是誰顛覆了誰? 2014十大行業(yè)事件盤點

　　時間就是那么匆匆，在我們唏噓諾基亞消失，4G流量太貴，三星利潤大幅下滑，索尼移動要淡出中國市場之時，轉眼已到年末。在這一年，手機行業(yè)到底發(fā)生了哪些重大事件，值得我們一起回顧和記憶，不妨隨小編的筆跡一起看看：

聯(lián)想收購摩托羅拉完成

　　2014年10月30日，聯(lián)想集團正式宣布完成對摩托羅拉的收購，至此今年1月29日宣布的收購決議已完成，摩托羅拉正式成為聯(lián)想集團旗下資產，聯(lián)想將以全資子公司的形式運營摩托羅拉。此次收購完成后，摩托羅拉近3500名員工將加入聯(lián)想集團，而聯(lián)想則成為全球第三大智能手機廠商。

聯(lián)想收購摩托羅拉

　　對聯(lián)想來說，收購摩托羅拉是其走向國際的重要一步。摩托羅拉在美國、歐洲等成熟市場擁有豐厚的實力與市場積累，聯(lián)想能夠借助摩托羅拉的這一優(yōu)勢迅速開發(fā)歐美市場，展開布局。同時，摩托羅拉優(yōu)秀的產品設計傳統(tǒng)以及專利技術積累也為聯(lián)想后續(xù)產品制造帶來更多可能性。

聯(lián)想收購摩托羅拉

　　而聯(lián)想與摩托羅拉“喜結連理”也讓國內的眾多摩粉們興奮不已，因為今年發(fā)布的新一代Moto X系列新機、Nexus 6以及Moto 360智能手表將借此“回歸”中國市場。而摩托羅拉也將借助聯(lián)想在供應鏈方面的優(yōu)勢以及中國市場的巨大潛力實現(xiàn)其扭虧為盈的愿景。聯(lián)想與摩托羅拉的強強聯(lián)合無論在國內市場還是國際市場上將具備更強的競爭力。

鐵塔公司建立

　　7月18日，由中國移動、中國聯(lián)通與中國電信共同出資成立的中國通信設施服務股份有限公司，俗稱鐵塔公司正式掛牌成立。鐵塔公司的注冊資本為人民幣100億元，中移動、中聯(lián)通、中電信分別持有40%、30.1%、29.9%的股份，持股比例約為4:3:3。鐵塔公司的經(jīng)營范圍主要包括鐵塔的建設、維護和運營，以及基建設備的代維。

鐵塔公司建立

　　同時，鐵塔公司還制定了未來三年的計劃：到2014年底前，鐵塔公司負責所有鐵塔以及無源系統(tǒng)的新建工作，三大運營商要向其租賃；從2015年起，鐵塔公司將陸續(xù)收編三大運營商的存量鐵塔、機房及機房內的有源設備，同時逐步收編存量基站站址和所有室內分布系統(tǒng)；到2016年中期，完成“鐵塔公司”向通信基礎服務公司的轉變。

鐵塔公司成立

　　鐵塔公司建立有利于減少三大運營商鐵塔以及相關基礎設施的重復建設，提高行業(yè)資源利用率；有利于解決4G選址難的問題，加快4G網(wǎng)絡建設；有利于民營企業(yè)進入通信業(yè)。據(jù)悉，鐵塔公司預計未來3年內建設約12萬座基站用鐵塔和相應機房，以及相關配套設備，預計將為三大運營商節(jié)約資金300億元。

運營商降低補貼

　　今年，國內三大手機運營商逐漸降低終端補貼。中國移動表示將取消3G網(wǎng)絡補貼；中國聯(lián)通表示“將逐步取消終端現(xiàn)金補貼”；中國電信市場部則稱，鑒于終端產業(yè)鏈欠完善，電信終端補貼還會延續(xù)，補貼總額將大大調低。

