巨頭們的移動時代 逆襲能手大三星

      據(jù)權(quán)威市場研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics數(shù)據(jù)，蘋果第二季度手機(jī)利潤預(yù)計為32億美元，同比下降35%；與此同時，Strategy Analytics預(yù)測三星從整個手機(jī)市場總共獲得52億美元的利潤，這就意味著，三星繼在市場占有率上干掉諾基亞后，再次從利潤上逆襲蘋果成功，成為全球最賺錢的手機(jī)廠商。

　　巨頭難轉(zhuǎn)身定律，幾乎掐住了電子行業(yè)全部有頭有臉企業(yè)的脖子，唯獨韓國三星是個例外，他甚至沒有遭遇轉(zhuǎn)型的迷茫，以非常平滑的節(jié)奏從功能機(jī)巨頭過渡到智能機(jī)翹楚。李健熙沒有重新發(fā)明手機(jī)，卻制造出了與iPhone相抗衡的Galaxy系列，它幾乎是唯一能從明星氣質(zhì)上對抗iPhone的智能手機(jī)；早在2012年的時候，GalaxyS4 VS iPhone5的對決就如史詩般波瀾壯闊，這不僅意味著兩款手機(jī)的差距日益縮小，更是兩家巨無霸企業(yè)皇權(quán)交接的轉(zhuǎn)折點，蘋果股價自2012年9月19日創(chuàng)造705.07美元的巔峰后，一路下跌；而有關(guān)三星的文章，則經(jīng)常出現(xiàn)“Galaxy熱賣，三星市值突破新紀(jì)錄”等拉風(fēng)標(biāo)題。直到近期，三星從市場占有率和利潤率上全部超越蘋果，成為名副其實的終端霸主。

　　縱觀三星的發(fā)展歷史，李氏家族最擅長以跟隨者的姿態(tài)出現(xiàn)，甚至能窩囊地忍受喬布斯無窮盡的嘲諷，但正是每一段臥薪嘗膽，讓三星不斷突破，在跟隨的路上，盡情超越，最終成為某一個時期的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　逆襲哲學(xué)，三星后來者常居上

　　有關(guān)創(chuàng)新與模仿的輿論，總是有著臉譜化的傾向。創(chuàng)新者常常帶來革命，顛覆整個行業(yè)，于是，形象更具審美性，更容易得到世人的頂禮膜拜；模仿者則不可避免地被冠以丑陋粗鄙的形象，甚至是人盡可夫，讓人唾棄的，這就是為什么喬幫主的頭像被各種藝術(shù)家美化，而李健熙卻永遠(yuǎn)給人一種農(nóng)民大爺?shù)耐流M味道。
誠然，創(chuàng)新革命帶來的快感，更容易讓人受用，模仿的跟隨卻讓企業(yè)更有生命力。事實上，借助他人的經(jīng)驗，而且能不斷加入新的和好的東西，這不是簡單的抄襲，而是一種非常巧妙的發(fā)展策略，流行說法叫做”微創(chuàng)新”。如果說創(chuàng)新是滾動的春雷，瀟灑激越，讓人如戀人般迷戀，但暴風(fēng)雨過后，平靜才是天空的本色，恰巧，模仿or微創(chuàng)新都是在平靜中才能發(fā)生的事情。
 
