日前,金立集團在深圳舉行了2016年全球供應鏈大會,包括聯(lián)發(fā)科、三星、高通、村田制造所等在內(nèi)的500家全球頂級供應商代表出席。金立集團董事長劉立榮透露,金立將在2月22日于巴塞羅那舉辦的MWC(世界移動通信大會)上發(fā)布全新的品牌形象,并將投入巨資用于全新的終端品牌形象建設。
會上,劉立榮分享了自己對2016年中國手機行業(yè)的三個觀點:
第一、回歸。2016年的中國手機行業(yè)將不會再有過多的喧囂、炒作、撕逼,而是回歸到產(chǎn)品、品牌、渠道和用戶體驗。
他認為,從2012年到2014年,手機行業(yè)非常喧囂,進入2015年,所有的品牌和上下游開始回歸穩(wěn)定,不再依靠單純的炒作,而是回歸產(chǎn)品、品牌和渠道本身,回歸用戶價值、用戶體驗和用戶服務。對金立而言,就是要在2016年全面提升產(chǎn)品力、品牌力、渠道服務能力。
第二、決戰(zhàn)開放市場。2016年2月22號,金立將在MWC(世界移動通信大會)發(fā)布全新的品牌形象。3月份起,金立將投入巨資持續(xù)提升品牌力,提升對消費者和實體店的服務能力,形成更大規(guī)模的渠道優(yōu)勢。
第三、集中。規(guī)模向品牌集中,規(guī)模向明星產(chǎn)品集中,產(chǎn)業(yè)鏈資源也越來越集中。
金立2016全球供應鏈大會現(xiàn)場
此外,劉立榮再次強調(diào)金立的“生存理念”,即“品質(zhì)先于價格”、“收入先于成本”、“生存大于一切”。他解釋,金立要通過不斷提升產(chǎn)品體驗,追求產(chǎn)品差異化,而不是以降價的方式和對手競爭,金立在2016年的目標就是制造更好的產(chǎn)品,提升品牌力;金立的重心是如何增加收入,而不是削減成本。
劉立榮表示,2016年將迎來實體經(jīng)濟和實體渠道的春天,金立還將一如既往專注于手機產(chǎn)品的研發(fā),堅持打造以產(chǎn)品為主導的爆品策略,提升品牌溢價能力,設計更受消費者歡迎的產(chǎn)品,建設更優(yōu)秀的渠道,打造一個完善的垂直生態(tài)系統(tǒng),讓金立在國內(nèi)和海外市場齊飛。
金立集團總裁盧偉冰致辭
據(jù)介紹,2015年,金立實行差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略,發(fā)布了超級續(xù)航M5手機,開創(chuàng)了智能手機行業(yè)長續(xù)航品類的先河。金立M5也被中國移動評為“2000-3000元質(zhì)量明星產(chǎn)品”,隨后推出的擁有旗艦配置的M5 Plus手機,更是成為2015年度最具性價比的超級續(xù)航手機。金立在2015年打造了多款爆款單品,此外,金立已在全國擁有超過7萬家銷售網(wǎng)點、4萬名專業(yè)促銷員和20萬節(jié)柜臺。
除了在國內(nèi)市場取得的不俗成績,金立還布局全球,打造全球化戰(zhàn)略品牌市場。金立集團總裁盧偉冰在會上介紹:2016年,金立將打造超級續(xù)航千萬臺量級爆品,并將投入5000萬美元在印度市場再建5萬個銷售網(wǎng)點,力爭在2016年實現(xiàn)全球4500萬臺的銷量。
大會現(xiàn)場,聯(lián)發(fā)科技副董事長謝清江、三星零部件大中華區(qū)總裁兼三星電子副社長崔鐵、藍思科技董事長周群飛、村田電子總裁森本榮一、東莞新能源科技高級副總裁范文正等供應商代表,在會上分享了和金立的合作心得。
聯(lián)發(fā)科技股份有限公司副董事長謝清江作分享
三星零部件大中華區(qū)總裁兼三星電子副社長崔鐵作分享
藍思科技股份有限公司董事長周群飛作分享
村田電子貿(mào)易(深圳)有限公司總裁森本榮一作分享
東莞新能源科技有限公司高級副總裁范文正作分享
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