運營商降低補貼 行業(yè)大洗牌

　　運營商大幅降補，將有利于國產手機廠商的轉型速度，讓國產廠商競爭更趨向于市場化。它對跟運營商聯(lián)系緊密的中華酷派影響最大。此前中華酷派主要依靠運營商渠道，制造符合要求的定制機，而不擔心市場銷售，現(xiàn)在運營商補貼大降后，手機業(yè)務無疑會受到?jīng)_擊下滑。補貼降低之后，運營商渠道趨弱，傳統(tǒng)手機廠商在一定程度上不得不向公開渠道和電商渠道傾斜。

　　對于市場形勢的變化，華為今年下半年將砍掉80%的機型，走精品路線。中興曾學忠也表示，將會砍掉一半以上的運營商定制機型。擁有電商渠道的小米和擁有自建社會化公開渠道vivo、OPPO受政策、環(huán)境的因素相對較小，預計可獲從中受益。

虛擬運營商的起步和發(fā)展

　　虛擬運營商是2013年底國內通信行業(yè)出現(xiàn)的新元素，也為長期由中國移動、中國聯(lián)通與中國電信主導的運營商格局注入了新鮮的血液。通俗一點來講，虛擬運營商“移動轉售”是由獲得轉售牌照的民營企業(yè)從三大基礎運營商處“包干”部分通訊網(wǎng)絡，通過自有計費系統(tǒng)、客服、營銷和管理平臺賣給消費者。

　　截止到今年12月18日，共有五批共42家民營企業(yè)獲得了移動轉售試點業(yè)務牌照，并且在一年時間內，相繼有多家企業(yè)正式發(fā)布其虛商品牌并在多個城市放號。到今年11月底，我國虛擬運營商總放號量達到110萬張，其中聯(lián)通與移動占比分別達到約80%與20%。2014年，我國虛擬運營商的發(fā)展初現(xiàn)規(guī)模。

　　而虛擬運營商也確實為傳統(tǒng)電信行業(yè)帶來了更具創(chuàng)新的發(fā)展模式，來自互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售商等多個領域的企業(yè)結合自身優(yōu)勢發(fā)展購物特權、游戲特權、移動健康管理以及流量經(jīng)營等多種形式的業(yè)務。

　　不過虛擬運營商一年的發(fā)展并不順利，110萬的用戶數(shù)距離真正盈利還有相當大的差距。來自虛商企業(yè)的內部人士曾表示，目前虛擬運營商放號基本上為成本倒貼的狀況，真正實現(xiàn)盈利的前提是用戶數(shù)量要達到千萬級別。另外，國內42家虛擬運營商所獲牌照仍為試點牌照，根據(jù)國外虛商發(fā)展的經(jīng)驗，到正式牌照發(fā)放的時候可能60%的虛商都將被市場淘汰。明年國內虛擬運營商的發(fā)展狀況如何，我們拭目以待。

小米躍升全球第三

　　今年國內市場空前繁榮，國產手機廠商出現(xiàn)群體逆襲的現(xiàn)象，其中小米表現(xiàn)尤為突出。記得年初雷軍表示小米2014年銷量目標為4000萬臺時，就遭到用戶紛紛吐槽，然而在3月雷軍將其目標上調至6000萬，目前已有消息顯示，小米今年達成6000萬目標已不成問題。值得注意的是，在三季度，IDC數(shù)據(jù)還顯示，小米已超越華為、聯(lián)想等廠商躍升為全球第三大智能手機。

小米躍升全球第三

　　與此同時，位居全球最大手機廠商三星遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。今年第二季度，在國內市場長期霸占榜首的三星僅以9.8%的市場份額位列第五，而國產品牌表現(xiàn)喜人，聯(lián)想(12.5%)、小米(12.4%)、酷派(11.5%)、華為(11.4%)分列前四，加上列入榜單前十的VIVO、中興、OPPO、金立，八個國產品牌整體市場份額已經(jīng)超過67%。

三星利潤大幅下滑

　　另據(jù)三星公司三季度報告，三星凈利潤同比下滑達49%。據(jù)悉，這主要是由于在中國市場，它受到以小米為首的國產中低端手機激烈競爭，而在高端領域，由于蘋果挺近大屏領域，三星S5和Galaxy Note 4也備受沖擊，三星雖然推出金屬邊框設備和曲面屏設備，仍無法扭轉急劇下滑的頹勢。

