行業(yè)整合淘汰 2015手機(jī)圈十大話題回顧

　　這些年，手機(jī)行業(yè)一直在大家的見證下成長(zhǎng)，2015年亦是如此。阿里入股魅族，360、酷派、樂視的三角戀，手機(jī)生態(tài)以及新品牌的加入都讓這一年的手機(jī)行業(yè)比以往更熱鬧了。

2015手機(jī)圈十大話題回顧

　　除此之外，四新秀“花旗小妹”在雙十一期間的興起，不僅取代了傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”，讓大家看到手機(jī)行業(yè)的變數(shù)和無限生機(jī)。上游供應(yīng)鏈倒閉、運(yùn)營商提速降費(fèi)、發(fā)展4G+，以及Qualcomm驍龍820芯片的發(fā)布，也都成了大家茶余飯后的必聊話題。

　　2015年整個(gè)手機(jī)行業(yè)偏向整合，阿里入股魅族、360/奇酷/樂視的三角戀，甚至是供應(yīng)鏈進(jìn)入寒冬都是“整合”現(xiàn)象的體現(xiàn)。而我們選出以下十大話題，不僅是因?yàn)闊岫雀?，跟因?yàn)檫@些話題對(duì)2015年手機(jī)行業(yè)有比較大的影響。從這些話題事件中，我們看到了今年手機(jī)格局的一些新變化，也對(duì)明年手機(jī)行業(yè)的發(fā)展方向有了提前的預(yù)測(cè)。接下來正式進(jìn)入2015年十大話題的終極盤點(diǎn)，好戲不容錯(cuò)過。

1、阿里入股魅族

　　今年2月，阿里以5.9億美元入股魅族，雙方就此正式聯(lián)姻，成為了流傳在行業(yè)內(nèi)的一段佳話。這一次牽手，還同時(shí)促成了魅族的爆發(fā)式成長(zhǎng)和阿里YunOS系統(tǒng)的進(jìn)一步普及。

魅族迎來爆發(fā)式成長(zhǎng)

　　有了阿里這顆大樹后，魅族便大力擴(kuò)充產(chǎn)品線，并先后發(fā)布了魅藍(lán)、魅藍(lán)note 2、魅族MX5、魅藍(lán)2、魅族PRO 5以及魅藍(lán)metal等六款新品。其中全新PRO系列體現(xiàn)著魅族進(jìn)軍高端市場(chǎng)的決心，魅藍(lán)metal則推動(dòng)全金屬材質(zhì)進(jìn)入千元機(jī)市場(chǎng)。

　　有產(chǎn)品做保障，魅族的成長(zhǎng)也就有了根基。數(shù)據(jù)顯示，魅族在2015年的增長(zhǎng)有兩方面，其一為魅族線下專賣店從2014年的1000家增長(zhǎng)到2015年的2000家，相比于同行業(yè)友商來說這絕對(duì)不是小數(shù)目。其二，跟往年叫好不叫座的幾百萬銷量相比，2015年魅族手機(jī)總銷量突破2000萬臺(tái)，同比猛增了350%，終于具備與華為、小米比拼的實(shí)力，也不再是叫好不叫座的“小而美”的廠商了。

阿里YunOS的普及

　　當(dāng)然，在這場(chǎng)名為聯(lián)姻的交易下，受惠的不僅僅是魅族，還有阿里。在2015年我們看到，魅族開始為自家手機(jī)配置YunOS系統(tǒng)。雖然魅族旗下搭載YunOS系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量并不是很多，但依靠魅族品牌的口碑，YunOS系統(tǒng)逐漸被大家熟知。而未來，估計(jì)會(huì)有越來越多的魅族手機(jī)使用YunOS系統(tǒng)。為推廣自家產(chǎn)品，阿里也應(yīng)該很樂意將這樣的智能機(jī)打造成天貓平臺(tái)上的爆品。

　　另外，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司賽諾發(fā)布了《智能操作系統(tǒng)影響中國手機(jī)行業(yè)格局的重要因素》的調(diào)研報(bào)告，2015年國內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)Android份額預(yù)計(jì)81.36%，iOS份額預(yù)計(jì)11.00%，而YunOS份額預(yù)計(jì)達(dá)到7.10%，超越了微軟Windows Phone以及BlackBerry等小眾操作系統(tǒng)，進(jìn)而成為了中國第三大移動(dòng)操作系統(tǒng)。YunOS經(jīng)過五年的技術(shù)積累，在2015年也實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，YunOS手機(jī)用戶也已經(jīng)在今年突破4000萬。

