夏普手機(jī)強(qiáng)勢回歸 底氣僅僅是全面屏？！

　　中國是全球最大的智能手機(jī)消費市場，同時又是全球智能手機(jī)競爭最激烈的市場，在這塊市場，前三已被華為OV三家牢牢占據(jù)，總份額超過50%，國際品牌蘋果和三星之和已不到20%，而且后面還有小米、魅族、360、酷派等一眾廠商追逐著。同時，iPhone開啟的智能手機(jī)浪潮已有十年，目前正處開啟下一個十年的關(guān)鍵時期，然而由于創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，整個行業(yè)都在期待著新的變革性的技術(shù)、突破性技術(shù)。在這個轉(zhuǎn)變之年，全面屏被認(rèn)為是一個新的突破口，是5G之前最大的風(fēng)口，小米、三星已推出全面屏產(chǎn)品，OPPO、金立等廠商也紛紛準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍，整個手機(jī)行業(yè)正向全面屏迅猛推進(jìn)。

 SHARP/InFocus手機(jī)全球CEO羅忠生博士

　　5月24日夏普手機(jī)舉行品牌媒體溝通會，宣布重回中國市場，這次是借助全面屏之勢。夏普被認(rèn)為是全面屏的鼻祖，它從2013年就推出了全球首款全面屏手機(jī)，比小米MIX還早3年。然而，夏普手機(jī)回歸僅僅依靠的是全面屏嗎？

百年原創(chuàng)品牌  孕育全面屏始祖

　　夏普是一家百年企業(yè)。自早川德次大師于1912年創(chuàng)立夏普以來，品牌以"Be Original."為理念，設(shè)計、研發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品，以匠心打磨品質(zhì)。百年間夏普相繼推出了多個"世界首次"的產(chǎn)品，每一款創(chuàng)新產(chǎn)品不僅贏得消費者的青睞，更帶動了行業(yè)的飛躍式發(fā)展。自2000年進(jìn)入手機(jī)時代以來，夏普手機(jī)創(chuàng)造了多個"全球首款"：全球第一款搭載攝像頭手機(jī)、全球第一款光學(xué)2倍變焦手機(jī)等，夏普手機(jī)每一次創(chuàng)新都給手機(jī)行業(yè)開拓了新的發(fā)展方向。

　　羅忠生博士還特別展示了夏普手機(jī)最具代表性的經(jīng)典機(jī)型SH9020C，這款機(jī)型曾憑借獨具匠心的旋轉(zhuǎn)屏設(shè)計和夏普標(biāo)志性的時尚外觀，深受女性用戶的喜愛，在當(dāng)時的市場上風(fēng)靡一時。

　　全面屏手機(jī)源自夏普。盡管當(dāng)前市場上，小米MIX還有三星S8全視曲面屏備受歡迎，iPhone 8據(jù)稱也將采用全面屏設(shè)計，不過全球第一款全面屏手機(jī)卻是來自夏普。2013年，夏普首席設(shè)計師宮田正志先生設(shè)計并開發(fā)了全球第一款全面屏手機(jī)- EDGEST302SH。 其手機(jī)采用EDGEST概念，利用先進(jìn)的堆疊，將顯示屏左右及上方向邊框無限靠攏，成為全面屏手機(jī)最早的解決方案。隨后夏普每年又推出多款全面屏手機(jī)，比如EDGEST 304SH、CRYSTAL 305SH、 AQUOS CRSTAL、 AQUOS 404SH等。至今夏普已推出了多達(dá)28款的全面屏手機(jī)。

　　對于全面屏，富士康科技集團(tuán)資深副總、富智康集團(tuán)執(zhí)行董事、SHARP/InFocus手機(jī)全球CEO羅忠生深有感觸，他認(rèn)為全面屏實現(xiàn)了握感與視覺雙重舒適。它抓住了用戶痛點中最重要的一點（感官），并且突破了技術(shù)所限，為用戶提供了極致的體驗。

　　在今年下半年行業(yè)全面轉(zhuǎn)向全面屏的浪潮下，夏普手機(jī)能否保持其在全面屏技術(shù)上的優(yōu)勢呢？對此，羅忠生博士表示，任何產(chǎn)品想做好都需要深厚的技術(shù)積累，全面屏對天線水平、電池、攝像頭、語音、視覺效果等都帶來挑戰(zhàn)。“我們知道曲面屏的優(yōu)勢，當(dāng)然也知道它的缺點”。羅忠生表示，夏普手機(jī)可能會采用不同的技術(shù)方案來實現(xiàn)?！比嫫潦謾C(jī)源自夏普，夏普手機(jī)曾經(jīng)是發(fā)起者、現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)者，未來是開拓者。羅忠生甚至豪言稱，“到今年12月底前，在座各位所有人的手機(jī)一定會換掉，因為你們手機(jī)已過時，都成為了傳統(tǒng)手機(jī)。”

