名博觀點 從數(shù)據看互聯(lián)網電視發(fā)展之路

    互聯(lián)網企業(yè)以洶涌之勢正在搶占傳統(tǒng)電視廠商的市場空間，對于這一斷言似乎還是為時過早。從2013年國內電視市場銷售行業(yè)的數(shù)據來看，互聯(lián)網公司發(fā)起的這股跨界熱潮雖然吸引了更多的眼球，并沒有真正的市場格局產生足夠的顛覆。

    近日，中怡康公布了2013年度彩電市場的銷售數(shù)據，其中在零售市場占有率排名前20的電視品牌中，并沒有看到樂視、小米等互聯(lián)網品牌的影子。而海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳等傳統(tǒng)電視品牌在2013年零售市場占有率均超過10%，占據了前五的位置，海信更以15.34%的市場占有率連續(xù)十年成為中國液晶電視的銷量冠軍。

    在信息中觀察到，排名前20電視品牌的市場占有率總和超過99.98%，即小米和樂視即使包攬了剩余所有的市場，其市場占有率也不足0.02%。

    盡管互聯(lián)網企業(yè)進軍電視行業(yè)并沒有能夠給主流市場帶來沖擊還微乎其微，但這股熱潮卻給傳統(tǒng)企業(yè)的品牌、運營理念和營銷渠道上帶來了足夠的震撼，進而使得電視行業(yè)在逐漸形成一個新的生態(tài)。

    雙方都在跨界

    智能電視市場的火爆使得彩電行業(yè)早已不再局限于終端產品，這已經成為了行業(yè)的共識。就在互聯(lián)網企業(yè)通過推出自有終端來侵占傳統(tǒng)電視業(yè)務的同時，傳統(tǒng)電視品牌也在通過推出內容提供、應用市場等服務進入互聯(lián)網領域。

    以海信電視為例，能夠在去年電視產業(yè)的變革之年，依舊延續(xù)零售市場的第一的位置，與其去年開始大力推進的互聯(lián)網進程密不可分。

    海信Vidaa智能電視就是傳統(tǒng)電視制造技術與互聯(lián)網思維結合的產物。這款推崇“極簡”操作的產品，在以挑剔注稱的北美市場一上市就獲得了巨大的關注。通過“四鍵直達”、“瀑布式設計”等功能，大大減少了用戶的操作，將人機交互上的智能和簡約發(fā)揮到最大，而這恰恰就是以用戶為中心的互聯(lián)網產品思維。

    此外，他們也在不斷的推出類似于海信云、視頻內容等互聯(lián)網周邊產品，甚至通過加強電視與其自有手機的聯(lián)系，在移動互聯(lián)網提前布局。

    硬件已經不再是電視行業(yè)賺錢的唯一方式，平臺、內容、終端以及服務的結合會逐步的形成新的產業(yè)閉環(huán)，而在這條路上，傳統(tǒng)企業(yè)明顯走的比想象中要快。如果說互聯(lián)網企業(yè)的入侵喚醒了電視產業(yè)的互聯(lián)網思維，那么圍繞這個客廳最大的互聯(lián)網入口的戰(zhàn)爭才剛剛開始，未來彼此之間的跨界也將會在一個更多元化的環(huán)境下展開。

    共推智能電視普及

    不論傳統(tǒng)與互聯(lián)網企業(yè)圍繞電視的戰(zhàn)爭如何，但它們之間的競爭共同推動了智能電視在國內的普及。根據中怡康數(shù)據顯示，2013年約五成彩電銷量來源于智能電視，增長率達到56.84%，遠遠高于8.66%的彩電整體年增長率。

    從小米、樂視高調宣布進入智能電視領域開始，圍繞智能電視的傳播就越來越多，智能電視已經成為了春節(jié)彼此談論的熱門話題，由此可見智能電視給大眾普及做出的貢獻。根據奧維資訊的研究數(shù)據，2013年智能電視滲透率為37%，而到第四季度，這一數(shù)據已經達到50%以上。

    而且從價格上來說，在小米、樂視延續(xù)其在手機上的低價切入策略的沖擊下，創(chuàng)維、TCL開始尋找互聯(lián)網企業(yè)合作，分別聯(lián)袂阿里和愛奇藝，推出掛互聯(lián)網LOGO的低價位產品，而海信也隨即調整了智能電視價格策略，智能電視產品的價格區(qū)間更具有了普適性，Vidaa32英寸也只賣2799元。這種價格的調整，在很大程度上推進了智能電視的普及。

    實際上，當價格不再是決定用戶購買行為的最主要因素，產品體驗將會起到更大的作用。所以無論是互聯(lián)網企業(yè)的的終端，還是傳統(tǒng)硬件廠商推出的服務，整體都在推進國內電視行業(yè)的向前發(fā)展，而整個電視產業(yè)鏈也將會變得更加豐富。未來傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網服務的融合之路也還有很長，我們有理由期待不斷有體驗更好的產品帶給我們驚喜。

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