酷派董事長談2015年 開啟第三次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　酷派集團2014內(nèi)部年會于今天在深圳寶安體育館召開，酷派董事長郭德英在年會中發(fā)表了員工致辭，回顧了酷派2014年的成績并展望了2015年即將迎來的大機遇。郭德英表示，公司將以開放共享的理念實現(xiàn)“第三次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型”，除大神和ivvi外，在運營商體系和海外市場也將推行合資公司模式，鼓勵和扶持核心干部創(chuàng)業(yè)，讓員工在公司成長壯大中獲得更多的實際利益。

2014年連續(xù)數(shù)月4G第一

　　在今天下午的酷派集團年會上，酷派董事長郭德英在發(fā)表員工致辭中感謝了員工過去一年的辛勤付出和員工家屬的大力支持，同時回顧了2014酷派所取得的成績。郭德英稱，2014年是不平凡的一年，酷派在這一年中取得了驕人的成績，同時有很多創(chuàng)新也取得了良好的效果。

　　郭德英表示，2014年，酷派成功的實現(xiàn)了領航4G和領航安全，通過技術(shù)領先同時實現(xiàn)了連續(xù)4個月的4G份額第一；酷派的電商業(yè)務從無到有，大神僅僅一年就已躋身國內(nèi)前三，并且擁有超過1500萬的粉絲，取得了不俗的成績。此外，酷派在海外的銷售額預計突破20億，增長率達300%。

　　回顧過去的一年，郭德英表示，酷派有很多創(chuàng)新也取得了良好的效果：我們以開放共享的企業(yè)文化創(chuàng)新作為先行，新推出了“大神”和“ivvi”兩個全新的品牌，創(chuàng)新的推出了“雙系統(tǒng)，硬隔離”的安全解決方案，同時建立了以四駕馬車的商業(yè)模式創(chuàng)新尋求突破，以“阿米巴”運作機制創(chuàng)新作為支撐，以經(jīng)營人才的培養(yǎng)替代管理人才。他說，所有的這些創(chuàng)新和改變都來自全體酷派同事的智慧和努力。

預測手機市場七成將為4G

　　郭德英在致辭中表示，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、大連接、大商業(yè)成ICT行業(yè)的發(fā)展趨勢，蘊藏著巨大的商機。智能手機作為移動互聯(lián)網(wǎng)的最主要入口，會跟隨者整個行業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，同時周邊的各種智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)應用會得到迅猛發(fā)展，新的商業(yè)模式會不斷出現(xiàn)。2015年將是充滿機遇的一年。

　　郭德英認為，2015年的行業(yè)機遇主要體現(xiàn)在幾個方面：首先，中國市場將迎來4G換機的重大機遇，2015年4G手機的比例將達到70%；其次，以亞太和非洲為代表的海外市場機會巨大，未來三年亞太地區(qū)智能手機的復合增長率高達12%；第三，線上線下一體化的商業(yè)模式具有強大的活力，酷派與360合作會將大神的發(fā)展推上一個新臺階；同時，智能硬件市場將會迎來爆發(fā)式增長，可穿戴設備的市場交易規(guī)模將達到135.6億元，增長率將高達516%。

第三次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　去年年底，酷派開始進行了一系列大刀闊爺?shù)膽?zhàn)略改革，全面實施運營商渠道、電商渠道、社會化公開渠道以及海外市場四駕馬車戰(zhàn)略，酷派集團旗下酷派、大神和ivvi三大品牌已全面落地，三大品牌分別獨立運作。

　　對此，郭德英顯然高度重視，他在年會致辭中稱，酷派自創(chuàng)立以來已經(jīng)經(jīng)歷了三次大的轉(zhuǎn)型，2003年的再創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型讓我們成功進入到智能手機領域，2008年的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型讓我們?nèi)孢M入3個3G制式的市場，2014~2015這個轉(zhuǎn)型將會讓酷派在全球市場得到突破！只要各位同事戮力同心，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)酷派集團的千億夢想。

　　為了抓住這些機遇，酷派要堅持開放共享，堅持以消費者為導向的變革轉(zhuǎn)型。郭德英稱，2015年，酷派將繼續(xù)加大開放共享，除大神和ivvi外，在運營商體系和海外市場也將推行合資公司模式，鼓勵和扶持核心干部創(chuàng)業(yè)，讓員工在公司成長壯大中獲得更多的實際利益。集團則要集中精力打造消費者滿意的產(chǎn)品，提升品牌能力，提升服務意識，提高服務和支撐效率，做四駕馬車最堅實的后盾。

　　　具體來說，酷派如何堅持開放共享進行變革主要體現(xiàn)在五個方面，郭德英指出：第一， 要進一步強化一切工作都是要讓消費者體驗更好的文化，要設立專門的組織，要有具體的工具和方法論，要傾聽用戶的聲音，對用戶的需求及時反饋；第二，要強化“品牌為王、臻于產(chǎn)品”的文化理念，精準定位三個品牌的價值主張，在品牌形象、品牌推廣、銷售、服務等方面堅持一致性，全面提升三個品牌的知名度和美譽度；在產(chǎn)品上要減少產(chǎn)品，打造消費者喜歡愿意用的好產(chǎn)品，明年尤其在產(chǎn)品外觀、工藝和用戶體驗上進行提高。

　　其次，酷派目前的組織形態(tài)和管理模式還需要進一步變革，要全員解放思想，管理要更加扁平化，決策效率要更加高效，以適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展；第四，我們的組織要進一步扁平化，流程進一步縮短，授權(quán)進一步加大，文化和激勵導向要更加清晰；第五，我們要加大生態(tài)鏈的合作，通過鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、外部投資、內(nèi)部融資等多種方式展開合作，提升企業(yè)競爭力。

　　郭德英最后表示，最后表示，開放共享，合作共贏，歡迎更多的同事以創(chuàng)業(yè)者的角色投入工作，以消費者為導向提升工作能力，與企業(yè)一起成長，共享勝利的果實與榮耀。