富士康背景 產(chǎn)品品質(zhì)有保證

　　百年企業(yè)夏普曾是日本創(chuàng)新的代名詞，一度在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云。然而，從2012年開始，夏普就陷入巨額虧損，去年4月夏普被富士康以38億美元收購（控股66%）后，這家日系廠商開始露出復(fù)蘇的跡象。除了資金外，富士康也施加了一系列“救援”行動。比如回購夏普總部大樓，推翻以前“高大上”的品牌形象，主打“高性價比”，讓夏普更接地氣。

　　富士康在收購夏普之前，已經(jīng)有諾基亞和富可視兩個手機(jī)品牌。據(jù)悉，通過跟芬蘭公司HMD global合作，富士康旗下的富智康拿到了諾基亞手機(jī)生產(chǎn)、制造、出貨等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，而HMD則負(fù)責(zé)品牌管理，包括營銷、營運與產(chǎn)品設(shè)計等。

　　在富士康拿到夏普品牌后，富士康的造機(jī)夢無疑可以進(jìn)一步延續(xù)和擴(kuò)展。富士康是全球最大的手機(jī)代工廠，常年為蘋果手機(jī)代工，質(zhì)量可靠、深受信賴。富士康擁有全球最好的工藝水平，同時它還是一個擁有深厚技術(shù)積累的科技企業(yè)，其專利數(shù)超過75000件，在全球500強(qiáng)企業(yè)中排第25位左右。夏普的原創(chuàng)和跟富士康的工匠精神完美結(jié)合，無疑可以產(chǎn)生很大的優(yōu)勢，確保夏普手機(jī)的品質(zhì)和質(zhì)量。

本地化的初創(chuàng)團(tuán)隊 可快速響應(yīng)

　　除了品牌、產(chǎn)品外，夏普也組建了一支富有活力的本地化初創(chuàng)團(tuán)隊。羅忠生博士本人的經(jīng)歷就非常豐富。其1999年在上海交大電磁場與微波技術(shù)博士畢業(yè)后，在中興通訊一干就是14年，從基層開發(fā)人員做到了TD-SCDMA終端產(chǎn)品線總經(jīng)理，負(fù)責(zé)TD-SCDMA終端業(yè)務(wù)，后來他跳到酷派，任酷派集團(tuán)副總裁和酷派海外CEO，5年的時間將酷派的海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)了從0到1質(zhì)的飛躍。羅忠生被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是技術(shù)和市場見長的操盤手。羅忠生說，我原來取得的業(yè)績已無人質(zhì)疑，所以不需要另外再去證明自己有沒有能力。因此，當(dāng)富士康總裁郭臺銘找我時，我一開始沒有答應(yīng)。

　　不過羅忠生也坦言，富士康給了一個很大的平臺?！斑@個平臺對我有很大的吸引力，如果我能夠幫助富士康把SHARP/InFocus品牌在全球操盤起來，從職業(yè)來看這是一個成就感，這也是人生的追求?！?/p>

　　從去年12月1日加入夏普手機(jī)開始，羅忠生就開始組建團(tuán)隊。從銷售到品牌、到產(chǎn)品線到研發(fā)的組織架構(gòu)，再到人力系統(tǒng)。對于團(tuán)隊，羅忠生有自己獨到的看法。首先是一個勤奮敢拼的團(tuán)隊，“大家來這做是出于一份理想，想把事做成功。”第二，不抱怨。夏普回歸國內(nèi)，肯定有很多困難和挑戰(zhàn)，如果喋喋不休的抱怨，這個團(tuán)隊是沒有價值的。第三，不推諉。羅忠生比較推崇無邊界管理模式，他說，“每個人要想到往前走一步，而不是往后走一步，這樣才能成功?！蹦壳?，羅忠生已在全球建立6000多人的本地化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，遍及日本、中國、印度等地。

