曾學忠談中國智造的未來：國際化品牌

　　從“中國制造 ”走向“中國智造”，已經(jīng)是這些年全社會關注的話題。特別是在智能手機行業(yè)，因為契合由“制”到“智”的轉(zhuǎn)變關鍵字，更是成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。

　　事實上，中國的手機行業(yè)已經(jīng)初步完成了從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型。在過去的幾年里，中國的手機企業(yè)迅速崛起，成為全球智能手機行業(yè)最具影響力的力量。中國品牌的手機也不再是性價比的代名詞，品質(zhì)也開始得到消費者認可。

　　但這些還不夠，在國內(nèi)市場，中國企業(yè)畢竟有本土化的天然優(yōu)勢，想要檢驗中國智造真正的成色，必須要有全球化的品牌。在不久之前2016世界移動大會上海展，中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學忠對話財經(jīng)作家吳曉波，談到的就是這樣的觀點。

中國智造走出去靠的是創(chuàng)新

　　曾學忠認為，中國智造的前景，是能夠誕生出更多的世界級品牌，只有中國企業(yè)能“走出去”，誕生如韓國的三星、現(xiàn)代、LG，日本索尼、佳能這樣世界級、國際品牌的時候，才是中國智造的未來。

　　中興稱得上中國的科技企業(yè)中最早全球化的代表。從業(yè)績來說，中興是一個非常國際化的公司，目前其終端業(yè)務約有70%來自海外，并且在全球主要市場都占據(jù)了不錯的市場份額，比如在美國預付費市場第2、總體排名第4，在澳大利亞預付費市場排名第1，在俄羅斯開放市場排名前三。

　　中興之所以能夠“走出去”，在曾學忠看來，關鍵在幾個方面：

　　第一是創(chuàng)新。中國企業(yè)要領跑全球，關鍵就是技術創(chuàng)新推動，而這創(chuàng)新不是口頭上的創(chuàng)新，而是要實實在在投入，從基礎的技術研發(fā)抓起。中興通訊每年把超過10%的收入部分投入研發(fā)，過去五年累計投入超過400億，這個積累使得中興在技術上達到領先。

　　第二是專利。如果沒有很強有力的專利保障，根本無法支撐國際化的戰(zhàn)略。中興已經(jīng)連續(xù)6年在全球所有行業(yè)發(fā)明專利申請全球前三，這使得中興從2G、3G、4G一路追趕，到未來5G時代能在全球有更強的話語權和影響力。

　　第三是真正的全球化。真正的全球化不僅僅是全球購買、全球拓展市場，而是要做到本地化，真正融入當?shù)?。中興在全球化過程中，是按照當?shù)氐恼Z言、思維、文化去跟他們做生意、合作，這也是成功的關鍵。

　　當然，做出符合消費者需要的產(chǎn)品，也是中興在全球范圍內(nèi)得到消費者認可的重要原因。曾學忠和吳曉波都認為，消費升級是中國、乃至全球社會新的趨勢，以新工匠精神，靜下心來做出消費者滿意的產(chǎn)品，才能在消費升級的浪潮中取得自己的位置。同時，要不斷跟消費者接觸，這是移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)大發(fā)展，給中國廠商提供非常好的機會；相比全球其他企業(yè)，中國的企業(yè)更勤勞、能吃苦，而且能傾聽消費者的聲音，可以通過跟消費者的接觸和大數(shù)據(jù)獲取用戶反饋，快速迭代來滿足消費者需求。

品牌升級才是中國智造的未來

　　當然，曾學忠所談到的愿景，顯然并不單單是指在全球范圍的銷量，更重要的是國際化的品牌升級。這也就是為何我們看到中興近幾年的變化，它轉(zhuǎn)變之前以低成本高性價比搶占市場的思路，開始有意打造品牌。

　　從2014年開始，中興在美國市場與金州勇士、休斯敦火箭、紐約尼克斯達成戰(zhàn)略合作，成為三大球隊官方智能手機贊助商，到2015年，中興再次簽約克利夫蘭騎士和芝加哥公牛，利用NBA的影響力為在美國乃至全球品牌影響力助力。在歐洲賽場，中興最新贊助了西甲勁旅、歐聯(lián)杯三冠王塞維利亞，利用歐洲足球來提升品牌影響力。

　　而在今年發(fā)布旗艦產(chǎn)品天機7之際，中興宣布簽約國際鋼琴巨星郎朗為全球代言人。國內(nèi)出身、享譽全球的郎朗和中興有很多契合點，中興也是希望能借助郎朗進一步帶動其在全球市場高端品牌形象的提升。

　　可以看到，中興在國際化品牌建設的道路上，是選擇以美國、歐洲市場作為突破口。曾學忠認為，成本和規(guī)模優(yōu)勢曾是中國制造全球化的主要方式之一，但IT行業(yè)的全球化應該站在新的高度。中興全球化從全球市場最高峰開始，攻下歐美高端市場，再來俯瞰全球。“從全球各行各業(yè)來看，真正全球化的品牌，往往大部分發(fā)端在歐美，iPhone最早在美國，后來到歐洲、中國。因為歐美在全球影響力還是比較大的，你在歐美立足了，你的品牌、影響力，在其他國家都能快速被消費者所接受。 ”

　　對于這條道路，吳曉波表示，選擇從歐美高端市場還是東南亞印度市場開始，條條大路通羅馬，理論上講都是走得通。歐美市場是理性消費者市場，接受新品牌難度要大很多，但他也認為，一旦接受了這個品牌以后，輻射能力、傳播能力最強。他認為，像中興這樣真正在專利和核心技術形成自己能力的企業(yè)，才能走得長遠。

　　在對話中，吳曉波認為，以中興通訊為代表的中國科技企業(yè)將有可能承擔起“中國智造”世界級品牌打造的重任。中興具有其它公司所沒有的優(yōu)勢，第一，中興是IT通訊基礎設施供應商和建設商，中興作為5G技術領先者，將直接參與到5G標準的制定中，享有更多的話語權。第二，對于未來智能終端和與消費者關系的理解中興走在了行業(yè)前面，從語音交互技術上就能看出中興已經(jīng)有了自己的思考。第三，中興具有專利優(yōu)勢。“我覺得未來十年是中國制造的‘黃金十年’，真正能夠為全球創(chuàng)造管理思想，創(chuàng)造商業(yè)模式，創(chuàng)造全球化品牌，大概就是未來十來年時間了。”吳曉波這樣說道。

版權所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載