巨頭們的移動時代 軟脊梁Google

    據(jù)外媒報道，美國職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn發(fā)布了2013年最受歡迎雇主榜單，Google蟬聯(lián)榜首，笑傲群雄。調(diào)查數(shù)據(jù)源于LinkedIn2.38億用戶，還參考了專業(yè)人士與各大企業(yè)之間250億次的互動，權(quán)威性非常有保障。

    事實上，Google還真不缺權(quán)威給個最佳的評價，它的企業(yè)文化天下聞名，辦公室條件更是讓全世界的天才趨之若鶩。毫不夸張地講，Google是地球上最舍得為員工花錢的公司，沒有之一，他們?yōu)閱T工提供了非常完善的福利制度，免費三餐，免費醫(yī)療，滑雪旅游和洗衣服務(wù)等等，當(dāng)然，你要是奔著免費餐飲和健身房去的，那么，你可能永遠(yuǎn)也進不了Google，意思是說，員工享受福利的同時，首先要先為公司創(chuàng)造出足夠的價值。
 
    此外，Google還有一項著名的規(guī)定：允許員工有20%的私人，正是這看似虧本的20%，讓Google員工保持著隨時創(chuàng)新的能力，他們不用擔(dān)心老板背后盯著自己顯示屏臉色鐵青，不用每天寫工作日志上交給總裁，更不用勾心斗角地搞辦公室政治。Google員工更愿意把精力放到技術(shù)、服務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新上，Gmail和Google News等重量級產(chǎn)品都是誕生于這20%的自由時間。

    崇尚自由、時刻保持創(chuàng)新，不搞形式化，這是Google文化的精髓，如此清醒的文化，讓Google得以逃脫一系列的大公司病癥。現(xiàn)在，它優(yōu)美的就像一片散文，形散而神不散。從在線搜索，到Android系統(tǒng)，再到收購摩托，Google無疑是移動時代的弄潮兒，氣質(zhì)又與眾不同，如果說三星、蘋果硬件為王，那么,Google則是移動時代的軟脊梁，是一個時代真正的靈魂。
 
    Android系統(tǒng)，智能手機的真正脊梁

    2005年，安卓之父魯賓曾帶著自己的系統(tǒng)跑到韓國，準(zhǔn)備將其賣給三星，但遭到了無情的嘲諷，顯然，李健熙彼時還沒意識到移動時代的大趨勢，更不敢想象，智能機未來操作系統(tǒng)開源的商業(yè)模式，也難怪，韓國人從來不擅長干“預(yù)測趨勢”之類的事兒，后來的事情，大家都知道了。
 
    如今Android是不折不扣的操作系統(tǒng)王者。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，Android系統(tǒng)占有率已經(jīng)達到75%的份額，他們治下的30多個制造商，讓其分分鐘都保持著高速生長，這種狀況猶如病毒傳播、細(xì)菌繁殖，好像永遠(yuǎn)不會停歇，Google第三季度財報顯示，Android在移動設(shè)備的激活量已突破10億大關(guān)，回首Android系統(tǒng)6年來的發(fā)展，只能用兩個字來形容：野蠻。

    即便蘋果處在最巔峰狀態(tài)時，他們也沒有擺脫過Android的糾纏，由喬布斯發(fā)動的專利大戰(zhàn)，慘絕人寰，看似針對三星、HTC、摩托等硬件制造商，其實是想遏制開源系統(tǒng)的膨脹，加之，碎片化、安全性和穩(wěn)定性等詬病，一度讓Android王朝顯得岌岌可危。但如你所見，Android不但沒有受到阻礙，反倒越戰(zhàn)越勇，更奇葩的是，蘋果IOS7竟然越弄越像Android了。筆者把iPhone5C買回去的時候，竟然有同事問：小米手機設(shè)計得越來越好了?。科鋵?，Android擁有強大的生命力，首先要歸功于Google創(chuàng)造性地采用開源模式，倘若沒有Android,地球上智能手機品牌數(shù)量不會超過6個，平板則更是少得可憐。眾所周知，手機操作系統(tǒng)研發(fā)需要投入大量費用，且成功幾率非常小，強悍如三星也沒能把自家系統(tǒng)Bada.捧紅,小米、魅族、步步高等國內(nèi)制造商則完全衍生于Android系統(tǒng)，所以，Android能取得如此恢弘的占有率，最核心的優(yōu)勢不是系統(tǒng)本身，而是其商業(yè)模式；當(dāng)然，較之Window Phone/Webos/Firefox/錘子等系統(tǒng)，安卓的系能還是遙遙領(lǐng)先的，即便與雍容華貴的IOS相比，Android也有自己的獨到之處，例如共享方式，在IOS中，消費者與好友共享內(nèi)容的應(yīng)有有限，只有短信、電子郵件、Twitter、Facebook等，然而，在android中，只要消費者下載的APP有分享功能，它都允許消費者向好友發(fā)布信息，此外，Android在文件系統(tǒng)訪問、賬戶設(shè)定等功能塊都更加人性。

    顯然，Android的盈利能力還沒最大限度的釋放出來，它帶給Google的收益甚至不足5億美元，但Google最擅長的策略就是先大量獲取用戶，再從第三方企業(yè)中收取服務(wù)費用，基于此，Android可能會成為終極殺手锏。
投資上癮，Google是燒錢愛好者

