網頁游戲可進可退 離手機游戲一紙之隔

　　在開發(fā)和運營游戲谷網頁游戲平臺兩年后，游戲谷CEO張福茂拿到了第一筆投資——來自啟明創(chuàng)投和思偉投資的1000萬美金。

　　這是網頁游戲行業(yè)迄今為止最大的單筆投資。此前，在這個網絡游戲的細分領域中，只有運營51wan.com的北京新娛兄弟網絡科技有限公司(以下簡稱：51玩)在2008年得到過來自紅杉資本的200萬美金投資。

　　按照張福茂的計劃，游戲谷將打造3款網頁游戲，公司2009年的業(yè)績目標為1億人民幣。51玩CEO劉陽此前也明確表示過，基于融資后的新游戲開發(fā)，公司在2009年的業(yè)績將達到9000萬。而較早進入網頁游戲市場的上海九維互動(以下簡稱：九維)，已經以8000萬的季度營業(yè)收入殺入艾瑞公布的《2008Q4中國網絡游戲運營商市場規(guī)模TOP15》排名，成為15強中唯一一家網頁游戲運營商。

　　“網絡游戲經歷了2007年的峰值后，2008年的增長速度已經放緩，網頁游戲的發(fā)展速度將遠高于網絡游戲產業(yè)，到2012年，用戶規(guī)模將提高320%，市場規(guī)模將提高231%。”艾瑞咨詢首席分析師曹軍波告訴記者。

　　“這是一個可進可退的東西，從網頁游戲到手機游戲，中間只隔著一層薄薄的紙，退回來，還可以依靠游戲社區(qū)賺錢?！睆埜Ｃf。

　　相對于傳統(tǒng)的客戶端大型網絡游戲(以下簡稱：MMORPG)，網頁游戲的最大的優(yōu)勢是“無需下載，打開瀏覽器就可以玩”。其更低的啟動資金、未產生寡頭的競爭環(huán)境讓網游淘金者們，將其視為創(chuàng)業(yè)的終南捷徑。而將網頁游戲平臺化、社區(qū)化運作的思路也給予了資本足夠的想象空間。

　　“游戲倒退”

　　網頁游戲的出現(xiàn)，可以說是一種游戲的“倒退”。

　　艾瑞的研究顯示，相較傳統(tǒng)MMORPG游戲而言，網頁游戲有以下幾個較為明顯的特點：1.無客戶端、占領IE而不是PC；2.弱配置要求、表現(xiàn)力弱；3.游戲獨占性弱；4.游戲場合和時間自由度強；5.開發(fā)成本低；6.開放性高，可基于平臺；7.適合以策略、養(yǎng)成、模擬經營為主題的游戲產品。

　　與傳統(tǒng)的MMORPG游戲相比，網頁游戲最大的特點就是無端，打開IE就能進入游戲，關閉或者切換極其方便。不用下載龐大客戶端，更不存在機器配置不夠的問題。代價則是瀏覽器這個載體不能承載太大的內容，“網頁游戲在畫面、逼真度等方面降低了要求，推崇的是簡單和輕度的概念。”易觀國際分析師黃超告訴記者。

　　在黃超看來，網頁游戲的“倒退”，事實上是細分了市場的需求。對游戲的精美度要求越來越高的MMORPG游戲的主體玩家來說，網頁游戲可能只是“孩子們”的玩具，但對于只是希望在游戲中得到放松，但不愿陷入“重度”游戲中的潛在玩家來說，網頁游戲的出現(xiàn)，使他們不再需要面對非此即彼的選擇。

　　“網頁游戲的玩家，主要是學生和上班族，這些人沒有時間整天在線打怪，他們追求的是易進易出的游戲形式。”黃超說。換言之，網頁游戲瞄準的是非骨灰級的玩家。

　　除了消費群的細分之外，網頁游戲亦提供了另一種市場進入的路徑。主導游戲產業(yè)的MMORPG領域內，盛大、網易、金山等網游巨頭逐年抬高研發(fā)投入，客戶端已經成為行業(yè)內大公司的酣戰(zhàn)之地。而主導網頁游戲的還只是一些并不專注的SP，這樣的局面讓剛剛離開傳統(tǒng)網游公司，決定自己創(chuàng)業(yè)的張福茂等人看到了機會。

　　“我們想討巧一下。”張福茂說。對于4個人起家的游戲谷來說，選擇網頁游戲做為創(chuàng)業(yè)方向的理由非常簡單：一個中等規(guī)模的MMORPG游戲的投入是800萬人民幣左右，需要40個人的團隊才能運作起來。相較于MMORPG，網頁游戲在資金和團隊規(guī)模上的啟動門檻更低。此前，不少SP運營商使用開源游戲引擎，兩三個人幾個月就可以開發(fā)出一款網頁游戲。

