名博觀點(diǎn)：浴火之后，LG能否重生

    在2013-2014年韓國(guó)對(duì)于中國(guó)影響最大的事件是兩部韓劇，一部是由金秀賢主演《來(lái)自星星的你》，另一部是李敏鎬主演的《繼承者們》。當(dāng)三星邀請(qǐng)金秀賢代言最新款智能手機(jī)S5廣告的時(shí)候，在8月LG也邀請(qǐng)李敏鎬作為其手機(jī)的代言人。這一刻，仿佛時(shí)間又回到了2010年前手機(jī)市場(chǎng)中的韓系雙雄爭(zhēng)鋒。
浴火之后，LG能否重生？

    浴火！

    2010年之前，手機(jī)市場(chǎng)中長(zhǎng)期占據(jù)世界前三的手機(jī)品牌是諾基亞、三星和LG，不過(guò)隨著安卓的瘋狂發(fā)展，手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了一次空前的洗牌運(yùn)動(dòng)，手機(jī)品牌的淘汰和系統(tǒng)的更新?lián)Q代也提高到了空前的速度。而這三家廠商的地位也發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。諾基亞秉承著“不跟隨”的旗號(hào)，甚至拋棄了安家立命的塞班，也絕不選擇安卓系統(tǒng)，一味的鐘情于微軟的WP系統(tǒng)，以至于業(yè)績(jī)持續(xù)下滑并最終導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購(gòu)；三星則借著安卓的大旗一舉成為新的老大，而LG也因?yàn)閼?zhàn)略性失誤而陷入手機(jī)業(yè)務(wù)的困境之中。

    LG手機(jī)也曾輝煌過(guò)，2008年LG成為全球第四大手機(jī)廠商，2009年成為全球第三大手機(jī)制造商。在2G時(shí)代的中國(guó)市場(chǎng)，LG也同樣憑借其巧克力、冰淇淋等個(gè)性化產(chǎn)品穩(wěn)步進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)前五。LG在功能手機(jī)市場(chǎng)的成功，卻拖延了其向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的速度。2012年LG雖依然是全球第四大手機(jī)廠商，但全球前五大智能手機(jī)廠商已不見(jiàn)了LG的蹤影. 也正是由于近兩年針對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性判斷，致使LG錯(cuò)過(guò)了智能機(jī)最好的兩年。當(dāng)然LG也不是在中國(guó)市場(chǎng)毫無(wú)作為，其中LG在2012年與谷歌合作代工生產(chǎn)谷歌Nexus手機(jī)中的Nexus4和Nexus5也引起了一定的影響，但是無(wú)奈與一直沒(méi)有新的旗艦級(jí)手機(jī)推出，導(dǎo)致LG手機(jī)幾乎完全從中國(guó)市場(chǎng)上消失。

    同樣因?yàn)闉楣雀璐どa(chǎn)Nexus手機(jī)，LG的手機(jī)業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)中重新回暖，并在2013年從發(fā)貨量上重新進(jìn)入全球手機(jī)前三的位置。但是在中國(guó)市場(chǎng)，LG依然在為此前的戰(zhàn)略誤判而買單，在2012年10月份開(kāi)始，LG中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)已失去往日的輝煌，其手機(jī)業(yè)務(wù)之中在中國(guó)的26個(gè)辦事處陸續(xù)有員工接到離職通知，裁員主要涉及管理和銷售崗位，除北上廣等一線城市保留較多人員外，其余省份僅留個(gè)位數(shù)人員維系。也是因?yàn)榇罅康娜瞬帕魇?，所以在過(guò)去的兩年時(shí)間里L(fēng)G手機(jī)仍然悄無(wú)聲息，甚至在這兩年中多次瘋傳LG將取消在大陸的手機(jī)業(yè)務(wù)，而LG也完全可以說(shuō)出自己如同經(jīng)歷了一次在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的煉獄。

    重生？

    人們一直都說(shuō)，鳳凰在浴火之后便會(huì)重生，變的更加光彩奪人，更加美麗，更加強(qiáng)大。其實(shí)對(duì)于LG來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的幾年之中，LG手機(jī)內(nèi)部已經(jīng)深切的體會(huì)到了浴火的痛苦。所以在2013年9月LG電子在時(shí)隔兩年之后，再次發(fā)布其旗艦級(jí)手機(jī)LG G2。

    G2，是全球首批采用高通800處理器的智能手機(jī)之一，這款手機(jī)也集中了LG電子與其手機(jī)業(yè)務(wù)合作伙伴的所有最新，最頂級(jí)的手機(jī)技術(shù)，LG電子高層也表示其對(duì)G2將在中國(guó)市場(chǎng)取得成功非常有信心。LG電子在宣布重返中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候也慎重的選擇，最終選擇在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物之中具有最高評(píng)價(jià)的京東商城作為了自己的獨(dú)家合作渠道。

    如今一年時(shí)間過(guò)去了，LG G2的銷量卻又是什么樣呢?據(jù)近日有關(guān)媒體報(bào)道稱，LG G2在這接近一年時(shí)間里的銷售量?jī)H為6萬(wàn)臺(tái)?？墒窃诹硗庖贿?，LG電子為谷歌代工的Nexus 系列手機(jī)，依然還在被智能手機(jī)玩家們親切稱呼的為“太子”，即使是推出了一年之后的今天，盡管自家品牌銷售受困，老款產(chǎn)品依舊受到歡迎。LG依然有著自己的一席之地。

    或許LG早就在思考這樣的問(wèn)題，在2014年8月在推出新的旗艦手機(jī)G 3之后，LG也向外公布了其的一個(gè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”：

    1、本土化，包括研發(fā)和營(yíng)銷的本土化。其中“雙卡雙待”就是本土化的開(kāi)端。

    2、提高手機(jī)性價(jià)比。

    3、進(jìn)軍中低端市場(chǎng)，提高使用產(chǎn)品的便利性。

    4、借助韓流文化在中國(guó)的火熱局面，采用綜合知名度較高的明星，在最短的時(shí)間內(nèi)，把LG品牌重新打造成中國(guó)消費(fèi)者最喜愛(ài)的品牌之一。

    當(dāng)然LG的重生過(guò)程，也許并不會(huì)一帆風(fēng)順。但從以上幾點(diǎn)，我們能很明確的看到LG的自我改變。但是必須補(bǔ)充一點(diǎn)的是，在2012年LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)損失大量的優(yōu)質(zhì)手機(jī)渠道資源之后，LG手機(jī)重返之后所面對(duì)的外部環(huán)境也與之前完全不同，中華酷聯(lián)來(lái)勢(shì)洶洶，小米持續(xù)瘋狂，智能手機(jī)已經(jīng)徹底進(jìn)入了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，LG長(zhǎng)期以來(lái)所標(biāo)榜的獨(dú)特個(gè)性，能否會(huì)讓自己在戰(zhàn)國(guó)之中占據(jù)一席之地，還有待時(shí)間的考證。

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