2、酷派、樂視、360三角戀

　　2015年6月，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，樂視成為酷派集團(tuán)第二大股東。在酷派公告發(fā)出后不久，已與酷派成立合資公司的紅衣教主周鴻祎在朋友圈對(duì)此事作出了回應(yīng)，將這場(chǎng)三角戀推向了高潮。

和解是做好的結(jié)局

　　從紅衣教主和酷派集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣超的互罵開始，360和酷派雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)就鬧得轟轟烈烈。盡管雙方撕得很慘烈，但最終這場(chǎng)婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)還是以和解劇終。不過仔細(xì)回味，和解似乎是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最好的結(jié)局。因?yàn)?60和酷派沒有誰是真正的贏家，至少360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎和酷派集團(tuán)董事局主席郭德英都認(rèn)為，新的協(xié)議是一個(gè)雙贏的解決方案。

　　表面上持股75%的奇酷股份，360贏得了奇酷的主導(dǎo)權(quán)，但實(shí)際上和解最終的原因，或是360和奇酷都離不開酷派。簡(jiǎn)單的說，如果徹底與酷派鬧翻，奇酷科技就面臨著失去酷派在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)等方面的支持。同時(shí)無休止的戰(zhàn)爭(zhēng)也只會(huì)讓雙方精疲力盡，出于對(duì)各自業(yè)務(wù)的考慮，和解是最好不過的結(jié)局。

裂痕不易修復(fù)

　　對(duì)于本就是利益相關(guān)的360和酷派，和解協(xié)議只是讓彼此之前的隔閡不再加深，卻不能從根本上限制對(duì)方的行為舉動(dòng)。和解之后，樂視跟酷派、ivvi的合作越發(fā)緊密，酷派的天平似乎已經(jīng)開始傾向樂視。反觀幾乎歸屬于360的奇酷，則是在和解后確定了大神和奇酷兩個(gè)品牌的定位，奇酷主打2000元以上產(chǎn)品，而2000元以下則交給了大神，從這點(diǎn)來看大神品牌已經(jīng)被納入奇酷門下了。

　　不難看出，和解之后的360奇酷和酷派開始各玩各的，已然沒有了夫妻之實(shí)。而一團(tuán)和氣的表象下，360奇酷、酷派和樂視之間仍存在不確定的潛在矛盾，一旦觸及某一方的底線，就有再次爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)的可能。

3、手機(jī)廠商開始玩兒生態(tài)

　　從2015年開始，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不再以拼硬件為主，而是從硬件過渡到了現(xiàn)在的“生態(tài)”。在過去的一年中，不少廠商大玩生態(tài)，暢談生態(tài)理念，似乎與手機(jī)相關(guān)的企業(yè)不玩生態(tài)就落伍了。

樂視生態(tài)玩的不錯(cuò)

　　之所以先聊樂視，是因?yàn)闃芬曁岢龅摹笆謾C(jī)生態(tài)”在圈內(nèi)更出名，而且樂視本身就是打著生態(tài)的旗號(hào)進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的。今年3月，樂視董事長(zhǎng)賈躍亭宣布了其打造“首個(gè)手機(jī)生態(tài)”的計(jì)劃，樂視認(rèn)為，只有平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端之間的化學(xué)反應(yīng)，才能被稱之為生態(tài)。

　　隨著樂視超級(jí)手機(jī)的發(fā)布，以EUI為核心，樂視生態(tài)形成了一種應(yīng)用+內(nèi)容+平臺(tái)+智能硬件的閉環(huán)模式。樂視同時(shí)還以推出以量產(chǎn)成本甚至低于量產(chǎn)成本的定價(jià)方式，通過購買會(huì)員降低硬件價(jià)格的模式，在被其定義為“移動(dòng)生態(tài)年”的2015年取得了極好的銷量成績(jī)。

