增長空間。

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