筆者注:不瘋魔不成活,這句話往往形容那些處事怪異,最后卻走向成功的人。而就目前來看全球絕大多數(shù)成功的名流,都屬于這種偏執(zhí)型的人。喬布斯、扎克伯格、馬云等,莫不如此。而近來,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,最引人注意的無疑就是馬云及阿里巴巴。雖然馬云已經(jīng)在明面上隱居幕后,但在阿里巴巴上市的關(guān)鍵時(shí)刻,他依然為阿里定下了“增肥”的路子。
事實(shí)上,阿里巴巴“增肥”的路子早就已經(jīng)可以看出端倪。在上市消息傳出以前,投資新浪微博、收購高德、戰(zhàn)略投資UC、在移動(dòng)端布局“來往”……一系列擴(kuò)張的手段讓業(yè)界瞠目結(jié)舌。而在上市消息傳出以后,阿里巴巴“增肥”的手段更加激烈。大手筆的動(dòng)作不斷,讓整個(gè)業(yè)界為之震動(dòng)。
誠然,阿里的諸多大動(dòng)作讓其在邁向國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)霸主之路上更近了一步,也為自己的高市值打下了良好基礎(chǔ)。但上市只是阿里騰飛的第一步,如此大規(guī)模的擴(kuò)張真的只是為了上市而造勢嗎?馬云到底想要干什么?如今阿里已經(jīng)提交首次公開募股(IPO)的申請,阿里的目的是否已經(jīng)達(dá)到?此外,小馬哥你也應(yīng)該考慮到,在吃胖之后小心“消化不良”,會(huì)留下諸多難以收拾的爛攤子和后遺癥。
神馬搜索為最后一塊敲門磚 阿里為上市猛“增肥”
阿里巴巴為上市可謂傾盡了幾乎所有能夠動(dòng)用的資源、人脈,使用了花樣繁多的手段。而其中,阿里最大的依靠除了自身在電子商務(wù)領(lǐng)域的霸主地位以外,就是通過大手筆的收購、投資來擴(kuò)展自身生態(tài)系統(tǒng),不斷“增肥”,將觸角延伸到互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落。如此一來,不僅讓自己在賬面上顯得頗為好看,也能為全球投資界講述一個(gè)完美故事。
阿里為“增肥”已經(jīng)達(dá)到了不顧一切的地步,通過幾個(gè)收購事宜就可見一斑。在去年4月底,阿里就通過其全資子公司以5.86億美元收購新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股,占18% 股份。這意味著阿里和國內(nèi)最大的微博平臺(tái)共同聯(lián)手,憑借自己在大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢以及新浪微博的傳播效應(yīng),進(jìn)一步擴(kuò)大自己在網(wǎng)購領(lǐng)域的影響力。
同樣是在去年4月中旬,阿里以2.94億美元戰(zhàn)略投資高德,并在9個(gè)月之后宣布將以11億美元現(xiàn)金收購高德公司72%股份。這意味著,高德將成為阿里巴巴集團(tuán)的全資子公司。此次交易完成后,阿里巴巴旗下的淘點(diǎn)點(diǎn)、淘寶本地生活等服務(wù)平臺(tái)與高德地圖和導(dǎo)航應(yīng)用的整合加速,而這些業(yè)務(wù)正是此前阿里布局O2O的重點(diǎn)。通過收購高德,阿里強(qiáng)化了自己在O2O市場的影響力。
今年4月28日,優(yōu)酷土豆與阿里集團(tuán)宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系,阿里和云鋒基金以12.2億美元購得優(yōu)酷土豆A股普通股721120860股,阿里持股比例為16.5%,云鋒基金持股比例為2%。要知道,在BAT三巨頭中,騰訊有自家的騰訊視頻,百度有愛奇藝和PPS,唯獨(dú)阿里巴巴還沒有自己的視頻入口。此次成功入股優(yōu)酷,阿里在數(shù)字娛樂生態(tài)系統(tǒng)方面終于補(bǔ)齊了“入口”一端。更重要的是,這讓阿里巴巴的上市故事更具“可讀性”。
