洗牌在繼續(xù) 金立搶占高端為何底氣十足？

　　【手機中國 新聞】近兩年的手機圈實在太熱鬧了，特別是在2015年，樂視、藍魔、蟲子手機、奇酷、格力等新品牌層出不窮，整個手機圈呈現鼎沸之勢?？鋸堻c說，幾乎是“周周有旗艦，天天有新品”。

　　顯然，人們都看到了智能手機市場需求的不斷增長和搶占移動互聯網入口重要性，但并不是所有人都能看到手機圈異常繁榮背后的危機。其實，優(yōu)勝劣汰的生存法則之下，行業(yè)洗牌從來沒有停止過。有的消失了，如大可樂；有的勉強在掙扎，如HTC；有的選擇了退出，品牌授權給了別人，如諾基亞。

　　2017年，洗牌還在繼續(xù)的大背景下，國內智能手機市場的格局遠沒有定下來。市場調研機構TrendForce數據顯示，2017年第一季度，去年國內三巨頭華為、OPPO、vivo出貨量均大幅下滑，幅度均突破20%。而這種情況對于其他虎視眈眈的品牌而言，未嘗不是一個機會。

　　就國內而言，“中華酷聯”解體早成為既定事實，一個新的格局“金華OV”已經初具雛形。回頭看2016年集中爆發(fā)的幾個品牌，除了華為、OPPO和vivo，最為引人注目的就是老牌手機廠商金立了。2015年，金立手機全球出貨量3000萬；2016年，金立手機全球出貨量4000萬。相比之下，金立手機出貨量增長超過30%。不過，跟其他一些品牌不同的是，金立所追求的并非僅僅是量的增加，更追求品牌價值的提升和高端市場份額的增長，金立M2017的高調發(fā)布就是明證。

　　問題是，為什么要做高端？事實上，這可以分兩方面來講。一方面，高端產品意味著高端品質，隨著國內智能手機用戶消費能力的提升，人們對產品的品質也有了更高的要求。憑借性價比打天下的中低端產品顯然已經不能滿足人們逐漸升級的消費需求；另一方面，對于一個品牌而言，有利潤的支撐，產品的研發(fā)和規(guī)模的擴大才能得以維系，最終實現可持續(xù)發(fā)展。然而，眾所周知，中低端市場競爭白熱化，利潤寥寥；高端市場基本為蘋果和三星所把持，很少有國產手機品牌能分得一杯羹，這從蘋果iPhone獨占2016年整個手機行業(yè)79.2%的營業(yè)利潤（Strategy Analytics數據）就可見一斑。既然定下了跟蘋果、三星高端一戰(zhàn)的雄心，然后呢？

　　產品為王，這個觀點絕不過時。上面提到“高端產品意味著高端品質”，這不是空話。在2017年即將到來之際，金立發(fā)布了旗下最高端產品金立M2017，集成了行業(yè)內的頂級硬件和最前沿設計，雙曲面屏、6+128存儲、雙鏡頭、正面指紋一個不少。不過，好的產品不僅僅是追求參數的頂級，真正能最大程度地滿足目標用戶的需求才算頂級。針對商務人士高強度工作節(jié)奏和對安全性的高要求，金立將續(xù)航和安全做到了極致。7000mAh電池可支撐手機連續(xù)通話31.74小時，從根源上避免了連接公用充電樁的安全風險；一顆安全加密芯片能針對通信、支付等場景提供硬件級防護，避免重要和敏感信息的泄露，保障用戶財產安全和隱私。金立M2017也特意選擇了國內知名導演馮小剛為代言人，進一步明確了高端商務旗艦的定位。

　　酒香也怕巷子深，營銷和渠道同樣重要，而金立在熒屏和賽場上出現的頻率可是不低。金立不僅冠名了《今夜百樂門》、《歡樂喜劇人》、《最強大腦》等綜藝節(jié)目，而且贊助了中國足協中國之隊，連續(xù)十年贊助中國圍棋甲級聯賽?，F在回想起《最強大腦》，金立M2017仍然歷歷在目。渠道方面，渠道下沉逐漸引起越來越多人的關注，而對于金立而言，在線下沉淀了多年之后，現在正是厚積薄發(fā)的時候。

　　另外，在許多人心中，蘋果和三星之所以能成為行業(yè)標桿，其實主要是技術領先，引領了智能手機行業(yè)的創(chuàng)新，有著一定程度的不可替代性。金立秉持“誠信、團隊精神、創(chuàng)新”的經營理念，堅持自主研發(fā)，現擁有深圳、北京、海外、OS四大研發(fā)院，專業(yè)研發(fā)技術人員1800多人。目前，行業(yè)內流行雙攝和全面屏，金立不僅有綢繆，而且更極致。金立董事長劉立榮曾在“金鉆俱樂部”戰(zhàn)略啟動儀式上明確表示“將在今年上半年首推四攝機型，并將在旗下中高端機型中普遍配備旗艦級別的全面屏”。不難看出，在創(chuàng)新層面，金立已經做好了充分的準備，迎接即將到來的技術之爭。

　　開篇已經提到，關于國內智能手機市場，“中華酷聯”的舊格局已經結束，金華OV越來越引起人們的關注。不過，在智能手機市場進入成熟期之后，廠商之間的競爭只會更加激烈，涉及產品、營銷、渠道和創(chuàng)新等每一個環(huán)節(jié)。因此，在這樣的大環(huán)境下，對國產手機廠商而言，高端之路是必由之路，也是艱難之路。但對于金立而言，從M2017開始，就已經在路上了。

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