新興品牌涌現(xiàn)

　　隨著小米以互聯(lián)網(wǎng)思維在手機圈玩得風生水起，一些老牌國產手機廠商自然不甘自己地位受到挑戰(zhàn)，因而一些模仿小米的新興品牌也隨之而生。金立和OPPO分別投資建立新的互聯(lián)網(wǎng)品牌INUI和一加，酷派和華為建立了獨立運營的子品牌大神和榮耀，而聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)子品牌神奇工場建立比較晚，剛注冊不久，預計4月1日正式運營。另外，再加上老羅的錘子等新攪局者，手機圈頗為熱鬧。

一加手機

　　從目前的結果來看，一加、榮耀和大神表現(xiàn)搶眼。一加通過打造“不將就”精品和海外戰(zhàn)略，獲得不錯的關注度，銷量接近100萬。榮耀在戰(zhàn)略上緊追小米（包括紅米），成績斐然，一年出貨量達2000萬臺。今天酷派大神聲勢也頗為浩大，銷量稍遜榮耀。

IUNI U3

　　IUNI雖然打出“以小米反小米”，以及為“有品青年”打造產品的口號，但是產品特點不夠突出，再加上宣傳和管理出現(xiàn)狀況，銷量一直不高，據(jù)說半年總銷量也不超過5萬部。而老羅備受爭議的錘子手機由于錯過黃金銷售期，現(xiàn)在不得不大幅降價在夾縫中求生存。隨著市場成熟，高性價比產品也更為豐富，未來的新興品牌只有極具特色以及定位精準才有可能獲得消費者青睞。

諾基亞品牌“消失”

　　諾基亞與微軟的恩怨糾葛到收購交易完成的那一天仍然沒有消弭。微軟收購諾基亞設備與服務部門的交易完成之后，微軟逐步開始了“去諾基亞”的一系列動作：所有Lumia設備將不再采用Nokia的標志，而以Microsoft替換，隨后諾基亞Facebook、Twitter、國內新浪微博的賬號名稱也隨之改變。

諾基亞品牌“消失”

　　多年來存在于智能手機上的Nokia標志短期內將不再出現(xiàn)，這不免讓一眾諾粉們大感失望。不過根據(jù)微軟與諾基亞簽訂的授權協(xié)議，微軟使用Nokia標志的期限截止到2015年12月31日，而諾基亞曾在不久之前表示，其未來并不會放棄智能手機市場，并考慮通過品牌授權的形式繼續(xù)手機產品的制造。

　　令人驚奇的是，諾基亞前不久攜一款Android系統(tǒng)平板電腦Nokia N1重新回到人們的視線中來，卻也讓人摸不清其套路。在Nokia品牌尚不能啟用的這段時間，諾基亞似乎想從其他市場中尋求突破。

Nokia N1諜照

　　不管是平板電腦還是智能手機，諾基亞所追求的更多的是其品牌價值的最大化。而諾基亞在品牌沉淀、技術積累和專利資源上的優(yōu)勢一直是保證其市場地位的重要因素，未來諾基亞重返手機市場也不無可能。

小米印度遭禁售

　　2014年12月12日，由于法院裁定侵犯了愛立信的多項專利，小米公司在印度官網(wǎng)發(fā)表公開信正式宣布在印度停售小米手機。隨后印度法院進行修改，表示除搭載驍龍?zhí)幚砥鞯氖謾C產品（紅米1S）仍可在2015年1月8日前銷售之外，其他小米手機仍然禁止在印度銷售與進口。

小米印度遭禁售

　　印度禁售令對小米的國際化計劃是一個不小的打擊。此前小米借助紅米等系列產品迅速打進新興國際市場，而印度地區(qū)對小米國際化的計劃來說意義重大，是除國內市場之外的第二大市場。面對禁售的阻礙，小米公司未來想要繼續(xù)海外拓展，將投入更多的時間與精力。