自3月份以一則兩行字的簡單聲明開啟赴美上市之旅以來,在1個(gè)多月時(shí)間中,阿里先后以62億港元控股文化中國、參與佰程旅行網(wǎng)2000萬美元B輪融資、2.15億美元投資美國移動(dòng)社交軟件Tango、53.7億元港元入股銀泰、65.4億元入股華數(shù)……投資腳步之頻繁,數(shù)額之巨大,讓業(yè)界為之震驚。
最后的收尾自然也要玩得漂亮,阿里并不是直接投資,而是在一個(gè)重要領(lǐng)域開辟了戰(zhàn)場——4月28日,在投資優(yōu)酷土豆的當(dāng)天,阿里和UC聯(lián)合推出神馬搜索,劍鋒直指獨(dú)占鰲頭的百度。而且神馬搜索注重移動(dòng)搜索,而這還是百度搜索尚未形成統(tǒng)治地位的領(lǐng)域。馬云一直覬覦移動(dòng)搜索市場,從早年引入雅虎,后來推一搜,再到阿里云搜索等策略就能看出阿里對搜索市場一直未放棄。如今神馬搜索的推出,算是圓了馬云的一個(gè)夢,也讓移動(dòng)搜索領(lǐng)域的競爭更為激烈。
從神馬搜索往前追溯,阿里已經(jīng)幾乎在互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域都烙印上了自己的標(biāo)簽。從整個(gè)阿里的投資布局來看,已經(jīng)覆蓋到網(wǎng)購、物流、終端制造、團(tuán)購、O2O、移動(dòng)社交、視頻、搜索等互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)方面。以“全制霸”姿態(tài)去迎接到來的上市,必將進(jìn)一步拉升阿里的整體估值。
提交IPO申請 阿里開啟上市之旅
5月7日,一場曠日持久的等待終于畫上了一個(gè)句號(hào)——阿里巴巴在美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二向美國證監(jiān)會(huì)提交了首次公開發(fā)行(IPO)招股說明書。讓投資者得以更清楚地了解公司規(guī)模和成長情況,而且或?qū)⒊删蜌v史上規(guī)模最大的科技企業(yè)上市案。文件顯示,阿里巴巴計(jì)劃從此次公開募股中籌集10億美元資金。這一融資規(guī)模遠(yuǎn)未達(dá)到此前業(yè)界盛傳的150億到200億美元的預(yù)期。也就是說,這一次公開募股并沒有像此前外界所預(yù)測的那樣成為美國資本市場最大規(guī)模的IPO。
不過業(yè)界和投資者也不用驚慌,據(jù)華爾街分析師指出,10億美元只是名義上的數(shù)字,阿里最終的融資很可能超過2012年上市的Facebook首次公開募股的160億美元的規(guī)模,預(yù)計(jì)籌資額在150-200億美元。據(jù)預(yù)測,阿里巴巴可能得到超過1500億美元的估值。也有分析人士大膽預(yù)測,阿里巴巴最大估計(jì)市值可能高達(dá)2500億美元。預(yù)計(jì)在上市后,阿里巴巴將成為全球價(jià)值最高的科技公司之一,該公司還將成為最有價(jià)值的中國上市公司之一。
在經(jīng)過不斷地“增肥”之后,阿里終于圓滿地達(dá)成了階段性的目標(biāo)——上市??梢灶A(yù)見的是,阿里上市的融資絕對不止10億美元,畢竟它在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著不可動(dòng)搖的地位,甚至已經(jīng)輻射至全球市場。阿里的“增肥”計(jì)劃,已經(jīng)初見成效。
