明天,HTC將在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館召開(kāi)盛大新聞發(fā)布會(huì)。據(jù)猜測(cè),在此次新聞發(fā)布會(huì)上,HTC將宣布替代“多普達(dá)通訊”全面接管其在中國(guó)大陸市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)、“多普達(dá)”品牌可能將淡出市場(chǎng)。
這也許將為HTC與多普達(dá)通訊長(zhǎng)達(dá)八年的“剪不清理還亂”的關(guān)系畫(huà)上一個(gè)句號(hào),也許會(huì)是智能手機(jī)市場(chǎng)一個(gè)新的時(shí)代開(kāi)始,必竟HTC是目前全球最大的智能手機(jī)代工企業(yè)。以“HTC”這樣一個(gè)全新的品牌進(jìn)入中國(guó)大陸地區(qū)的智能手機(jī)市場(chǎng),HTC的意欲如何?也許以下六個(gè)猜想能幫你找出答案。
猜想一:品牌合一推廣更省錢(qián)
圍繞著“王雪紅”這個(gè)名字,HTC(宏達(dá)電)、多普達(dá)國(guó)際(07年被HTC全資收購(gòu))、多普達(dá)通訊之間的關(guān)系一向是剪不清理還亂。外界一直傳聞經(jīng)營(yíng)中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)全面業(yè)務(wù)的多普達(dá)通訊公司是HTC的子公司,其實(shí)這是一個(gè)謬傳。
從公司的層面上看,二者之間沒(méi)有從屬關(guān)系,只是戰(zhàn)略合關(guān)伙伴。HTC和多普達(dá)通訊在接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí)曾共同表示:“無(wú)論是在營(yíng)銷(xiāo)策略還是在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上,多普達(dá)與HTC一直都是緊密的戰(zhàn)略合作伙伴。HTC提供其擅長(zhǎng)的創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品能力,在技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上協(xié)助多普達(dá)共同為消費(fèi)者提供符合中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的智能手機(jī)產(chǎn)品,并再次深化雙方的合作關(guān)系?!?BR>
而據(jù)知情人透露,多普達(dá)通訊在經(jīng)過(guò)數(shù)年前的股份變更之后,現(xiàn)在股份是掌握在王雪紅一人手里,而HTC的大股東中也有王雪紅的名單,這也許就能說(shuō)明為什么多普達(dá)通訊與HTC之間“又近又遠(yuǎn)”的聯(lián)系了。
HTC在06年從幕后走到臺(tái)前,這些年來(lái)其品牌的知名度在智能手機(jī)圈內(nèi)如日中天,特別是Android平臺(tái)的熱銷(xiāo),讓其達(dá)到與有著幾十年歷史的摩托羅拉齊名的地位。從一個(gè)不知名的代工廠成為如今的智能手機(jī)市場(chǎng)“大鱷”,HTC認(rèn)識(shí)到了品牌宣傳所帶來(lái)的好處。
而在過(guò)去的七八年間,因?yàn)槭袌?chǎng)策略及政策的局限,HTC與多普達(dá)兩個(gè)品牌之間也形成了默契,HTC主要針對(duì)全球范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商代工產(chǎn)品,其獨(dú)立品牌的銷(xiāo)售區(qū)域是除中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)以外的全球區(qū)域,而多普達(dá)通訊則是專(zhuān)注于中國(guó)大陸地區(qū)的智能手機(jī)市場(chǎng)。這樣的雙品牌策略造成的后果就是“花了兩份錢(qián)只達(dá)到一個(gè)效果”,而且HTC在中國(guó)大陸市場(chǎng)的知名度只是局限在中高端玩機(jī)用戶(hù)群,在大眾人群中知名度小,容易被誤解為與深圳山寨機(jī)同等地位的產(chǎn)品。
這次HTC統(tǒng)一品牌,也是為了在這方面減少內(nèi)耗,多一些成效。相信打著HTC的牌子進(jìn)軍中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng),只要采取了合適的廣告策略,就能讓消費(fèi)者很好的認(rèn)識(shí)HTC,其成功指日可待。
猜想二:抓住天時(shí) 分搶智能手機(jī)一杯羹
大家都知道戰(zhàn)爭(zhēng)講的是“天時(shí)地利人和”,商戰(zhàn)同樣如此。HTC打獨(dú)立品牌也有四年時(shí)間,以它與多普達(dá)通訊的關(guān)系,為什么偏偏選在這個(gè)時(shí)候才正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)?“天時(shí)”是重要原因之一。
摩托羅拉公司聯(lián)席CEO兼移動(dòng)終端事業(yè)部CEO桑杰•賈(SanjayJha)今年在北京接受媒體采訪(fǎng)時(shí)就表示,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨中只有大約15%是智能手機(jī),而在美國(guó)這個(gè)比例40-50%。