　　而愛立信對小米侵權的指控也暴露了其在專利方面的短板。如果擴展到其他海外市場的范圍，國產手機廠商面臨的專利訴訟其實并不少見，除華為、中興等幾個專利技術積累較為雄厚的廠商，國產手機廠商在專利方面相對國際品牌來說仍然存在短板。未來國產廠商想要繼續(xù)進行海外擴展，增加研發(fā)投入、注重知識產權必不可少。

一加手機

　　值得一提的是，近期一加手機在印度也遭禁售，不過跟小米不同，據(jù)稱這是因為印度廠商Micromax近期已跟CM團隊簽訂了一份印度獨家專有協(xié)議，而一加手機國際版使用的是CM定制系統(tǒng)。不過隨后一加向法院申請表示，一加手機搭載的CM11S同Micromax使用的Cyanogen版本并不相同，目前該禁令已獲暫時解除，德里高等法院表示會聽證重審。

高通反壟斷案

　　今年備受關注的高通反壟斷調查盡管還未塵埃落定，但它無疑是是一件足以影響芯片廠商、手機廠商命運的大事件。

　　高通受到反壟斷案調查，是因為該公司涉嫌濫用無線通信標準地位，過度收費。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，手機廠商每出貨一部手機，除要支付高通芯片費用外，還要按照整機售價額外支付約5%至6%的專利授權費用給高通，這就是業(yè)界著名的“高通費”，而中國廠商利潤非常低，2013年華為、中興和聯(lián)想的手機利潤率分別僅有1.2%、-0.3%和0.4%。第二，高通通過交叉授權協(xié)議為使用高通芯片的中小廠商提供專利保護傘，這使得一些零專利的廠商也可以蓬勃發(fā)展，無形中損害了中興、華為等一些在研發(fā)和專利進行大量投入的廠商的利益。另外，高通還存在專利歧視，對國產廠商收取比蘋果、三星更高專利費用的情況。

　　目前，有消息稱我國政府對高通反壟斷案的處罰一形成初步意見，處罰內容將涉及罰金、專利費調整、取消專利反授權三部分，現(xiàn)已上報國務院審批，有望本月底將對外公布結果。

　　如果高通“專利反授權協(xié)議”取消，落后和山寨廠商將會因成本增加而淘汰，中興、華為等擁有專利和創(chuàng)新體系的廠商將在競爭中獲利。同時，如果高通對中國的專利授權模式作出調整，勢必也引起其他國家效仿，對高通施壓，可能會影響到高通目前的高利潤以及市場地位。

可穿戴設備普及

　　2014年，智能可穿戴設備呈爆發(fā)式增長，在市場上逐漸普及，有不少頗具特點的新品亮相。Apple Watch的發(fā)布，讓可穿戴設備在技術發(fā)展的廣度與深度上更具先進性；而國內廠商小米科技推出的“廉價”小米手環(huán)（79元人民幣），則最大程度上推動了智能可傳達設備走向普通大眾消費市場。

Apple Watch

　　今年蘋果、谷歌、摩托羅拉、微軟等科技界大佬紛紛先后加入可穿戴市場，并且以手環(huán)、手表為主要開發(fā)的形式。有了大佬們的示范，可穿戴市場逐漸涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)業(yè)公司與創(chuàng)業(yè)團隊，造型與功能各異的可穿戴產品也越來越頻繁地進入人們的視線。而從消費者角度來說，蘋果、微軟等科技巨頭的動作，也吸引消費者將更多關注點放到可穿戴設備上來。

小米手環(huán)

　　但是雖然可穿戴市場正逐漸壯大，目前市場上的可穿戴產品在功能與外觀設計方面依舊面臨同質化的問題。另一方面，功能強大、工藝設計優(yōu)秀的智能手機、手環(huán)產品在價格上并不具備優(yōu)勢，而小米推出僅有79元的手環(huán)之后，可穿戴設備市場的競爭逐漸呈現(xiàn)“白熱化”趨勢。

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