　　三星集團(tuán)創(chuàng)立于1938年，最初只是販賣魚干、蔬菜和水果，屬于城管的管轄范圍，但如今卻成為全球首屈一指的電子綜合企業(yè)，產(chǎn)品線豐富得一塌糊涂，現(xiàn)在莫說是城管，就連總統(tǒng)都不敢隨便插手，更殘暴的是，李健熙在韓國被稱為“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”?；仡櫲钦麄€發(fā)展歷史，始終貫穿著一條策略主線：學(xué)習(xí)，忍受罵名；微創(chuàng)新，步履維艱；超越，笑傲江湖。目前，三星有24種產(chǎn)品暢銷世界，市場占有率第一，他們在家電、半導(dǎo)體和手機(jī)終端領(lǐng)域均處于行業(yè)前沿，但卻從來都不是每個領(lǐng)域第一個吃螃蟹的人，三星的家電業(yè)務(wù)比松下遲了51年，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)則比英特爾晚了10年，而手機(jī)終端，他們足足比諾基亞晚了122年…如果單按年齡算，三星簡直就是一孫子，可如你所見就這樣一個孫子輩的對手把前輩們統(tǒng)統(tǒng)打?。喝沁B續(xù)5年雄踞電視銷量的榜首；移動時代，芯片市場占有率僅次于高通，是全球第二大移動芯片制造商；如前文所述，它還在市場占有率和利潤率雙雙超越蘋果，名正言順地成為終端霸主，而比其大122歲的諾基亞則被微軟收購，費用是72億美元。
　  三星能屢屢上演后來者居上的好戲，絕不只是偶然和時代賦予韓國人的運氣，更深層次則得益于其“規(guī)避基礎(chǔ)研發(fā)、引進(jìn)專利技術(shù)、而后融合自身特點”的發(fā)展策略，加上，優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新的果敢、面對嘲諷時堅持不懈的精神，才有了今日的規(guī)模。

　　技術(shù)與人才，三星的兩條硬脊梁

　　一個國家的足球隊特點能夠反映這個國家的民族性格，巴西人華麗，法國人浪漫，德國人彪悍，中國人永遠(yuǎn)踢不到一塊去…韓國人頑強(qiáng)！2002年世界杯，韓國隊在與意大利的比賽中，充分展示了其殘暴的頑強(qiáng)精神，整場比賽韓國隊員奔跑距離達(dá)到12000米，加時賽階段，靠出色的體能，安貞煥門前爭奪任意球時，比馬爾蒂尼跳出高一頭的距離，金球制勝。

　　韓國足球隊只是大韓民族頑強(qiáng)精神的一個縮影，這個民族的每個行業(yè)都透著一股倔強(qiáng)不服輸?shù)谋M頭，事實上，三星的企業(yè)文化里，有著與國家足球?qū)ο嗤木窦沽海侯B強(qiáng)、自信、不斷培養(yǎng)人才，不斷技術(shù)創(chuàng)新。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)全世界都盯著蘋果的時候，喬布斯眼里只有三星，它可能是遭遇嘲諷最多的巨頭企業(yè)，沒有之一。幫主曾親自制作PPT，稱三星是年度最佳跟風(fēng)者；網(wǎng)上流傳則流傳著各種段子：三星每個新產(chǎn)品的設(shè)計都會有上百種方案，而后選擇與iPhone最相似的一款；就連蘋果代工廠的虐工現(xiàn)象，三星也要跟著模仿等等?？陀^來講，這種嘲諷是不公平的，事實上，任何的新產(chǎn)品都會受到已有產(chǎn)品的影響，喬布斯也說過，創(chuàng)新只是把以前沒有聯(lián)系的事物，聯(lián)系起來，更何況，三星從未停止過技術(shù)上的創(chuàng)新和微創(chuàng)新。拿GalaxyS3舉例，它幾乎是一款由律師設(shè)計的手機(jī)，不僅非常自覺地規(guī)避了iPhone的設(shè)計專利，還加入了大量自有元素，例如，我們都知道智能手機(jī)耗電，所以，屏幕亮一段時間后就會暗掉，但這會影響很多手機(jī)閱讀的體驗，S3則做了一個小改動，在屏幕暗掉前會把攝像頭打開，很人性化地觀察用戶，發(fā)現(xiàn)用戶在閱讀則不會把屏幕關(guān)掉。其實，S3的設(shè)計也只是其技術(shù)創(chuàng)新的冰山一角，事實上，三星對技術(shù)研發(fā)的投入從不吝嗇，2011年，他們將8%的銷售額投入研發(fā)，僅次于微軟，排名世界第二，即便是在1997年亞洲金融危機(jī)時，三星也曾逆勢而行投入巨資研發(fā)，正是這種堅定不移，狠抓研發(fā)的頑強(qiáng)精神成就了三星，這種恢弘的氣勢，又豈是模仿、抄襲、盲從等貶義詞匯所能詮釋的？

　  “除了老婆和孩子，其他的一切都可以變”李健熙以自虐式地態(tài)度嚴(yán)格要求三星員工，他堅持認(rèn)為一個制度要自上而下開始執(zhí)行，才會被人接受。三星非常注重人才的培養(yǎng)，不斷革命掉人浮于事的老油條，且不惜一切代價招攬新人才，而這也是三星能保持長盛不衰的核心營養(yǎng)。

