國(guó)產(chǎn)套上歐美殼 能否避開(kāi)專(zhuān)利封鎖

    對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的夢(mèng)想就是走出國(guó)門(mén)，沖向世界。這一點(diǎn)，在家電等行業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。而對(duì)于移動(dòng)終端行業(yè)來(lái)說(shuō)，卻還正處于努力尋求“破繭成蝶”機(jī)會(huì)的階段。華為、中興等老牌企業(yè)雖然已經(jīng)在海外市場(chǎng)小有建樹(shù)，但總的來(lái)看影響力還不是很大。至于魅族、小米、一加等，更是處于試水階段，模式都還沒(méi)搞明白。但從最近爆料的新聞看來(lái)，大有突破希望的可能是TCL和聯(lián)想。

    同樣是在本屆CES上，TCL宣布收購(gòu)老牌移動(dòng)終端巨頭Palm，而聯(lián)想則宣布摩托羅拉新機(jī)即將在1月底入華。兩家分別套上歐美外殼的國(guó)內(nèi)企業(yè)，選擇的卻是完全不同的模式。但這能否避開(kāi)專(zhuān)利封鎖，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)正式矗立在全球市場(chǎng)？

    TCL求名、聯(lián)想謀全 “借殼”覬覦全球市場(chǎng)

    據(jù)了解，TCL在本屆CES 上正式確認(rèn)已經(jīng)完成對(duì)Palm品牌的收購(gòu)，并將會(huì)保持該品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。此次總交易價(jià)格在1000萬(wàn)美金左右，看起來(lái)是TCL撿了大便宜。要知道，當(dāng)初惠普可是花了12億美元收購(gòu)Palm。不過(guò)TCL只是收購(gòu)包括Palm品牌以及其全球各區(qū)域域名等，不涉及員工等其他資產(chǎn)。也就是說(shuō)，TCL只是求名，為自己附加了一層“”光環(huán)。

    而聯(lián)想雖然花費(fèi)29億美元收購(gòu)摩托羅拉，卻是將后者“連鍋端”。不僅擁有摩托羅拉所有專(zhuān)利的使用權(quán)，還獲得摩托羅拉在歐美、巴西等市場(chǎng)的成熟渠道和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系，乃至遍布美國(guó)的2000多名資深研發(fā)人員。而且，摩托羅拉的品牌價(jià)值顯然不是Palm能夠媲美的。可以看出，聯(lián)想是在謀全，非常沉穩(wěn)。

    這基本代表了來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)“借殼”的兩種模式，或求名，或謀全。以這兩種模式為跳板，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以直接與全球市場(chǎng)接觸，而不必再辛苦地自己去開(kāi)辟渠道。

    避開(kāi)專(zhuān)利封鎖？談何容易

    但要想真地在全球市場(chǎng)獲得成功，又豈是“借殼”就可以做到的。國(guó)內(nèi)企業(yè)首先面對(duì)的，就是專(zhuān)利上的封鎖。對(duì)此，TCL早就有前車(chē)之鑒。十年前，TCL完成對(duì)手機(jī)電信先驅(qū)阿爾卡特的收購(gòu)。但不僅沒(méi)能讓TCL借助阿爾卡特的專(zhuān)利技術(shù)交出滿意答卷，甚至成為利潤(rùn)黑洞，讓TCL不堪重負(fù)。再加上愛(ài)立信在印度市場(chǎng)對(duì)小米在專(zhuān)利上的鉗制等事件，專(zhuān)利依然是國(guó)內(nèi)企業(yè)避不開(kāi)的首要問(wèn)題。

    在本屆CES展上，聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)官Peter Hortensius在接受采訪時(shí)談到，中國(guó)智能手機(jī)品牌不具備全球創(chuàng)新能力， 而收購(gòu)摩托羅拉為聯(lián)想提供國(guó)際研發(fā)能力，成為全球手機(jī)品牌。從聯(lián)想高層的話，我們可以得出結(jié)論，獲得摩托羅拉所有專(zhuān)利的使用權(quán)，聯(lián)想可以在全球市場(chǎng)避免專(zhuān)利封鎖，節(jié)約大量時(shí)間、人力、財(cái)力成本。但如何能將這一優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，似乎目前尚未看到聯(lián)想有任何真正的動(dòng)作——進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)只是一記回馬槍而已。而且聯(lián)想獲得的只是專(zhuān)利的使用權(quán)，所有權(quán)還在谷歌手里，這同樣是一顆隱形炸彈。

    小米、魅族、一加等后起之秀，在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的道路上，不可避免地會(huì)遇到專(zhuān)利封鎖問(wèn)題。但TCL、聯(lián)想的“曲線救國(guó)”，并不意味著它們就可以“置身事外”。前路漫漫，專(zhuān)利依舊會(huì)卡在它們脖子上。

    自強(qiáng)借助外力 國(guó)內(nèi)企業(yè)求生模式已然明了

    在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的移動(dòng)終端市場(chǎng)，不進(jìn)則意味著倒退。在這個(gè)市場(chǎng)，別說(shuō)取得壓倒性勝利，僅僅生存下來(lái)就已經(jīng)非常困難。國(guó)內(nèi)移動(dòng)終端市場(chǎng)已經(jīng)飽和，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去已經(jīng)成為必然選擇。而如何在走出去的路上沖破艱難險(xiǎn)阻，贏得先機(jī)，就顯得十分重要。

    在專(zhuān)利技術(shù)還沒(méi)有得到很好解決的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)拓全球市場(chǎng)的求生模式其實(shí)已然明了——自強(qiáng) 借助外力。一方面，不斷壯大國(guó)內(nèi)大本營(yíng)，穩(wěn)固后方，與國(guó)際巨頭具備平起平坐的資格，進(jìn)而利用手中的資源、資金等交換專(zhuān)利技術(shù)。另一方面，則需要“借殼”，模仿聯(lián)想或TCL，為自己添加一層“防彈衣”，雖然未必起作用，但有備無(wú)患總是好的。

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