2013年末,OPPO前副總經理劉作虎辭職創(chuàng)業(yè)的消息引起行業(yè)的廣泛關注。這位從OPPO成立起就一直與OPPO共同成長,曾讓OPPO藍光DVD在美國市場屢獲殊榮,又帶領OPPO智能手機走上正軌的關鍵人物,出人意料的選擇了離開,從零開始打造一個全新的品牌——一加(OnePlus)。
2013年最后一天,在北京中關村一家普通的咖啡館,我們和劉作虎進行了深入的交流,他敞開心扉,向我們分享了新品牌的動向和辭職創(chuàng)業(yè)的心路歷程。
反感“互聯(lián)網模式”的概念
在外界看來,既然選擇離開OPPO開創(chuàng)一個全新的品牌,劉作虎和他的一加手機必然是和OPPO這種傳統(tǒng)手機商不一樣——它會在在網上銷售,產品特點鮮明,有自己的粉絲和陣地。而這些,便是以小米為代表的一些品牌力捧的“互聯(lián)網模式”。
盡管并不否認一加手機會采用電商銷售、吸引自己的粉絲、根據(jù)用戶的聲音改進產品等模式,但在交談中,我們能明顯感覺到劉作虎對“互聯(lián)網模式”這個概念的不屑甚至反感。在他看來,無論用怎樣的營銷模式,歸根結底還是要回歸商業(yè)的本質,那就是做好產品和服務。
劉作虎談到了他在OPPO負責DVD美國市場的經歷。2005年開始,OPPO在美國市場推出上轉換的高端DVD產品,200多美元的售價沒法得到如百思買這樣的實體賣場認可,因此只能在亞馬遜網上銷售;盡管在初期每個月只有幾百臺的銷量,但在美國專業(yè)的論壇AVSFORUM上,有網友已經提出對產品的建議,在獲取用戶的反饋之后,OPPO開始對產品進行軟件升級,并且堅持每周五發(fā)布一個bata版的ROM,從而積累了一大批粉絲。
如此看來,OPPO DVD事實上是開啟了硬件產品用戶互動開發(fā)的先河,但劉作虎并不覺得這就要叫做互聯(lián)網DVD。 “其實,這種所謂的互聯(lián)網手機,和傳統(tǒng)的模式在本質上有什么區(qū)別嗎?其實最終都是要做好產品和服務,商業(yè)的本質是沒有變的。”
正是因為專注產品和服務,OPPO在美國藍光DVD市場打敗了索尼、天龍這樣強大的競爭對手,包括王小川、周鴻祎等大佬級人物都是OPPO藍光的用戶;也正是因為專注產品和服務,劉作虎在接手手機業(yè)務不到兩年的時間里,打造出了多款經典產品,讓OPPO躋身智能手機一線品牌。他堅持認為,無論是做什么產品,不管是在什么市場,這些模式的概念最終都還是要回到商業(yè)的本質。
唯一不敢說超越的只有蘋果
因此,從OPPO到一加,對于劉作虎而言并非是從傳統(tǒng)模式轉向互聯(lián)網模式。在他看來,一加手機的機會也并非是模式,依然是產品和服務:“只要這個行業(yè)市場規(guī)模足夠,能滿足用戶差異化需求的產品就一定會有機會?!?/P>
劉作虎表示,一加手機的機會在于,目前的手機無法完全滿足用戶需求;他所說的差異化道路,便是“不將就”,將產品做到極致。這個品牌理念,在目前一加手機的官網上非常醒目。
這種“不將就”的理念,一定是從產品外觀、工藝開始。在OPPO時代,無論是負責藍光DVD還是手機,劉作虎對產品設計都是出了名的嚴苛。他曾經因藍光DVD內部排版走線不精美而怒摔主板,也曾傾力打造出創(chuàng)造世界紀錄的超薄手機。劉作虎認為,用戶看到產品第一眼的感受本身就是非常重要的用戶體驗,最好的產品一定是技術和藝術的完美結合。
到現(xiàn)在為止,關于一加手機的第一款產品還沒有具體的信息曝光。不過在采訪中劉作虎一句有意思的話讓我們對這款產品充滿期待:“說到產品設計做工,我們唯一不敢說超過的就是蘋果iPhone,其他產品我們都有信心超越他們?!?/P>
硬件有劉作虎這位“美學產品家”把關,一加手機軟件的部分則是找到了一個名頭更大的合作伙伴CyanogenMod,這個被簡稱為CM的團隊打造了全球最受歡迎的Android定制固件。此前,CM創(chuàng)始人Steve Kondik已經透露將和劉作虎合作,做一件可能會改變Android世界的事情,從0開始打造一部完美的Android手機。不過在采訪中,劉作虎也表示,未來一加產品也會適配OPPO Color OS這樣優(yōu)秀的第三方ROM,把選擇交給消費者。
創(chuàng)業(yè)終極目標:打造一個受人尊敬的品牌
盡管在OPPO負責手機營銷只有不到兩年的時間,但從Finder到Find 5幾次產品發(fā)布會上的亮相,都讓媒體和粉絲對他印象深刻。在他帶領下,OPPO手機業(yè)務走出了轉型期陣痛,已成為國內廠商中為數(shù)不多能在2000元以上價位市場有不錯銷量的品牌。話題回到創(chuàng)業(yè)本身,劉作虎的這次選擇在外界看來有些意外。
在這次訪談中,劉作虎表示,之所以離開OPPO選擇創(chuàng)業(yè),是因為自己一直有創(chuàng)業(yè)的沖動和夢想。他笑言,趁著現(xiàn)在還有年輕的沖動,還是想拼一把。
劉作虎說,他個人有一個夢想,是要做一個受人尊敬的全球品牌。這其實跟他之前在OPPO的經歷不無關系,從02年開始負責DVD產品的外銷開始,他的工作其實一直在國際市場,OPPO藍光DVD在美國的成功讓他看到,中國企業(yè)想在國際市場成功并非不可能。
帶著這個簡單而又偉大夢想,劉作虎和投身智能手機創(chuàng)業(yè)的紅海。憑借他之前在oppo的一系列成績和對產品的熱情,他吸引了一批同樣心懷夢想的創(chuàng)業(yè)伙伴加入,在一加的團隊中不僅有來自手機及互聯(lián)網行業(yè)內的精英,還擁有國內新生手機公司內罕見的國際化團隊。
國際化團隊是打造國際化品牌不可或缺的部分,據(jù)劉作虎自己介紹,一加現(xiàn)在的品牌logo及所有的字體設計均來自俄羅斯籍設計師Michael Sharanda,其他外籍員工也都在為一加首款手機的上市進入到了沖刺狀態(tài)。
提到這個海外團隊,劉有些驕傲的說,他們就像是一個小型的聯(lián)合國,這群來自美國、丹麥、瑞典、俄羅斯等不同國家的員工有著不同的思維模式和擅長領域,他們經常能碰撞出更有靈感的想法,這些都是一加的寶貴財富和獨特競爭優(yōu)勢。
和那些深圳新興廠商的速食文化不同,一加手機第一款產品最早也要在14年第二季度才能問世,在很多人眼里,這顯然無法迎合行業(yè)整體發(fā)展的速度。但對于“不將就”的一加來說,或許只有這樣才能打造出一款符合目標客戶——那些對現(xiàn)在的手機多少有所將就的用戶——的需求。
就像劉作虎在訪談的最后對一加手機LOGO的解讀:1是現(xiàn)實,+則是突破現(xiàn)實的無限可能。
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