　　三星的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，比它的產(chǎn)品線更加豐富。2012年，三星本土4.8萬名員工中，有5500人擁有碩士和博士學(xué)位，能塞滿首爾大學(xué)全部的教室；而且，針對特別需求的人才，三星也是不惜代價，他們曾經(jīng)批量性地從英特爾挖來5位韓籍優(yōu)秀技術(shù)人才，年薪統(tǒng)統(tǒng)是20萬，此外，三星還有專門的部門走訪全國各地招攬人才，同時，在英國倫敦、日本東京、美國舊金山等建立研究院，組建穩(wěn)定而強(qiáng)大的科研團(tuán)隊，為技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

　　博而不亂，三星已成移動時代的弄潮兒

    三星如今已是移動時代不折不扣的弄潮兒，不僅能在終端依靠Galaxy大殺四方，更可怕的在于，三星的內(nèi)功深厚，他甚至不用擔(dān)心Galaxy Note2賣不出去咋辦？韓國的車間內(nèi)幾乎有全部的手機(jī)重要部件，芯片、內(nèi)存、顯示屏幕、電池等等，而且全部居行業(yè)領(lǐng)先地位，換句話說，只要地球上還有消費電子存在，三星人就有利潤可賺，即便是iPhone也要分給其20%的利潤。
 
　　Apple是全球最具審美感的公司，他們打造了一個完美的商業(yè)生態(tài)圈，從產(chǎn)品設(shè)計、到售后服務(wù)，還有奢侈品文化的推廣，全部由喬幫主一個人打造；三星則樸素實用，李氏家族搭建了完美的零部件帝國，博而不亂：

    目前，市場上三星手機(jī)共有115個型號，既有GalaxyS4大氣高端神機(jī)，又有GT-6492等低端入門機(jī)，滿足送禮需求。2012年之前，這些手機(jī)加起來的利潤不及一部iPhone,頗有點蝦兵蟹將的味道，但如今三星整體利潤超越蘋果，115個型號干掉iPhone就好像一群農(nóng)民起義，推翻了封建專制皇權(quán)。除卻琳瑯滿目的手機(jī)終端外，三星還掌握了70%成本的終端零組件，PC產(chǎn)品則接近50%，家電類產(chǎn)品也有大約3成的掌握度。在如今電子行業(yè)高度分工的背景下，三星卻能基本實現(xiàn)零組件自給自足，簡直就是一奇葩。通過對供應(yīng)鏈強(qiáng)大的掌控能力，三星最大限度地壓縮成本，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游地整合創(chuàng)新也更加游刃有余，必要的時候，還能通過控制零部件的供應(yīng)節(jié)奏，來達(dá)到影響終端對手的目的。單就iPhone為例，三星向其供應(yīng)26%成本的零部件，包括芯片、內(nèi)存、電池和Retina顯示屏。隨著雙方不斷交惡，三星也偶有停止iPhone4S芯片的行為，導(dǎo)致富士康生產(chǎn)臨時性中斷，最近兩年，蘋果加速了去三星化，但備選廠商幾乎統(tǒng)一不能達(dá)到三星的生產(chǎn)效率和品質(zhì)，iPhone要想完全脫離三星，除非去找喬布斯了，這可能就是傳說中的內(nèi)功深厚吧！

   蘋果與三星對整個消費電子領(lǐng)域都有著強(qiáng)大的影響力，不同的是，iPhone搶奪市場利潤，曾一度高達(dá)72%，但這種霸占更像是軍隊攻陷城池，痛痛快快地屠城3天，而后迅速撤離，短命鬼iPhone5似乎正拉響著蘋果衰退的警報；三星的利潤占則一直保持在26%上下，它搶奪利潤則更像蜘蛛結(jié)網(wǎng)、病毒擴(kuò)散、細(xì)菌繁殖等，效果是經(jīng)驗累月，滲入骨髓式的完全占有，倘若三星能繼續(xù)保持整個零部件的集體性優(yōu)勢，未來的話語權(quán)將會是統(tǒng)治級別的。

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