國產手機干掉三星蘋果后會迷路么

三星發(fā)布2014年第二季度財報顯示，占到三星利潤半數(shù)以上的手機業(yè)務營業(yè)利潤下跌30%至4.42萬億韓元(約合人民幣265.2億元)。這是自2012年第二季度(4.13萬億韓元，約合人民幣247.8億元)以來三星手機業(yè)務利潤最低的一個季度。這也直接拖累了三星整體利潤下滑25%。

國產手機干掉三星蘋果后會迷路么?
 
與此同時，Strategy Analytics提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度全球手機市場，三星、蘋果仍位居出貨量第一、第二，而中國的華為、聯(lián)想、小米則分別拿到三、四、五名。相比第一季度，三星市場份額從32.6%下降至25.2%，蘋果份額從13.4%下降至11.9%，華為上升2個點、聯(lián)想上升了0.6個點、小米則從1.8%上漲至5.1%。
 
顯然中國手機企業(yè)已經開始大幅的蠶食三星、蘋果的市場份額。這組數(shù)據(jù)變化的背后有幾點值得好好思考：
 
第一，低價不等于低質的時候，品牌已死？
 
目前，華為、中興、聯(lián)想、小米等國產手機已經不再只是低價的代名詞，這與2004年功能機盛行時代完全不同。那時候國產手機就是低價和低質的代名詞，現(xiàn)在的華為、聯(lián)想、中興、魅族、OPPPO、酷派等老牌手機企業(yè)都開始走精品手機戰(zhàn)略，就連定位“發(fā)燒友”，“沒有設計就是最好的設計”的小米都開始拿著一塊鋼板表演文藝了。
 
而且這些精品手機的做工與三星等國際品牌之間的差距大幅縮小，同配置售價卻是三星的1/2。當?shù)蛢r不再等于低品質的時候，沒有品牌忠誠度的中國消費者開始回歸理性，商品開始顯露出其最為本質的使用價值，品牌的溢價能力變得十分脆弱。
 
第二，電商、搶購、社會化營銷帶來的效率提升和成本降低。
 
在小米的帶動下，華為、中興等手機企業(yè)紛紛走上了電商、搶購、社會化營銷之路，這大大提高了商品的流通效率，加速了回款速度，取消了中間商環(huán)節(jié)，同時大幅降低了整體營銷成本、庫存成本、物流成本，讓手機企業(yè)更加聚焦在產品的研發(fā)和營銷之上，而生產、銷售、物流、配送全都交給專業(yè)的公司去完成?！皳屬彙蹦Ｊ礁亲屗衅髽I(yè)曾夢寐以求的按單生產和零庫存變成可能。
 
可是跨國手機巨頭如三星、HTC仍在中國依靠運營商和傳統(tǒng)渠道之力銷售，這無疑在成本控制、商品周轉效率、資金流動效率等方面無任何優(yōu)勢可言，直接導致的結果是無法參與價格戰(zhàn)，只能拱手將市場讓與國產手機企業(yè)。
 
第三，橫向一體化的供應鏈獨占優(yōu)勢消失之后。
 
三星曾擁有全球最完善的供應鏈體系，包括屏幕、CPU、memery、電路設計等橫向一體化的供應鏈優(yōu)勢。這也讓三星可以與蘋果在許多專利技術上一比高下，但是這種制造上的優(yōu)勢正在逐漸消失。
 
隨著臺灣日本屏幕、國內集成電路、芯片制造業(yè)、臺灣和大陸代工企業(yè)的技術成熟和壯大，三星供應鏈優(yōu)勢帶來的制造優(yōu)勢正在消失，中國企業(yè)可以不再受制于三星的原材料供應，也能迅速制造出低價優(yōu)質的手機，這也直接導致了三星手機走向沒落。此外，在軟件方面，中國企業(yè)的學習、微創(chuàng)新能力也強于日韓，根據(jù)原生Android優(yōu)化的MIUI、emotionUI、Flyme等系統(tǒng)都擁有出色的體驗，同時他們還都在為打造一個類似iOS的生態(tài)系統(tǒng)而不斷努力。而三星仍只局限在手機硬件制造上，其打造的Tizen系統(tǒng)手機也胎死腹中。
 
而在這背后另一個深層次的原因或許是中國政府對集成電路、芯片設計、軟件研發(fā)的補貼和鼓勵，以及中國在軟件代工方面積累大量的經驗和人才基礎，都讓中國企業(yè)可以在恰當?shù)臅r間點輕松實現(xiàn)彎道超車。
 
第四，模式創(chuàng)新VS技術創(chuàng)新，是否預示著一個新轉折點的到來？
 
如果說諾基亞的死去是因為沒有把握好智能手機的機會，沒有快速、徹底的自我革命和轉型。但是這并不意味著諾基亞沒有傲人的專利技術，諾基亞至今還在依靠收取專利費獲得利潤，而微軟也正看中了這一點。
 
柯達的死亡，并不是因為柯達沒有技術創(chuàng)新，柯達是數(shù)碼相機的發(fā)明者，柯達擁有大量傲人的專利技術，但是柯達并沒有把握住數(shù)碼相機必須低價的必然趨勢，因為人人都想擁有一部數(shù)碼相機，而日本企業(yè)卻看到了這一機會。
 
當前，國產手機在智能手機時代迅速崛起靠的卻并不是技術創(chuàng)新，而是“模式創(chuàng)新”這包含了產品研發(fā)模式、管理模式、銷售模式、營銷模式、定價模式，甚至是未來的盈利模式（從靠硬件盈利到硬件低利潤，靠增值服務盈利）都進行了巨大創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新與技術創(chuàng)新關聯(lián)不大，成本遠遠低于技術創(chuàng)新的成本，卻收獲了巨大市場。
 
因此，我們一直非常認同，口口稱贊的“技術創(chuàng)新”決定企業(yè)命運的論點到底是否正確？中國企業(yè)正在利用蘋果、三星、微軟、諾基亞等全球技術最牛公司的技術生產產品，卻依靠成本極低的“模式創(chuàng)新”顛覆了這些巨頭，這應該值得所有人思考，因為這其中蘊藏著一個企業(yè)發(fā)展“新轉折點”到來，這不同于功能機被智能機替代這種“技術創(chuàng)新”轉折點。
 
但是這其中卻又有一個嚴重的悖論，如果沒有三星、蘋果、微軟這些“技術創(chuàng)新”企業(yè)，中國企業(yè)又如何設計下一代產品？又如何知曉未來的產品方向呢？領路人如果死了，誰來繼續(xù)領路？這關系到整個產業(yè)的未來！此文也僅僅就這一話題拋磚引玉，歡迎各位發(fā)表自己的看法。

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