18個月修煉內(nèi)功 中興終于打出了組合拳

　　“這是我接手中興手機十八個月來，傾心打造的第一款全球旗艦！……走心之作，必定精彩！”這是中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學忠在21日凌晨發(fā)出的朋友圈消息。

　　21日晚，中興在北京水立方發(fā)布了年度旗艦產(chǎn)品AXON。事實上，一周之前，中興已經(jīng)在美國市場率先發(fā)布了AXON，但曾學忠在接受媒體采訪時已經(jīng)放出豪言，AXON在中國市場的發(fā)布仍將有很多亮點和驚喜。

　　AXON在中興內(nèi)部被稱為“A計劃”，正如曾學忠在朋友圈所言，這是其執(zhí)掌中興終端業(yè)務(wù)以來第一款真正主導的產(chǎn)品。曾學忠稱，這款產(chǎn)品耗時18個月，經(jīng)過了三次重大改進。這也是體現(xiàn)曾學忠提出的ACW戰(zhàn)略的一款產(chǎn)品，它由中興美國團隊規(guī)劃設(shè)計，富士康生產(chǎn)制造，實行全球統(tǒng)一的上市和定價策略。

　　曾學忠沒有食言。在這場發(fā)布會上，中興不僅為國內(nèi)用戶帶來了比美國版配置更強的AXON，還推出了一款迷你版的AXON mini。除此之外，中興將在美國市場獲得成功的智能微型投影儀Spro2帶到了中國市場，并且推出了一款智能手表AXON Watch。此前，中興從未在一場發(fā)布會上集中發(fā)布這么多產(chǎn)品。盡管是一款全球統(tǒng)一規(guī)劃的產(chǎn)品，但看得出對于中國市場，曾學忠還是有一定的“私心”。

　　這或許是因為，在國內(nèi)智能手機市場，中興正面臨更大的壓力。

　　在此前的中興全球分析師大會上，曾學忠提出要“成為海外中國廠商第一品牌，中國市場在三年內(nèi)重返前三”的未來愿景。對于海外第一品牌的雄心，記者和分析師的態(tài)度更多是點贊，畢竟中興已經(jīng)在北美這個主要的智能手機市場站穩(wěn)腳跟，亞太、歐洲、拉美等市場也正快速增長。作為國內(nèi)為數(shù)不多擁有核心專利積累的廠商，中興被視為在國際市場最具競爭力的中國智能手機品牌。

　　但外界似乎并不太看好中興在中國市場“三年內(nèi)重返前三”的目標。以今年上半年的數(shù)據(jù)來看，中興在國內(nèi)智能手機市場的份額已經(jīng)落后于領(lǐng)先的華為、小米、蘋果、三星，也已被OPPO、vivo甚至魅族等新興品牌趕超。

　　曾學忠在接受采訪時坦承國內(nèi)市場面臨很大的壓力。在他接掌中興終端業(yè)務(wù)的一年半時間里，最關(guān)鍵的工作就是調(diào)整，而調(diào)整的核心則是聚焦?！熬劢咕鸵馕吨杖?，把十個手指頭收回來，再以一個拳頭重新更有力地打出去?！痹鴮W忠這樣形容中興的轉(zhuǎn)型，在他看來，在國內(nèi)市場份額的下滑是轉(zhuǎn)型期的陣痛：“我們砍掉了大量低端機型，這個過程一定會影響銷量，但中興的目的很明確，就是通過聚焦精品，把品質(zhì)和品牌做上去?！?/P>

　　從這個角度來看，中興此次打出的，是一套組合拳。盡管發(fā)布了多達四款產(chǎn)品，但和此前的機海戰(zhàn)術(shù)不同，此次推出的兩款手機產(chǎn)品，完全契合并且強化了中興已經(jīng)明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略：“3+1”（旗艦系列、精品系列、千元系列+nubia子品牌）。特別是AXON天機，與其說它是此前作為中興旗艦的天機系列的升級，倒不如說是一次顛覆，連曾學忠自己也這樣說：“這是我第一次有信心喊出來，我們這款AXON是迄今為止最好的安卓旗艦?！背藘煽钍謾C，Spro2和AXON Watch兩款產(chǎn)品，則是中興終端在智能手機之外，擁抱萬物互聯(lián)的堅實一步。

　　四款產(chǎn)品也體現(xiàn)了中興的創(chuàng)新DNA和穩(wěn)健的企業(yè)風格。創(chuàng)新自不必說，兩款手機產(chǎn)品上都不乏全球領(lǐng)先技術(shù)，比如雙攝像頭、三紋安全、抗菌玻璃、壓力屏等。兩款智能設(shè)備則盡顯中興的穩(wěn)?。涸缭缛ツ闏ES上，中興就已經(jīng)展示過自家智能手表，并且在美國市場已經(jīng)推出了第一代的微型投影儀，但直到今天中興才把兩款更為成熟產(chǎn)品帶到國內(nèi)市場。

　　在接受媒體采訪時，曾學忠透露，希望AXON天機的銷量能突破百萬，AXON天機mini的銷量能達到500萬部。對于定位中高端的產(chǎn)品而言，這個目標的實現(xiàn)并不容易；不過，相比國內(nèi)品牌動輒喊出千萬部的口號，又顯得有些保守。

　　這或許正式曾學忠?guī)ьI(lǐng)的中興終端的風格。如果仍以武術(shù)比喻的話，中興的這套組合拳更講究穩(wěn)、準、狠，而非用力過猛后勁不足的三板斧。正如發(fā)布會結(jié)束的第二天，曾學忠在他個人公眾號寫到：“在高端手機市場的布局與競爭，我認為更多的是看企業(yè)的綜合實力和品牌形象。對此我們內(nèi)部形成的共識是，綜合實力是指核心技術(shù)的積累和專利布局，產(chǎn)業(yè)鏈整合與掌控，以及在中低端市場能否穩(wěn)固的盤踞等；而品牌方面的建設(shè)則更考驗一個企業(yè)對用戶需求的理解、挖掘和快速反應等能力?！?/P>

　　當然，對于少帥曾學忠（Adam Zeng）來說，如何從A走到Z仍是個考驗。AXON只是個開始。

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