專訪劉作虎：酷品牌一加未來無限可能

　　在首款產(chǎn)品一加一發(fā)布13個月之后，這家公司的新品發(fā)布會再度成為業(yè)界焦點。不過一加并未給我們帶來硬件的升級，而是推出了自家的安卓定制UI——氫OS。有了氫OS和此前已經(jīng)在海外發(fā)布的氧OS，一加完成了在系統(tǒng)方面的初步布局——當然，更具品牌個性的氫OS無疑才是真正的“一加OS”。在這場發(fā)布會之后，手機中國采訪了一加手機創(chuàng)始人、CEO劉作虎，得以更深入了解一加對于軟硬件的思考，以及未來發(fā)展方向。

氫OS：做最好的ROM 堅決不模仿iOS

　　在第一代產(chǎn)品發(fā)布一年廣受贊譽，而第二代產(chǎn)品則傳言要推遲到下半年才發(fā)布之際，一加“抽空”彌補了系統(tǒng)方面的短板。的確，作為一個對產(chǎn)品有近乎偏執(zhí)追求的CEO，劉作虎顯然無法容忍自己的手機一直刷著別人的ROM。成立之初因為資源有限而主攻硬件只是權(quán)宜之計，有了自己軟件的一加，才算真正有了“不將就”的靈魂。

　　和硬件產(chǎn)品更強調(diào)手感、體驗而非參數(shù)類似，劉作虎在氫OS發(fā)布會上對氫OS設計風格的強調(diào)也多于對功能的介紹。在他看來，盡管設計最終要服務于功能，不能為了設計而設計，但顏值是最基本的要求。

　　因為蘋果的成功，國內(nèi)主流的Android定制系統(tǒng)，大多是選擇以最接近iOS系統(tǒng)為方向。劉作虎則給氫OS一個明確的定位，那就是做最好的Android系統(tǒng)?！拔覀冋驹诰奕说募绨蛏?，Android L已經(jīng)很優(yōu)秀了，基于這個框架我們可以將系統(tǒng)做得很好?！眲⒆骰⒄f。

　　但在設計和風格上，氫OS做了足夠的自定義，我們看到的氫OS和原生Android有明顯差異，但又不同于大多數(shù)類iOS系統(tǒng)，辨識度相當高。這其中也不乏如33%自由的氫視窗、取消Dock欄等略顯激進的改變。忙完發(fā)布會接受采訪時略顯疲憊的劉作虎說起這些設計仍相當有興致，眉飛色舞，似乎并不擔心用戶不習慣或難以接受?；蛟S正如此前他在微博上說的：“氫OS不想取悅所有人，我希望它是一個讓人好惡分明的系統(tǒng)。要么愛，要么討厭，絕不要僅僅是喜歡?！?/P>

海外：“酷”品牌的無限可能

　　中國智能手機市場的競爭越發(fā)激烈，許多廠商開始將增長的重心向海外傾斜。而一加則是一個生而國際化的品牌，目前其銷量已有超過60%來自海外。

　　談到過去一年在海外市場的成功，劉作虎認為產(chǎn)品口碑是根本。在注重產(chǎn)品品質(zhì)的歐美市場自不必說，在印度市場的成功也可以說是口碑造就——作為英語系國家，印度用戶很容易接受來自歐美的資訊。因此，在沒有做任何市場推廣活動的情況下，在印度市場的銷量量就已躍居一加海外銷量首位。

　　另外，一加在海外影響力不斷提升的關(guān)鍵，還在于它本身是一個很“酷”的品牌。劉作虎談到，海外媒體說起一加，不是說它是中國版的某某公司，而就是一加，是獨特的。

　　這個酷品牌未來或許會帶給我們更多驚喜。在采訪中，劉作虎甚至表示不排除未來有和谷歌合作推出Nexus的可能。

　　不過，在劉作虎看來，盡管一加在海外市場已經(jīng)占得先機，但未來的關(guān)鍵還是國內(nèi)市場。畢竟中國是全球容量最大的智能手機市場，在這里一加仍有巨大的增長空間。

成長：快速增長的壓力

　　成立第一年即取得百萬級銷量成為一加的光環(huán)，當然也會帶來壓力。

　　劉作虎表示，今年的銷量預估在300萬部以上，明年則有望突破500萬部向著千萬級邁進。他坦誠，規(guī)?？焖僭鲩L會帶來很多壓力。比如，高速增長可能會讓公司迷失，對能力盲目自信從而導致決策失誤；另外，規(guī)模的提升也會加大供應鏈、庫存的考驗，這在手機行業(yè)也是關(guān)系生死存亡的關(guān)鍵。

　　目前來看，劉作虎仍然保持著冷靜。在回答是否會考慮推出和紅米、魅藍類似新的產(chǎn)品系列時，他表示目前一加品牌還沒發(fā)展到這個階段。對于行業(yè)熱炒的可穿戴設備，他也并不打算跟風，做好一款手機，仍然是眼下最重要的事情。

　　盡管我們不斷追問，劉作虎對于下一代產(chǎn)品的問題始終高舉“免答牌”。不過第一代產(chǎn)品上市已經(jīng)超過一年，第二代產(chǎn)品目前仍未發(fā)布，這種情況對他而言也是巨大的壓力。

　　值得一提的是，劉作虎首次表示，已經(jīng)上市一年的一加一代有調(diào)價的計劃。這款產(chǎn)品仍保持著很強的競爭力，但在競爭對手紛紛調(diào)價的情況下，一加也的確需要做出回應。

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