曾學忠：精品化策略與品牌營銷扎根本土

　　在MWC2016正式開展前，中興率先召開發(fā)布會，發(fā)布了最新的智能投影儀Spro plus，一款融合投影儀與平板電腦的多功能產(chǎn)品，力求滿足SOHO辦公和家庭娛樂的多場景使用需求。并且在成功與NBA合作之后，中興也正式宣布與西甲塞維利亞隊合作，成為其“官方技術(shù)合作伙伴”。

　　發(fā)布會后，中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學忠也表示，通過與美國NBA、西甲塞維利亞隊的合作，能夠讓更多的海外用戶認識、了解中興，而體育營銷將是之后中興在全球發(fā)展的重點部分。

　　事實上中興在海外的發(fā)展已經(jīng)有了長久的積累，前不久的數(shù)據(jù)表明中興終端海外發(fā)貨占比已經(jīng)達到了70%，在剛剛過去的2015年，中興手機在歐洲的出貨量相比2014年有了400%的增長。在2016年，歐洲將是中興重點突破的地區(qū)，強大的研發(fā)能力和海外多國的渠道將助力中興在新的一年取得更加輝煌的成績。

　　中興與美國NBA的合作取得了巨大成功，而這僅僅是中興品牌營銷的新起點，“體育營銷要以本土化為主，根據(jù)當?shù)氐氖袌鲂枨笕プ鱿鄳?yīng)的體育營銷”。NBA在美國是重點，足球則是歐洲地區(qū)的第一運動，這將成為中興在歐洲體育營銷的關(guān)鍵。

　　塞維利亞作為一支老牌西班牙球隊，深受球迷喜愛，而中興與塞維利亞的合作也可以看做是中興在歐洲體育營銷的第一步，與球迷、社區(qū)組織的互動，參加到公益活動當中，絕不僅僅是表面的合作關(guān)系，而是真正扎根到本土，讓品牌更加深入人心。“中興未來三年將持續(xù)在品牌營銷上加大投入，力爭實現(xiàn)連續(xù)三年翻番”。

　　前面提到的中興海外發(fā)貨占比已達到70%以上，其實也從另一方面說明了中興在國內(nèi)市場仍然有很大的可提升空間，“作為本土市場，中興的決心和投入力度都將更大，比如未來國內(nèi)運營商渠道、公開渠道和線上渠道將并行發(fā)展，呈現(xiàn)出三足鼎立的狀態(tài)”。

　　曾總也坦言，在國內(nèi)應(yīng)該像OPPO、vivo學習，深耕線下渠道的建設(shè)，有更廣泛的覆蓋，品牌能夠讓更多的消費者認知，所以2016年對于中興來說，是“門店年”?！皬?016年開始，我們力爭在未來三年內(nèi)中興在國內(nèi)市場重回前三，并且今年的中國市場業(yè)績相對2015年要翻一番”。

　　如何實現(xiàn)銷量翻番？曾學忠表示：“聚焦更少的產(chǎn)品，打磨精品”，在加強線下渠道建設(shè)的同時，精品化的策略將起到至關(guān)重要的作用，過去上百款的機型目前已經(jīng)形成了以AXON系列覆蓋高端商務(wù)人士，Blade系列面向年輕時尚群體的兩大產(chǎn)品系列，對于精品化，中興有著很堅決的態(tài)度:“在打造精品的基礎(chǔ)上再擴大銷量”。

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