促進(jìn)手機(jī)PC融合 微軟啟動移動服務(wù)戰(zhàn)略

微軟進(jìn)入移動領(lǐng)域的策略

    微軟作為IT界巨擘經(jīng)過30多年發(fā)展，在電腦軟件領(lǐng)域擁有穩(wěn)固的江山，現(xiàn)有雇員6萬人，2009財(cái)年總營收584.4億美元。對于這樣一家航母級公司，進(jìn)行任何新領(lǐng)域的開拓、新技術(shù)的研發(fā)都顯得并不困難。而處于IT界多個分支行業(yè)壟斷地位的微軟制定所有的市場策略都異常謹(jǐn)慎，他們不愿意做新行業(yè)的先頭部隊(duì)，往往是在有公司通過創(chuàng)新開辟新領(lǐng)域，并進(jìn)入高速成長期之后，微軟迅速做出反映。而在此期間所做工作往往是細(xì)致周密的市場調(diào)研，確認(rèn)某一新技術(shù)是未來的方向并能帶來高額利潤后，建立項(xiàng)目、巨額投入、組織龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)入全新領(lǐng)域。

移動市場微軟窺探已久

　　在移動市場同樣如此，Windows Mobile已經(jīng)有近10年的發(fā)展，一直不溫不火，僅僅是常規(guī)的版本更新升級。直到諾基亞將Symbian的易用性做到位大量占領(lǐng)市場、蘋果iPhone以創(chuàng)新的姿態(tài)贏得消費(fèi)者并呈高速增長之勢的時候，微軟的等待才逐漸告一段落。之后我們便看到了Windows Mobile 6的三個版本（6、6.1、6.5），并且微軟開始醞釀Windows Mobile 7。

　　微軟這樣的策略好處是可以避開開拓新領(lǐng)域所需要承擔(dān)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，更好地維持其他已經(jīng)處于成熟階段的行業(yè)地位。窺探市場洞察一切未來可能為公司帶來重要貢獻(xiàn)的行業(yè)雛形，時機(jī)成熟時還可以通過并購的方式迅速切入市場。

　　壞處是，微軟這樣的動作會慢半拍，避開了風(fēng)險(xiǎn)也同樣避開了高額回報(bào)可能的第一個受益機(jī)會。在搜索領(lǐng)域這方面尤其突出，致使一家名不見經(jīng)傳的小公司迅速成長起來，進(jìn)而成為自己強(qiáng)有力的競爭對手，我們也無需提這家公司的名字了。

微軟手機(jī)Bing搜索功能不俗

　　然而微軟作為一家跨國企業(yè)，在前期調(diào)研后進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段的動作十分迅速，甚至可以媲美小公司的靈活性。將成百上千的程序員組成一個項(xiàng)目組，重金投入，根據(jù)目前市場上所存在的產(chǎn)品優(yōu)劣進(jìn)行開發(fā)，迅速推向市場。同樣是搜索市場，Bing（必應(yīng)）的推出正是如此，它具備了一些主流所搜引擎所不具備的新特性。

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