在如今智能手機(jī)方興未艾的時(shí)刻,HTC全面接管中國(guó)大陸市場(chǎng),正好抓住了有利時(shí)機(jī),如若錯(cuò)過(guò),市場(chǎng)格局已定,HTC再想打破格局占有一席之地很難,若想產(chǎn)生巨大影響就更難了。根據(jù)易觀國(guó)際發(fā)布的《2010年第1季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)今年第1季度國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售總量達(dá)1057.3萬(wàn)部,環(huán)比增長(zhǎng)46.0%,相較于2009年最后一個(gè)季度中國(guó)只銷(xiāo)售了700萬(wàn)部智能手機(jī),銷(xiāo)售復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到了29%。
而宏達(dá)電的數(shù)據(jù)顯示,其2009年的總銷(xiāo)量為1147萬(wàn)部,而2010年的目標(biāo)銷(xiāo)售量在2000萬(wàn)臺(tái)以上。借天時(shí)之利,HTC現(xiàn)在的進(jìn)入可以說(shuō)是花最小的代價(jià)獲得更大的收獲,不得不佩服其管理層的獨(dú)到眼光。
如果HTC全面接管中國(guó)大陸市場(chǎng),避免在引進(jìn)問(wèn)題上的爭(zhēng)執(zhí),其產(chǎn)品線(xiàn)上的產(chǎn)品均有機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng),這樣產(chǎn)品線(xiàn)就能得到了很大程度的豐富,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到了有效地加強(qiáng)。
而對(duì)于用戶(hù)而言,HTC的最新產(chǎn)品能夠及時(shí)與消費(fèi)者見(jiàn)者,而不會(huì)像過(guò)去一樣要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的談判與溝通之后才能與中國(guó)大陸地區(qū)的消費(fèi)者見(jiàn)面,而這時(shí)水貨已經(jīng)都賣(mài)過(guò)勁了。這一點(diǎn)上,摩托羅拉也有同樣的問(wèn)題,不過(guò)在引入問(wèn)題上摩托羅拉(中國(guó))公司這邊顯得更為客觀和理智,一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,例如 Milestone與XT702的引進(jìn)問(wèn)題上。
猜想六:與全球?yàn)榛鶞?zhǔn)價(jià)格回歸理性
對(duì)于普通用戶(hù)來(lái)說(shuō),HTC的正式進(jìn)入會(huì)讓他們獲益頗豐,特別是那些即鐘意HTC智能手機(jī)的強(qiáng)大功能,又喜歡物美價(jià)廉產(chǎn)品的用戶(hù)。多普達(dá)的價(jià)格策略一直是走高價(jià)高質(zhì)的路線(xiàn),所以銷(xiāo)量并不高,主要是依靠運(yùn)營(yíng)商定制。例如,HTC Hero目前的價(jià)格是2350元左右,而相同硬件水準(zhǔn)相同的多普達(dá)A6288上市價(jià)高達(dá)4900元,現(xiàn)在也要3400元,比水貨貴了一千多元。
據(jù)中關(guān)村水貨渠道的不完全統(tǒng)計(jì),HTC水貨產(chǎn)品的銷(xiāo)量與最好銷(xiāo)的諾基亞水貨能達(dá)到一比二的比例,這與多普達(dá)行貨與諾基亞行貨的銷(xiāo)售比例完全不符,甚至與諾基亞智能手機(jī)的數(shù)量相比也不符合,這說(shuō)明價(jià)格因素對(duì)于多普達(dá)產(chǎn)品的銷(xiāo)售有著決定性的因素。
如果HTC也堅(jiān)持多普達(dá)的高價(jià)策略,那么這種換湯不換藥的市場(chǎng)策略對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的好處,所以我們更期望的是HTC的定位策略能與國(guó)際價(jià)格策略接軌,將實(shí)惠讓利給廣大消費(fèi)者,這也許是根除水貨,盡快擴(kuò)大市場(chǎng)份額的一大良方。
綜述:
結(jié)合以上幾點(diǎn),我們認(rèn)為,與其他企業(yè)比較,HTC進(jìn)軍中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng),可以充分利用“多普達(dá)”多年積累下來(lái)的客戶(hù)資源、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及相對(duì)完善的渠道體系,通過(guò)充分整合多普達(dá)原有資源,更好地結(jié)合中國(guó)大陸地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,將有利于HTC繼多普達(dá)的早期發(fā)展之后成為中國(guó)大陸智能手機(jī)市場(chǎng)的一顆更亮的明星。
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