馬云的小九九:上市不是目的
對于阿里的上市之路,馬云雖然看似隱居在幕后,但卻依然以阿里巴巴董事局主席的身份成為最強(qiáng)有力的掌控者,他對阿里的影響之深遠(yuǎn)清楚地反應(yīng)在通向上市的崎嶇道路上。對于馬云來說,之前阿里一系列的“增肥”措施,都只是上市必要的手段,是為迎合投資者們必須要做出的一種“大而全”的姿態(tài)。而阿里真正的未來,還是在上市之后。
在阿里上市的消息公布之后,馬云在阿里內(nèi)部發(fā)了一封郵件,他強(qiáng)調(diào)“上市從來就不是我們的目標(biāo),它是我們實(shí)現(xiàn)自己使命的一個(gè)重要策略和手段,是前行的加油站。但阿里人要清醒的認(rèn)識(shí)到資本市場巨大利益誘惑背后有著無比巨大的無情和壓力。只有很少數(shù)的杰出企業(yè)能夠在資本市場持久馳騁。阿里巴巴這次在國際資本市場必將會(huì)因?yàn)橐?guī)模,期待值,國界意識(shí),文化沖突,區(qū)域政經(jīng)……遭遇空前絕后的挑戰(zhàn)和壓力?!笨梢姡隈R云心中,既然通過“增肥”的手段達(dá)成了上市的目的,那接下來,如何整合各種資源,并最終達(dá)到前行的目的,才是重中之重。
甚至可以換句話說,馬云把上市當(dāng)做“新機(jī)會(huì)、新挑戰(zhàn)、新征程”,將上市當(dāng)做磨礪阿里的磨刀石,讓阿里這個(gè)龐然巨物能夠借此契機(jī)更好地?zé)òl(fā)“第二春”?;蛟S,這就是小馬哥心中的“小九九”,單純而又老道。
隱憂不斷,阿里“增肥”上市后或?qū)⒘粝潞筮z癥
不過,阿里靠“增肥”來上市,自然是有利也有弊。好的地方是能夠憑借自己全面的形象獲得更高的估計(jì),弊處在于上市之后,公司的動(dòng)作要看資本市場的臉色,整合這些“外來脂肪”很有可能會(huì)受到資本市場的掣肘。稍不小心,就有可能“傷筋動(dòng)骨”,股價(jià)直跌。
比如在巨資投資新浪微博以后,阿里僅僅是將其當(dāng)做商品的展示臺(tái),完全沒有像人們設(shè)想的那樣迸發(fā)出1+1>2的能量。再加上新浪微博的影響力可謂江河日下,此筆投資更是有“打水漂”的嫌疑。如果在上市以前,阿里自然無所謂,反正就是將新浪微博當(dāng)做一塊“試驗(yàn)田”。但在上市以后,如果新浪微博依然沒在阿里生態(tài)系統(tǒng)中有突出表現(xiàn),恐怕會(huì)難以對投資者交代。減少新浪微博的持股甚至完全放棄,也不是不可能。
比如全資收購高德,的確為阿里打通了O2O市場的關(guān)鍵一步。但也僅僅是解決了第一步,即地圖數(shù)據(jù)資源。要想在O2O市場真正有所作為,必須擁有海量的商戶信息、已經(jīng)形成的忠實(shí)用戶和線下渠道等。這種密集型的工作是需要通過前期的資源積累,而對阿里依靠自身人力推動(dòng)少數(shù)城市尚可以維持,但要想覆蓋所有地區(qū),顯然力不從心。收購了高德,卻沒有帶來實(shí)際利益,在上市之后,這樣不盈利的項(xiàng)目怎么會(huì)繼續(xù)存在下去?
至于投資優(yōu)酷土豆、和UC合作推出神馬搜索、控股文化中國、入股銀泰……這種種“增肥”之舉,看似美好,卻只是對上市時(shí)有著“提鮮”作用,真正的考驗(yàn)還是在上市之后。如果阿里不能將如此豐富的資源整合在一起,任由它們單兵作戰(zhàn),或許只能讓這龐然巨物轟然倒塌,最后依然只是憑借在電子商務(wù)領(lǐng)域的霸主地位苦苦支撐。
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