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動蕩智能手機市場 需要“精準“定位

CNMO 【廠商稿】 作者:華為,章霞 2013-05-14 13:57
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  工信部的通信業(yè)運行報告顯示,去年中國手機用戶已突破9億,時至今日,這一數(shù)字已經(jīng)突破10億。這樣的數(shù)字,無論是對于運營商還是手機生產(chǎn)廠商,都暗示將有巨大的市場。特別是隨著手機制造技術的不斷進步,手機已成為各種先進技術的“試驗田”,具備多種技術綜合體的智能手機,其市場自然更為誘人。

  艾瑞咨詢之前根據(jù)Google發(fā)布的“Our Mobile Planet”報告也發(fā)現(xiàn),在受訪的中國智能手機用戶中,66%的用戶表示每天都會使用移動社交服務,高于澳大利亞和日本的55%和47%的比例。艾瑞咨詢認為,其中一個重要的原因,是中國有大量群體沒有上網(wǎng)條件或上網(wǎng)不便(其中尤以農(nóng)民工群體居多),因此手機成為這些群體的首選上網(wǎng)工具。

  智能手機市場的硝煙正愈發(fā)激烈,在這一競爭中一旦定位失衡,就會像諾基亞一樣,無論曾經(jīng)的輝煌多么耀眼,也會面臨黯然的前景。然而,就在這一片激烈的競爭態(tài)勢下,華為”麥芒A199”手機驚艷面世:對于用戶來說,這款價廉而質優(yōu)的手機,在躋身當下主流智能手機行列的同時,親民的價格更顯誠意;對于業(yè)界來說,”麥芒A199”的面世是一記殺手锏,它直擊2000元手機市場的軟肋,一舉取得絕對的地位。甚至不夸張地說,”麥芒A199”改變了2000元手機市場的格局。

  全新的“麥芒A199”手機,通過對年輕用戶群體的深刻洞察,在手機設計及配置上深度貼合年輕群體的情感需求,從內(nèi)到外不斷體現(xiàn)年輕無畏的勇闖精神:張揚無畏的外觀個性,激情無畏的硬件配置,輕松無畏的UI設計……“麥芒A199“重新詮釋了年輕手機概念,精準地找到了用戶訴求所在;為廣大年輕用戶在2000元價位的手機提供了一個超值的選擇。

  “麥芒A199”是一個成功的個例,對業(yè)界來說,它成功的原因是精準的定位策略。但是,套用一句廣告詞,”麥芒A199”“只可被模仿,但很難被超越”,因為”麥芒A199”誕生的根源,是其對產(chǎn)品、用戶和對手的精準定位,這樣的精準定位,是用心將產(chǎn)品做到極致的回報。

精準定位產(chǎn)品:品質價格兼?zhèn)?/STRONG>

  隨著智能手機技術的日趨成熟,蘋果曾經(jīng)一統(tǒng)天下的格局已逐漸改變,對用戶來說,越來越多品質和價格兼具的產(chǎn)品的出現(xiàn),直接影響了用戶的購買意識。從之前華為一些列的產(chǎn)品來看,對于品質和價格的最優(yōu)化組合,使得華為的眾多產(chǎn)品贏得了用戶的信賴和肯定。延續(xù)這樣的傳統(tǒng),“麥芒A199”的出現(xiàn)其實順其自然,這是在市場大潮下的一種順勢而為。這樣的決策看似平常,卻建立在廠商對市場的深刻了解,對產(chǎn)品的絕對把控和信心。

  從目前的手機市場來看,千元手機顯得太過山寨和低廉,現(xiàn)在手機已經(jīng)逐漸向智能化、社交化發(fā)展,手機不但是通訊、娛樂的工具,更是年輕人品味、喜好的反映;而對于動輒3000元以上的手機,又會讓用戶在心里覺得不值,因為科技越進步,技術的表現(xiàn)成果越廉價,用幾個簡單功能包裝成“高富帥”的時代已一去不復返了。于是,在智能手機市場中,2000元便成為一個比較微妙的分界線上:這個分界線一邊是用戶對產(chǎn)品的品質要求,一邊是用戶對價格的低廉需求。在用戶心中,2000元是購買一款智能機的最理想的價值預期,在當前手機制造技術的大背景下,2000元的智能機,應當基本具備當前智能手機的主流配置,品質、排至、品牌都應當是主流。