    如前文所述，Google是地球上最舍得花錢的企業(yè)，這不僅僅體現(xiàn)于向員工提供超高福利的文化，更體現(xiàn)于熱衷收購和投資的戰(zhàn)略上，對于花錢這個事兒，Google確實有點上癮，而且投資的手筆之大讓人敬畏，因為并不是每筆投資都能獲取戰(zhàn)略報告中的收益。

    Google收購在線視頻網(wǎng)站YouTube被指是饑不擇食，16.8億的天價更是震驚業(yè)界。其實，本次收購最核心的戰(zhàn)略意義無疑是把持未來網(wǎng)絡(luò)視頻搜索和視頻廣告的落腳點，卻沒想到，YouTube成為Google在移動時代的重型武器，現(xiàn)如今它40%的流量來自移動平臺，兩年前這個數(shù)字僅有6%，回首望去，YouTube無疑是Google非常成功的收購案例之一。相比之下，Google在移動時代另一項重磅收購：摩托羅拉移動，則沒那么風(fēng)光了。
 
    據(jù)Google發(fā)布的第三季度財報顯示，摩托羅拉移動營收為11.8億美元，占總營收的8%，去年同期，這兩個數(shù)字分別是17.8億美元和13%，摩托本季虧損高達2.48億美元，更尷尬地數(shù)字則是自2011年被Google收購受，摩托累計虧算超過10億美元，這還不包括Google花費的125億美元的收購資金。如果把Google看做一個手機制造商的話，它無疑是失敗的，不僅營銷力度上要遠(yuǎn)遜于蘋果、三星，也沒有一款類似iPhone5C和Galaxy S4的明星機型，這些東西對于創(chuàng)造力極強的Google自然不是問題，顯然，拉里-佩齊并沒有想通過硬件賺錢，他才懶得去和富士康談判，每天要生產(chǎn)20萬或50萬的硬件手機呢？或許，從利潤上看，摩托似乎并沒有給Google帶來明顯的好處，專利戰(zhàn)偃旗息鼓，獨立生態(tài)圈支離破碎，Moto X是一款非常好的手機，卻賣不了多少，只是針對Google這種創(chuàng)意巨人，沒有人敢隨便下結(jié)論。
   移動時代，Google風(fēng)光無限，有人喜歡拿收購的事兒來嘲諷這位軟脊梁，但一般來說，99%的投資都只是給現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來積累性的改善和一點點進步，僅有1%的投資會給企業(yè)帶來革命性的變化，恰巧Android就是這1%。
 
    移動市場，Google搜索難稱王?

    如果說Android讓Google在移動時代風(fēng)光無限，收購價值尚在挖掘之中，那么，真正讓這個創(chuàng)新之王頭痛的則是其搜索業(yè)務(wù)在移動市場的不斷蕭條，這就是傳說中的后院起火吧！

    傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，Google搜索無疑是一方霸主，它唯一沒能搞定的是中國市場，有關(guān)Google搜索我們最常聽到的消息就是“微軟巴西指控谷歌搜索不正當(dāng)競爭”，由于Google在搜索市場的壟斷地位，它絕對有能力搜刮其他網(wǎng)站的數(shù)據(jù)、信息來應(yīng)用于指定產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品會優(yōu)先在搜索結(jié)果中顯示出來..
 
    移動互聯(lián)網(wǎng)上，消費者卻有著不一樣的習(xí)慣，他們在更小的屏幕面前，無法等待網(wǎng)絡(luò)跳轉(zhuǎn)出來一行行的文字鏈接，更沒有耐心去在海量的消息中尋找所需，移動用戶往往有著非常明確的要求，希望智能手機能和自然人一樣，直接回答問題。在這種大背景下，細(xì)分領(lǐng)域的APP自然會大放異彩，比如餐飲、音樂、醫(yī)療、菜譜等等，越來越多的消費者正逃離Google搜索框，投入千奇百怪的APP中。事實上，當(dāng)用戶目標(biāo)明確時，細(xì)分領(lǐng)域app比搜索更具有優(yōu)勢。面對用戶不斷流失的窘境，Google正在積極調(diào)整，Google now就是一個比較正面的信號，這項服務(wù)能夠調(diào)用Google全部的資源，包括搜索數(shù)據(jù)庫積累、語音識別、語義判斷和信息價值的篩選，從實質(zhì)上看，Google now只是另外一種形勢的搜索，Google并沒有真正意義上地推出革命性產(chǎn)品，不過，他們還有時間，更讓人垂涎的優(yōu)勢則是數(shù)據(jù)庫的積累。

    Android的商業(yè)模式，投資和收購的怪癖、移動搜索的戰(zhàn)略調(diào)整，還有Google Glass等超越時代的產(chǎn)品，讓Google在移動時代充滿了懸念，未來不可限量，正如CEO拉里-佩奇怪始終在強調(diào)“想在移動終端做筆大生意需要一個長遠(yuǎn)的眼光。目前移動行業(yè)仍處在早期的發(fā)展階段，大家都看到了這個產(chǎn)業(yè)讓人激動人心的一面，都在努力。而谷歌能做得更好是因為有一個長期的規(guī)劃?！盙oogle能引發(fā)怎樣的革命，讓我們拭目以待吧！

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