生態(tài)概念很虛

　　其實(shí)就像樂視所說的一樣，2015年確實(shí)有不少廠商推出了自定義的“生態(tài)”。在樂視手機(jī)發(fā)布之前，魅族、小米都建立了自己的生態(tài)圈理念。魅族推出的LifeKit智能平臺(tái)，將系統(tǒng)權(quán)限向所有廠商開放，以一種撒網(wǎng)的模式將生態(tài)滲入到生活、娛樂、健康以及工作當(dāng)中，把格局開的更大。而小米則是以與樂視相似，以終端為切入口建立智能生態(tài)圈。

　　除了魅族、小米之外，還有一些品牌也玩起了生態(tài)。但事實(shí)上，生態(tài)很虛，用戶看不見摸不著，更不能像體驗(yàn)硬件那樣去親身感受，相信有一大部分用戶根本就不能真正的理解生態(tài)的概念。同樣與手機(jī)相關(guān)，生態(tài)的真實(shí)感遠(yuǎn)不如硬件。

　　放眼2016年，以樂視為首，手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的廠商們應(yīng)該還是會(huì)繼續(xù)生態(tài)布局。當(dāng)這個(gè)概念在手機(jī)領(lǐng)域大熱一年之后，圍繞著“生態(tài)”廠商們又會(huì)帶來哪些實(shí)質(zhì)性的東西，生態(tài)還會(huì)給廠商帶來多少利潤(rùn)，大家不妨拭目以待。

4、國產(chǎn)廠商的崛起

　　就2015年而言，無論是海外市場(chǎng)還是國內(nèi)市場(chǎng)，國產(chǎn)手機(jī)廠商都非?；钴S，勢(shì)頭蓋過了不少國際大廠，成為一眾國人買手機(jī)時(shí)的首選。

新品牌的加入

　　前面我們已經(jīng)說了，2015年有不少新興品牌來攪局，這之中不乏奇酷、樂視這樣擁有雄厚互聯(lián)網(wǎng)背景的廠商，同時(shí)也有ZUK、藍(lán)魔這些擁有一定基礎(chǔ)實(shí)力的新晉品牌。這些公司的加入，給國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)注入了新鮮的血液，讓手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)再加劇。俗話說，有競(jìng)爭(zhēng)才能有進(jìn)步，新品牌的誕生推動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展，而這些新品牌自身也借著不俗的實(shí)力，為國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的崛起貢獻(xiàn)了一份力量。

海外廠商遭遇困境

　　在國產(chǎn)新品牌和傳統(tǒng)品牌的激烈沖擊下，2015年一些海外廠商并不好過。拿三星、HTC、索尼這些曾經(jīng)輝煌現(xiàn)在連續(xù)幾個(gè)季度虧損的國際大廠來說，其智能機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)的口碑和購買力都大不如前。造成這種現(xiàn)象，很大一部分原因是受到了國產(chǎn)廠商的影響。2015年，國產(chǎn)廠商在設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)力，以及創(chuàng)新、對(duì)供應(yīng)鏈操控方面都有加強(qiáng)，同時(shí)國產(chǎn)品牌也在價(jià)格上具備非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　把戰(zhàn)場(chǎng)從國內(nèi)轉(zhuǎn)變成海外，可以說是國產(chǎn)手機(jī)崛起的另一體現(xiàn)。中興在美國市場(chǎng)仍然強(qiáng)勢(shì)，華為在歐洲市場(chǎng)具備不俗的表現(xiàn)，聯(lián)想通過摩托羅拉品牌也開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，其他國產(chǎn)品牌蜂擁進(jìn)軍印度市場(chǎng)，都是2015年國產(chǎn)廠商在戰(zhàn)略上的一大改變。而根據(jù)目前國內(nèi)市場(chǎng)的格局，海外廠商的位置比較尷尬，如果再不積極突破，考慮轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)前景堪憂。

5、手機(jī)廠商大戰(zhàn)雙十一

　　每年雙十一，熱鬧的不僅是大家，還有手機(jī)廠商。年復(fù)一年的拼殺，廠商們最希望能借雙十一來證明自己，而最簡(jiǎn)單粗暴的方式就是以更低的價(jià)格拼更高的銷量。

