至于為什么說“小錘子”能否帶來高銷量、高收益值得商榷?這要從以下幾點來闡述。首先,錘子科技是一家起步比較晚的公司,在供應(yīng)鏈方面不如那些老牌廠商,Smartisan T1就是在產(chǎn)能上吃了虧錯失最佳黃金銷售期,如果“小錘子”能解決這個危機,相信在銷量上會有所突破。
其次,雖然錘子手機借情懷和工匠精神定位高端,但卻走電商模式,然而這一模式偏偏認(rèn)性價比,這直接導(dǎo)致Smartisan T1初期銷量慘淡。不過,當(dāng)Smartisan T1大幅降價之后銷量才有所好轉(zhuǎn),由此可以看出Smartisan T1的市場定位和銷售方式出現(xiàn)偏差,如果真如傳言那樣“小錘子”定位千元檔,那其銷售方式很是值得老羅好好思考一番。
最后,我們來談?wù)剣鴥?nèi)的千元機市場,就像前言所述,自主品牌在這一領(lǐng)域的競(si)爭(bi)甚是激烈,各種高性價比機型層出不窮。當(dāng)然,老羅也是聰明人,自初入手機圈交一次“學(xué)費”之后,老羅的個人微博也消停不少,畢竟產(chǎn)品問題有一次就已經(jīng)夠了,那在如此環(huán)境下“小錘子”能否順利殺入市場分得一杯羹?筆者認(rèn)為只要能控制好產(chǎn)品質(zhì)量,在系統(tǒng)優(yōu)化及做工方面多下功夫,合理定價,再配合老羅強勢宣傳,在國內(nèi)日趨激烈和飽和的千元機市場占據(jù)一席之地也不是沒有可能。
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