  從這一點來看,”麥芒A199”非常精準地對自身做了定位:2000元的價格,以及遠遠高于2000元的配置。這里就不用再贅述”麥芒A199”的參數(shù),對于業(yè)界來說,這樣的參數(shù)無疑帶來了強勁的壓力,對于用戶來說,看到的只是質優(yōu)和價廉的結果?;趯Α丙溍199”的精準定位,華為基于強大的技術和實力,最終品質和價格兩個看似難以調和的關鍵詞上,做到了和諧的統(tǒng)一。

精準定位對手:博采眾家之長

  2000元價位的手機市場,正逐漸成為各大廠商關注并重點投入的市場,各廠商也不斷有新品推出。然而,從實際的效果看,目前市面上大多數(shù)的產(chǎn)品均或多或少讓人感覺遺憾:有的屏幕太小、有的性能緩慢、有的電池續(xù)航短,對于用戶來說,能集百家之長的手機,才是真正的好產(chǎn)品。對于”麥芒A199”來說,它的出現(xiàn)就是華為博采眾家之長,擯棄眾家之短的現(xiàn)實例子。能做到這一點,源于對對手優(yōu)缺點的洞悉。

  手機多大的屏最受歡迎?數(shù)據(jù)分析公司Kantar對8個國家的數(shù)據(jù)收集顯示,過去三個月里,這8個國家所售出的Android智能機中,有29%的手機都配備了4.5吋以上的大屏,而這些手機用戶使用手機也更為活躍,比配備小尺寸屏幕的手機用戶更加頻繁的使用手機進行網(wǎng)頁瀏覽或觀看視頻。同時,手機電池的續(xù)航能力也是一個重點,對于數(shù)碼產(chǎn)品來說,電量成為制約其使用時長的一個重要掣肘,但此次”麥芒A199”一反當下主流智能手機1300mAh至1800mAh的電池容量,直接升級至2150mAh,顯得更加突出。

  “麥芒A199”之所以一面世就能吸引眾多用戶的目光,筆者覺得最主要的原因,就是用戶在”麥芒A199”的身上,能找到當下各種主流手機的主打參數(shù):5.0英寸大屏、4核處理器、2G內(nèi)存、2150mAh電池。不夸張的說,從實際看,”麥芒A199”其實就是看透了其它手機的優(yōu)勢和劣勢,而后將當前主流手機的主流配置“為我所用”的綜合體。

精準定位用戶:贏得年輕一族

  隨著手機制造技術的不斷進步,手機也逐漸根據(jù)用戶對象在進行精細化劃分,比如適合老年人使用的“老人機”、外形艷麗柔美的女性機、適合年輕人使用的時尚機……其實這樣對用戶的精準劃分,是手機廠商對未來用戶的前瞻和爭奪。在各種不同群體的用戶中,年輕一族又最為重要,這個群體潛在市場巨大,因此成為眾多手機廠商爭奪的重點。

  從之前的互聯(lián)網(wǎng)手機,再到時下流行的C2B手機,雖然稱呼不同,但歸根結底,是廠商對用戶細分后做出的應對策略。但是,C2B手機是否能成為手機的另一個市場入口,業(yè)界仍存在爭議:一是認為手機用戶并非專業(yè)人士,有時他們并不清楚自己想要什么;二是定制模式雖然能了解用戶需求,但真正實現(xiàn)個性化很難,定制化導致的成本增高,直接考驗廠商在技術、資本的實力和能力。

  從當前的手機市場來看,絕大多數(shù)的廠商還處在盲目的人云亦云階段,未能明確確定用戶類型,生產(chǎn)的手機功能看似繁多,但實際有很多成為“無用功”,用戶并未買賬。然而,”麥芒A199”的出現(xiàn),卻在業(yè)界樹立了一個生動的標桿:看準2000元手機市場的巨大消費空間,認準這一空間用戶的特征,繼而根據(jù)這些特征,將手機定位在年輕一族的身上。至于”麥芒A199”最終有沒有獲得年輕用戶的認可,其實讓其他廠商眼紅的出貨量,就比一切宣傳更有說服力。

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