　　回顧今年的雙十一，手機(jī)廠商做了一些有趣的事情。今年10月，手機(jī)圈里共有大大小小二十余場(chǎng)發(fā)布會(huì)，其中大多數(shù)以發(fā)布新機(jī)為主。這背后廠商的目的很顯而易見。在10月發(fā)布新機(jī)，無疑是廠商在為雙十一大促做準(zhǔn)備，他們希望在雙十一期間旗下能有更多的產(chǎn)品在線上銷售，以此來增加各品牌的銷量。

　　值得一提的是，紛紛推出新機(jī)后，廠商們的銷量確實(shí)都各有千秋。以天貓的銷量為例，2015年雙十一，小米手機(jī)在小米天貓旗艦店的銷售額達(dá)到12.54億元，連續(xù)三年第一。榮耀手機(jī)為天貓雙十一手機(jī)品類銷售額第一，魅藍(lán) metal是天貓最快破億單品、手機(jī)品類排名前三，360奇酷手機(jī)則在天貓雙十一銷量排名第四，樂視也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。

　　不過說實(shí)際的，雙十一終究只是一場(chǎng)大促，手機(jī)廠商將產(chǎn)品的價(jià)格壓到最低，除了彰顯自家的銷量實(shí)力之外，不能體現(xiàn)產(chǎn)品本身的價(jià)值。在過去的這一年里，國產(chǎn)廠商們都提出了要進(jìn)軍高端市場(chǎng)的計(jì)劃，然而一場(chǎng)大促，卻將手機(jī)的價(jià)格降得不能再低，大家好像都在雙十一的時(shí)候忘了要邁進(jìn)高端市場(chǎng)的計(jì)劃。

6、國產(chǎn)廠商四新秀---花旗小妹

　　在2015年的雙十一過后，花旗小妹這個(gè)新名詞出現(xiàn)了，這四個(gè)字分別代表著華為、奇酷、小米、魅族這四家廠商。從以前的中華酷聯(lián)到現(xiàn)在的“花旗小妹”，象征著手機(jī)市場(chǎng)格局在逐漸的轉(zhuǎn)變。

國產(chǎn)廠商新生代

　　其實(shí)嚴(yán)格來說，“花旗小妹”并不是整個(gè)產(chǎn)品線的成績(jī)，而是在特定的品牌下才能成立的概念，實(shí)際上“花旗小妹”是從雙十一爆紅的榮耀、紅米、360奇酷、魅藍(lán)這四個(gè)品牌擴(kuò)展而來的。

　　但不可否認(rèn)，花旗小妹在2015年的表現(xiàn)都非常突出。按入行時(shí)間，華為、小米、魅族都是老兵，旗下都擁有完整的產(chǎn)品線，能夠在一年之中同時(shí)向高端、千元機(jī)市場(chǎng)進(jìn)攻。根據(jù)2015年雙十一的數(shù)據(jù)，榮耀5X、紅米系列、魅藍(lán)系列這類千元機(jī)是助長(zhǎng)這三家銷量的中堅(jiān)力量。從高端市場(chǎng)的布局來看，華為有Mate 8、Mate S等競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的旗艦，魅族也有新推出的PRO系列。

　　至于360奇酷這個(gè)品牌，算是2015年雙十一的一匹黑馬。雖然在手機(jī)市場(chǎng)還只是個(gè)新手，但憑借著雙攝像頭和360 OS安全系統(tǒng)，360奇酷手機(jī)在雙十一殺出了重圍，在天貓銷量排行榜上位居第四名，可以預(yù)見其潛力很大。

“花旗小妹”不等于新格局

　　從某種意義上，花旗小妹這一名號(hào)的誕生體現(xiàn)了當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)的一些變化，但從大局來看花旗小妹還不是新格局的最終版。在2015年，手機(jī)圈還有樂視這樣具備雄厚互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源的廠商，而且其業(yè)績(jī)表現(xiàn)同樣突出，不容忽視。

　　另外，要知道花旗小妹是在雙十一通過電商平臺(tái)，以及線上銷售脫穎而出的，但轉(zhuǎn)向線下銷售的話，格局就要變了。一向主攻線下市場(chǎng)的OPPO、vivo、金立都擁有相當(dāng)高的市場(chǎng)份額，而聯(lián)想、酷派等老牌廠商更是在線下渠道有著多年的經(jīng)驗(yàn)。所以，光憑花旗小妹來評(píng)定新的市場(chǎng)格局，理由并不充分。放眼以后，花旗小妹或各自飛黃騰達(dá)，但以眼下來看，花旗小妹還不能成為一個(gè)時(shí)代的象征。

