說起國禮手機 你真的應(yīng)該看透這些真相

　　知名科技媒體GSMArena日前報道，中國國家主席習(xí)近平在英國進行國事訪問期間，贈予了英方最新款的國產(chǎn)智能手機——中興AXON天機。這款手機也和飛鴿自行車、中國瓷器等傳統(tǒng)中國特色的國貨一起，成為中英關(guān)系“黃金時代”的見證。

中興AXON天機智能手機

　　這已經(jīng)不是中興手機第一次出現(xiàn)在外交場合。去年，“第一夫人”彭麻麻就曾在出訪時使用一款中興旗下努比亞手機拍照；習(xí)大大在塔吉克斯坦出席上海合作組織峰會期間，也曾將上一代天機Grand SII贈予外國元首。

　　每每有國產(chǎn)手機作為“國禮”出現(xiàn)，總能引發(fā)媒體爭相報道并獲得公眾的廣泛關(guān)注。顯然，相比傳統(tǒng)的絲綢、瓷器這樣的工藝品，手機這樣的科技產(chǎn)品成為國禮，有著特殊的意義——智能手機正成為中國正實施的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的見證，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的顯著成果。

　　事實上，中國一直是全球手機產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)，這個行業(yè)的領(lǐng)先者如蘋果三星也在中國生產(chǎn)制造手機，并有著大量的中國供應(yīng)商。而現(xiàn)在，中國的手機產(chǎn)業(yè)進一步成熟發(fā)展并且轉(zhuǎn)型升級，不再是簡單的組裝制造，在核心的技術(shù)方面正取得突破；中國品牌也正在從跟隨者變成領(lǐng)先者，競爭的砝碼也不是低價，而是創(chuàng)新。

　　過去兩年以“國禮”身份出現(xiàn)的幾款手機正是這一進程的寫照。幾年前國內(nèi)手機市場的主角還是國際品牌，國內(nèi)廠商只能在低端價格戰(zhàn)。而現(xiàn)在，國內(nèi)廠商已經(jīng)占據(jù)了大多數(shù)市場份額，并且涌現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品。彭麻麻去年使用的努比亞手機就是在拍照功能方面具有多項創(chuàng)新，中興天機Grand SII則是憑借頂級的安全能力獲得最高認可。

　　而此次作為國禮的AXON天機，不僅憑借“三紋識別”在安全性方面再度升級，也有著諸如雙攝像頭這樣的創(chuàng)新。在它背后，是中興終端CEO曾學(xué)忠本人全程擔任產(chǎn)品經(jīng)理，切實了解消費者需求，歷經(jīng)18個月打造出的高端旗艦產(chǎn)品，這和此前國產(chǎn)手機留給世人粗制濫造抄襲模仿的形象完全不同。

　　憑借技術(shù)積累和創(chuàng)新崛起的手機品牌只是整個產(chǎn)業(yè)進步的縮影。除了終端，在手機產(chǎn)業(yè)的上游，中國企業(yè)在很多領(lǐng)域競爭力都在不斷增強，一些技術(shù)甚至已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水準。

　　比如，在許多用戶熟知的智能手機芯片方面，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)有了可打破國際巨頭壟斷的產(chǎn)品；在最新智能手機必備的指紋識別、觸控IC等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，一些中國企業(yè)也擁有了更先進的技術(shù)和產(chǎn)品。此外，在一些可能對手機行業(yè)帶來革命性改變的前沿技術(shù)研發(fā)上，如石墨烯的研究制造，中國研究機構(gòu)和企業(yè)也已經(jīng)處于世界領(lǐng)先。產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和發(fā)展是中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，我們也有理由期待未來中國手機行業(yè)進一步跨越，真正實現(xiàn)全球領(lǐng)先。

　　國產(chǎn)手機出現(xiàn)在國禮清單上的另一個背景，則是中國手機企業(yè)正在逐漸開拓海外市場。

　　在中國市場，本土手機品牌已經(jīng)穩(wěn)固占據(jù)了七成以上份額。隨著競爭的加劇和需求增長趨緩，國內(nèi)手機廠商將出海作為進一步發(fā)展的新選擇，采取更具全球格局的戰(zhàn)略。

　　當然，在國際化道路上，中國企業(yè)會看到巨大的機遇，也面臨不少的挑戰(zhàn)。知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共識的一大挑戰(zhàn)，這也是為何大多數(shù)中國廠商最初走向海外只能選擇印度、東南亞、拉美等新興市場，一旦進入歐美成熟市場可能就會嚴重受阻。只有少數(shù)企業(yè)如中興華為等因為自主研發(fā)投入大，知識產(chǎn)權(quán)布局早，或者如聯(lián)想、TCL等通過并購獲得了專利資源，國際化戰(zhàn)略推進的才更為順利。

　　另外，國際化并不是把產(chǎn)品賣到國外那么簡單，面對不同國家獨特的市場格局、消費習(xí)慣等，企業(yè)也必須做好本土化工作。充分了解當?shù)叵M者需求，推出不同的產(chǎn)品，并且根據(jù)當?shù)厥袌鲞M行有針對性的營銷，做好售后服務(wù)等。單純復(fù)制國內(nèi)商業(yè)模式也是很難在國際市場獲得成功的。

　　中興AXON天機成為國禮，或許就是因為這款產(chǎn)品乃至中興品牌的國際化因素。這款產(chǎn)品由中興美國團隊規(guī)劃設(shè)計，富士康生產(chǎn)制造，實行全球統(tǒng)一的上市和定價策略。對于中興終端業(yè)務(wù)而言，目前海外市場出貨量也已經(jīng)占據(jù)了超過70%的比重，特別是在美國市場取得了成功。而自主創(chuàng)新和專利積累也讓中興站在了行業(yè)制高點上，為其國際化發(fā)展贏得了主動性。

　　因此，冷靜思考中興AXON天機再次成為國禮這一事件，或許對整個國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)都有價值。從表面看來，國內(nèi)手機行業(yè)正處在激烈甚至無序的競爭當中，但在背后，其實是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的暗流涌動。對于整個產(chǎn)業(yè)來講，只有推動產(chǎn)業(yè)鏈條向高端延伸，才能保持又快又好的發(fā)展；對于每個企業(yè)而言，只有不斷增強自主創(chuàng)新能力，才能更有市場競爭力。

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