名博觀點：智能硬件能否成為聯(lián)想王牌

    柳傳志曾說，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展階段，新事物迭生，行業(yè)面臨洗牌，只有技術創(chuàng)新，或者業(yè)務模式創(chuàng)新，才可能不會被淘汰。但如果腳跟不夠堅實，盲目隨大流創(chuàng)新，也只會死的更快。所以對統(tǒng)領pc王國30年的聯(lián)想來說，突然發(fā)力轉(zhuǎn)型，極有可能是挖掘到了新的王牌。

    這張新王牌是什么？

    在可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪大戰(zhàn)中，聰明如聯(lián)想。選擇了通過借力NBD平臺布局，而不是千篇一律的廉價智能手環(huán)和智能手表等。NBD智能硬件平臺就是一個創(chuàng)新工場，擁有全球范圍內(nèi)頂尖、擁有核心技術能力的創(chuàng)業(yè)團隊，集聚到更多有創(chuàng)意的人，給他們提供一個創(chuàng)新的平臺，更是通過軟硬件結合的方式，所以研發(fā)的出產(chǎn)品不會一家獨斷，創(chuàng)新性更強，這種做法符合互聯(lián)網(wǎng)的生存法則。

    NBD-新板凳，為何叫新王牌？按陳旭東的說法是與聯(lián)想集團的歷史一刀兩斷。也就是說不會受制于聯(lián)想固有體制的束縛，聯(lián)想開始自己提供場地，帶小伙伴們愉快得玩耍了，包吃包住包賺錢。跟以前的自己埋頭干活相比，以及只在營銷上的創(chuàng)新，聯(lián)想的突破不是三條街的距離，簡直是從飛機到無人機。聯(lián)想這次真的在創(chuàng)新上玩“狠”了！

    強大的運作模式做后盾

    跟其他切入可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)企業(yè)不同，聯(lián)想曾由國內(nèi)殺到國際，歷經(jīng)風雨，困難重重，幾經(jīng)滅頂之災，也算是見過大世面，在行業(yè)市場開拓性上和越挫越勇的“狼性”上，也不是其他初創(chuàng)企業(yè)比得了的。

    更何況，除了聯(lián)想強大的資金和技術，多年在pc和移動端摸爬滾打的經(jīng)驗，也讓聯(lián)想擁有成熟的銷售網(wǎng)絡，運營渠道，品牌運作和售后服務，加上合作伙伴強強聯(lián)合，進行物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴布局，就像擁有強勁內(nèi)力的氣功大師，順手推舟一般自如和諧。

    另一方面，創(chuàng)新合作最易碰撞出火花，研發(fā)出的優(yōu)秀產(chǎn)品打上聯(lián)想的烙印，對聯(lián)想的品牌魅力亦是很大的增值，可謂一舉多贏。這多少讓正在越挫越勇的初創(chuàng)企業(yè)惶惶不安。

    布局全面 高端、民生一網(wǎng)打盡

    此次進軍，聯(lián)想可謂深謀遠慮，在原有的智能手機和智能電視的基礎上，又新推出的圍繞智能家居的新智能產(chǎn)品，包括路由器、智能眼鏡、空氣凈化器。之所以選這三個品類的智能產(chǎn)品也不難理解。陳旭東有自己的考慮，智能眼鏡作為可穿戴中的高端產(chǎn)品，跟廉價的智能手環(huán)相比，直接從技術上站在了制高點，符合了可穿戴產(chǎn)品的高端屬性，在激烈競爭中突出重圍。

    而智能路由器是智能家居的中樞，是聯(lián)想布局物聯(lián)網(wǎng)的“關鍵角色”，而智能空氣凈化器則屬于“真正滿足人們需要”的產(chǎn)品，這兩者都屬于接地氣的產(chǎn)品，聯(lián)想此次布局，既考慮了高端可穿戴領域，又顧及到普通民生領域，算是在原有從PC、手機再到家電的又一次智能產(chǎn)品的戰(zhàn)略升級。

    所以，雖然聯(lián)想有可能相較于國內(nèi)其它廠商來說不算是最快的，但勝在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎之上顛覆了聯(lián)想以前的研發(fā)體制，這在pc逐漸沒落，移動端競爭激烈的今天，也算是打出了一張新的王牌。

    但也有一些問題需要考慮：

    1、 此次聯(lián)想大轉(zhuǎn)型究竟是準備長期磨刀，還是曇花一現(xiàn)試水？

    2、 這張王牌能否合理利用聯(lián)想的資源優(yōu)勢發(fā)揮作用？

    3、能否拿出市場認可的明星產(chǎn)品，還有待進一步考證。

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