7、上游供應(yīng)鏈寒冬

　　前幾年，上游供應(yīng)商們也是依靠著市場(chǎng)的大熱，掙得盆滿缽滿。不過今年，一些上游供應(yīng)商已經(jīng)再難維持生計(jì)了。從10月份深圳福昌電子技術(shù)有限公司正式宣布倒閉，再到不久前中天信電子破產(chǎn)，中國手機(jī)供應(yīng)商似乎集體進(jìn)入了寒冬。

　　智能機(jī)增速減緩是影響上游供應(yīng)鏈倒閉的原因之一。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年智能機(jī)的出貨量與以往相比增速明顯下降，也就是說智能機(jī)開始進(jìn)入存量市場(chǎng)，不需要再大量生產(chǎn)，而以手機(jī)廠商需求為標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈們也就缺少了提供生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)。

　　一般接觸過上游供應(yīng)鏈的人都知道，供應(yīng)鏈行業(yè)單純依靠手機(jī)廠商的訂單生存，正因?yàn)檫@種依賴性，手機(jī)廠商的發(fā)展決定著上游供應(yīng)鏈的命運(yùn)。在2015年，各大廠商都打起了價(jià)格戰(zhàn)，一些高配低價(jià)的千元機(jī)橫空出世。廠商們大打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)為了不虧本，開始降低供應(yīng)商的代工價(jià)格，這也直接影響了供應(yīng)鏈的營收和利潤(rùn)。

　　縱觀2015年整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的情況，離不開“合并”二字，以往的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在2015年成為一家人已經(jīng)不再是天方夜譚。而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，說明現(xiàn)在的市場(chǎng)需求已經(jīng)接近飽和，這無疑是給供應(yīng)鏈減輕了工作壓力，但也把其推向了懸崖。

8、Qualcomm再戰(zhàn)高端市場(chǎng)

　　在過去的2015年，除了大規(guī)模商用的驍龍810之外，Qualcomm 2015年初推出了驍龍620/618，年末發(fā)布了驍龍820等三款立足高端的處理器，看樣子已決心于2016年再戰(zhàn)高端市場(chǎng)。

驍龍820

　　驍龍820是首款采用自主設(shè)計(jì)ARM 64位架構(gòu)的處理器，它內(nèi)置了四個(gè)Kryo CPU，并采用三星14nm FinFET工藝，整合Adreno 530 GPU和X12 LTE調(diào)制解調(diào)器，支持全網(wǎng)通4G+。這顆強(qiáng)芯在安兔兔跑分高達(dá)13萬多，超越了搭載麒麟950的華為Mate 8以及搭載三星Exynos 8890處理器的魅族PRO 5，更是比前代驍龍810的性能提升了一大截。

　　Qualcomm表示，已經(jīng)有70多款驍龍820終端正在設(shè)計(jì)中。如果不出意外的話，明年絕大部分旗艦機(jī)都會(huì)選擇采用驍龍820處理器。不過，從今年聯(lián)發(fā)科的崛起來看，明年Helio X20勢(shì)必會(huì)與驍龍820進(jìn)行正面較量，而聯(lián)發(fā)科在明年依舊會(huì)是Qualcomm最強(qiáng)有力的對(duì)手。

驍龍620/618改名驍龍652/650

　　由于驍龍620/618處理器在調(diào)制解調(diào)器、處理圖形以及拍攝方面都超越驍龍61X系列，最終Qualcomm選擇將這兩款采用Crotex-A72架構(gòu)CPU的處理器改名為驍龍652和驍龍650。驍龍652/650都集成了X8 LTE鏈接，支持Cat.7、全網(wǎng)通和盲插，能提供4G+網(wǎng)絡(luò)，支持全攝像頭和4K視頻拍攝與播放功能，在調(diào)制解調(diào)器和圖像方面也都獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，目前三星Galaxy A9是首款搭載驍龍652處理器的智能機(jī)。