　　這也是夏普手機(jī)第三次進(jìn)入中國。夏普手機(jī)最早于2003年開始進(jìn)入中國市場，2005年受中國本土廠商的沖擊，隨松下等諸多日系手機(jī)廠商一起退出中國；2008年，借著智能手機(jī)發(fā)展契機(jī)，夏普重新殺回中國市場，然而在2013年后它又很快銷聲匿跡。據(jù)悉，本土化不足和反應(yīng)遲鈍是其失敗的主因之一。

　　重新回歸的夏普手機(jī)能否解決這個問題？面對媒體的質(zhì)疑，羅忠生表示，富士康方面給予了高度的認(rèn)可，不僅其本人是“公司大陸籍高管中級別最高的”，夏普團(tuán)隊也授予了充分的決策權(quán)。

　　羅忠生還談到，未來夏普手機(jī)會適應(yīng)本地化語言，本地化應(yīng)用習(xí)慣，本地化的操盤方式，甚至針對市場單獨設(shè)計一款產(chǎn)品，當(dāng)然這不是普遍的。

渠道先行 簽約中國移動、京東、迪信通

　　雖然擁有多年的品牌積累，但是夏普這次回歸中國市場，從某種意義上來說還是得從頭開始。在品牌媒體溝通會現(xiàn)場，夏普手機(jī)跟中國移動、京東、迪信通達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。京東表示，在未來三年將成為夏普手機(jī)在國內(nèi)唯一線上銷售渠道。而迪信通則是在未來一年夏普和富可視手機(jī)的線下渠道重要戰(zhàn)略合作伙伴。

　　夏普手機(jī)跟中國移動、京東、迪信通為代表的大牌渠道商合作，不僅意味著其建立了高水準(zhǔn)的全渠道銷售體系，為品牌的未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也意味著夏普的品牌影響力以及渠道商對夏普手機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)可和支持。

　　羅忠生表示，“我們會穩(wěn)打穩(wěn)扎，不會冒進(jìn)?，F(xiàn)在行業(yè)的競爭已是全能力的競爭，只有將質(zhì)量、產(chǎn)品、品牌、供應(yīng)鏈、渠道等都做好完，我們才有可能成功?！?/p>

未來依然充滿挑戰(zhàn)　　

　　雖然自12月1日加入夏普手機(jī)以來，羅忠生本人在多方面已做了大量的準(zhǔn)備工作，但這并不意味著夏普手機(jī)就能輕而易舉的成功，筆者認(rèn)為它會遇到以下三大挑戰(zhàn)：

　　首先，在全行業(yè)力推全面屏的情況下，夏普手機(jī)全面屏是否能夠形成足夠大的差異化，讓消費者能夠感知、體驗到不同，而且夏普還需確保這種技術(shù)優(yōu)勢短期內(nèi)不會被競爭對手模仿和超越。

　　而且，羅忠生毫不回避的將中國市場作為全球最重要的正面市場。當(dāng)前中國市場格局已趨于穩(wěn)定，華為、OPPO、vivo、蘋果、小米、三星等大品牌牢牢占據(jù)著絕大部分市場份額，背后還有酷派、樂視、360等一批品牌追趕著。在整個行業(yè)在向大品牌集中，競爭異常激烈的情況，夏普作為新入局者，它還會有多少機(jī)會？

　　第二，夏普產(chǎn)品定位中高端市場，這次是闊別3-4年后重新進(jìn)入中國，如何讓30歲以下對新技術(shù)有更強(qiáng)烈需求的年輕用戶認(rèn)知，包括品牌認(rèn)知有很大的挑戰(zhàn)。

　　第三，還是本地化的問題。對于夏普這個國際品牌來說，本地化依然是一個挑戰(zhàn)，況且羅忠生還要在全球同時操刀夏普和富可視兩個品牌，管理精力對于羅博也是很大的挑戰(zhàn)。

　　總的來說，夏普百年品牌+富士康背景+優(yōu)秀的團(tuán)隊＋渠道的支持，讓夏普手機(jī)擁有在中國一戰(zhàn)的資本，然而，作為了新入局者，它也不可避免的會遭遇諸多困難和挑戰(zhàn)。我們期待擁有百年原創(chuàng)精神的夏普手機(jī)，在富士康強(qiáng)大供應(yīng)鏈支持下，能夠在日益同質(zhì)化的手機(jī)圈成為一股清泉，打破產(chǎn)品外觀非三星即蘋果的局面，推動甚至引領(lǐng)整個手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)裂變。也許不久的將來，我們可以看到蘋果＋三星＋夏普引領(lǐng)的新的創(chuàng)新格局形成！

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