　　開源引擎雖然成本更低，但bug較多且不易修改。為了在網頁上呈現(xiàn)復雜的數(shù)值和圖形配合的游戲，游戲谷的創(chuàng)業(yè)團隊決定開發(fā)自己的游戲引擎。一年后，游戲谷推出了第一款網頁游戲——《英雄之門》。2008年3月，張福茂帶著這款游戲參加了盛大培養(yǎng)和選拔新游戲和團隊的英雄18計劃，陳天橋在五分鐘內決定投資購買這款取材于經典單機游戲《英雄無敵》的網頁游戲，“他當時就說，小伙子留下等通知?！睆埜Ｃφf。

　　盛大隨即用500萬的版權金購買了這款游戲的IP，上線后月收入迅速達到幾百萬，盛大的投資在兩個月內收回，10月，英雄之門被盛大18計劃評為商業(yè)運營里程碑獎。據張福茂回憶，在同期參加18計劃的游戲里，網頁游戲非常少。

　　依靠《英雄之門》帶來的資金積累，2009年3月，游戲谷正式推出網頁游戲《華山論劍》，這款在《英雄之門》的基礎上“沒有做減法”的游戲目前由游戲谷自主運營，據游戲谷提供的數(shù)據，截至發(fā)稿日，日營收已達到15萬元。

　　《英雄之門》、《華山論劍》的開發(fā)成本約是300萬和500萬，資金成了游戲谷的研發(fā)優(yōu)勢。

　　“輕資產”困惑

　　拿到投資后，游戲谷聲稱將拿出不少于8000萬的資金投入到游戲研發(fā)，目前已經立項的三款新游戲是：一款SLG的戰(zhàn)國游戲、一款養(yǎng)成類游戲以及2010年才會面世的動作類游戲。其研發(fā)規(guī)模分別是400人月、18人月、600人月。

　　“這些開發(fā)規(guī)劃主要是希望打造一個互補的態(tài)勢，讓游戲谷涵蓋的玩家年齡和喜好能夠互補?！睆埜Ｃa充道，游戲谷的平臺建設也將從中分得1200萬的投入，以便實現(xiàn)所有游戲中角色、成就、聲望、貨幣的互通，使平臺上的游戲之間不再各自為政，“把業(yè)務線串起來”，最終經營起游戲社區(qū)的概念。這并不是游戲谷一家的目標，包括上海九維、51wan等網頁游戲公司也都以“網頁游戲社區(qū)化”作為平臺運作的理想狀態(tài)。

　　但是，前有開心等SNS社區(qū)的免費游戲應用，后有陸續(xù)開放平臺的盛大、金山等傳統(tǒng)游戲公司，如何立足其中，是擺在游戲谷們面前一個非常現(xiàn)實的問題。

　　“網頁游戲起步很晚，真正被大家開始關注也就是2008年5月，事實上在新聞出版局、政府監(jiān)管部門那里都沒有一個叫做網頁游戲的類別?！睆埜Ｃf。

　　若引用近年來風投們所炒熱的一個詞匯“輕資產”，相對于MMORPG，網頁游戲就是“輕資產”模式。

　　網頁游戲中大部分是以策略為主的輕度游戲，其ARPU值過低。而且，相對于傳統(tǒng)游戲3-5年的生命周期，大部分網頁游戲由于投入較小、過于簡單，所以玩家流失很快，生命周期也就3-5個月。對于以完美時空做為榜樣、希望靠不斷地研發(fā)推動成長的游戲谷來說，網頁游戲這一終南捷徑上亦有滾落的山石。

　　和不少網游業(yè)的新晉創(chuàng)業(yè)者一樣，張福茂和他的創(chuàng)業(yè)團隊全部來自經營MMORPG游戲的金山網游?！叭绾伟押猛娴挠螒驅崿F(xiàn)在網頁上”，是他們很自然的努力方向，而在運營游戲谷平臺時，他們逐漸發(fā)現(xiàn)“在游戲谷的平臺上，超過40%的玩家從沒有玩過任何一款MMORPG游戲，用戶定位完全不一樣”，帶著客戶端游戲的烙印，游戲谷推出的游戲略顯復雜，投入大但玩家不買賬，結果“部分用戶進入游戲后覺得迷茫，所以很快就流失掉了，我們也確實有些失望”。

　　“我們現(xiàn)在會在游戲開發(fā)之前聘請調查公司，并在游戲社區(qū)中發(fā)起投票?！睆埜Ｃf，在他看來，想要在研發(fā)和運營中逐步擺脫MMORPG游戲的思維定式，“團隊還需要時間?！?/P>

　　隨著開發(fā)主體的逐漸成熟，網頁游戲有無成為網游市場中的MMORPG替代者？對于這一問題，黃超的看法與曹軍波相近，即網頁游戲發(fā)展成熟后，可能還是一個網絡游戲中的細分市場。在兒童類網游等領域較有前景，但是基于載體的限制，網頁無法取代客戶端來提供更豐富的游戲體驗。

　　“隨著資本的進入，2009年網頁游戲行業(yè)面臨著洗牌，游戲性的完善、收費模式和運營方式都要重新建立?！秉S超總結道。