依舊不能掉以輕心

　　以往，在高端旗艦處理器上，Qualcomm僅以驍龍800系列作為強(qiáng)弓。雖然驍龍800系列能夠在旗艦市場(chǎng)占領(lǐng)至高點(diǎn)，但就今年的千元機(jī)市場(chǎng)而言，Qualcomm的驍龍600系列的實(shí)力不敵Helio X10，因此導(dǎo)致在2015年大多數(shù)時(shí)候都是驍龍810在孤軍奮戰(zhàn)。

　　另外，即使是明年有大批驍龍820機(jī)型問世，也并不代表2016年Qualcomm就能獨(dú)霸一方。聯(lián)發(fā)科、三星、華為旗下的高端芯片，都具有不錯(cuò)的性能，同時(shí)這些“對(duì)手”也在緊鑼密鼓的布局中端市場(chǎng)，在群星薈萃的局面里，Qualcomm想要確保龍頭老大的地位，需要面臨的挑戰(zhàn)并不少。

9、督促運(yùn)營商提速降費(fèi)

　　回顧2015年具有話題性的事件，“提速降費(fèi)”一定是必提之一。應(yīng)國務(wù)院要求，三大運(yùn)營商中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通在2015年5月15日出臺(tái)提速降費(fèi)方案；12月工信部表示，截至10月底，我國固定寬帶和移動(dòng)流量平均資費(fèi)水平下降幅度已超過50%、39%，提前完成提速降費(fèi)年度目標(biāo)。

　　客觀上講，自推出提速降費(fèi)方案后，運(yùn)營商還是做了一些實(shí)質(zhì)性的工作。比如“固定套餐當(dāng)月剩余流量不清零，可以轉(zhuǎn)到到下月”、“平均資費(fèi)單價(jià)大幅下降”，不同程度上都有相應(yīng)的降費(fèi)政策。但總體上，運(yùn)營商對(duì)提速降費(fèi)的落實(shí)似乎并不積極，因?yàn)樵趫?zhí)行降費(fèi)同時(shí)，又要保證利潤(rùn)增長(zhǎng)，對(duì)運(yùn)營商來說不是一件容易事兒。

　　而用戶之所以對(duì)運(yùn)營商的提速降費(fèi)方案不滿，實(shí)際上還是不能體會(huì)到提速降費(fèi)帶來了哪些優(yōu)惠。運(yùn)營商針對(duì)“提速降費(fèi)”推出了2G、3G免費(fèi)升級(jí)4G的方案，但由于4G時(shí)代大家對(duì)流量的需求更多，在經(jīng)過一系列的套餐疊加后，用戶的消費(fèi)只會(huì)增加而不會(huì)減少，既不能體現(xiàn)提速降費(fèi)的優(yōu)惠，更讓大部分用戶產(chǎn)生了心理排斥。另外，在執(zhí)行“提速降費(fèi)”之后，用戶不能明顯感覺到固網(wǎng)和移動(dòng)上網(wǎng)速度的提升，這種消費(fèi)和體驗(yàn)的偏差，讓大家誤認(rèn)為出臺(tái)的提速降費(fèi)方案是運(yùn)營商的把戲，是一種借機(jī)提速來漲價(jià)的“手段”。但實(shí)際情況可能是，隨著速度的提升，用的越多花的越多，反而讓降費(fèi)的效果不明顯了。

　　2015年是提速降費(fèi)落實(shí)的第一年，凡事都講究“慢慢來”，估計(jì)2016年運(yùn)營不會(huì)再持續(xù)大幅度下調(diào)資費(fèi)，而是進(jìn)一步提高上網(wǎng)體驗(yàn)，這可能會(huì)成為明年運(yùn)營商主抓的重點(diǎn)。

10、三大運(yùn)營商重推4G+

　　說到了運(yùn)營商和4G網(wǎng)絡(luò)，那就有必要再提提“4G+”。2015年4G網(wǎng)絡(luò)逐漸走入大家的生活之后，三大運(yùn)營商又在“4G+”這個(gè)新概念名詞兒上展開了較量。

4G+是在4G基礎(chǔ)上的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)

　　現(xiàn)在我們說的4G+，實(shí)際上是運(yùn)營商在原有4G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò)頻譜，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升網(wǎng)絡(luò)上行和下行速率而打造的一種新網(wǎng)絡(luò)。4G+利用的是載波聚合技術(shù)，該技術(shù)能將多個(gè)載波聚合成一個(gè)更寬的頻譜，同時(shí)將不連續(xù)的頻譜碎片聚合到一起，能加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和最大限度地利用現(xiàn)有LTE設(shè)備以及頻譜資源，實(shí)現(xiàn)更快的下載速度和更好的使用體驗(yàn)。

三大運(yùn)營商齊齊步入4G+時(shí)代

　　在一開始，中國移動(dòng)和中國電信是4G+方面競(jìng)爭(zhēng)的主力。中國移動(dòng)部署的4G+網(wǎng)絡(luò)，峰值下載速率由原來的100Mbps可提升到330Mbps，上行速度也能達(dá)到50Mbps。中國電信部署的“天翼4G+”網(wǎng)絡(luò)，峰值下載速率則為300Mbps。2015年12月，中國聯(lián)通發(fā)布“沃4G+”，其雙載波聚合的峰值速率下行已經(jīng)超過300Mbps，上行已超過75Mbps，至此國內(nèi)三大運(yùn)營商齊齊進(jìn)入4G+時(shí)代。

未來4G+的發(fā)展可能是不同節(jié)奏

　　在過去的一年我們看到，移動(dòng)仍擁有著國內(nèi)大部分的用戶群，相比而言中國聯(lián)通和中國電信的的勢(shì)力較弱。由于中國移動(dòng)一直比較強(qiáng)勢(shì)，讓中國聯(lián)通和中國電信倍感壓力，所以讓后兩者在2015年以一種“抱團(tuán)取暖”的方式聯(lián)合起來對(duì)抗中國移動(dòng)，而分幫結(jié)派的結(jié)果最終導(dǎo)致未來三大運(yùn)營商在“4G+”的部署上，節(jié)奏會(huì)完全不同。

　　中國移動(dòng)依舊堅(jiān)持五模終端，兼顧TD-LTE與FDD雙網(wǎng)共存，享受網(wǎng)絡(luò)制式與成本的優(yōu)勢(shì)；中國電信和中國聯(lián)通為了區(qū)分于移動(dòng)4G的概念，將一同推動(dòng)“六模全網(wǎng)通”的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)通還將與電信共享4G網(wǎng)絡(luò)資源。聯(lián)通和電信這種做法無疑是想聯(lián)手打“怪獸”，但誰的市場(chǎng)反響更好，只有在4G+網(wǎng)絡(luò)落實(shí)后才能分出個(gè)勝負(fù)了。

　　總結(jié)：回顧2015年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在過去的一年中，國產(chǎn)品牌正在迅速的崛起，樂視、奇酷等新品牌的加入，更新了手機(jī)圈的格局，更為這個(gè)領(lǐng)域帶來了前所未有的新鮮理念。不過在以上這十個(gè)話題以外，伴隨著手機(jī)廠商們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)上的成長(zhǎng)，華為麒麟950處理器的問世、多款無邊框技術(shù)新機(jī)的發(fā)布，也都給大家?guī)Я瞬恍〉捏@喜。

　　2015年，上游供應(yīng)鏈進(jìn)入寒冬，也有一些小型手機(jī)廠商宣告倒閉，比如大可樂、原點(diǎn)手機(jī)等。這是一個(gè)發(fā)人深省的現(xiàn)實(shí)，告訴我們?cè)诒砻嬲张f的行業(yè)中，一些技術(shù)不足、資金不足的小企業(yè)，在手機(jī)圈的大光環(huán)下過著似是而非的日子。

　　事實(shí)上，包括手機(jī)廠商、產(chǎn)業(yè)鏈以及運(yùn)營商在內(nèi)，想要在大規(guī)?！罢稀钡氖袌?chǎng)中長(zhǎng)期生存下去，除了要打出響亮的品牌，還要盡量去迎合市場(chǎng)的變化，學(xué)會(huì)以智取勝而不是力敵。至于2016年，我們期待新晉品牌和已經(jīng)成熟的大廠商能帶來更精彩紛呈的表現(xiàn)。

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