思考二:產(chǎn)品緣何越做越差?
如果說周期率只是巧合,那么產(chǎn)品越做越差是否也是巧合呢?要回答這個問題,還是讓我們來回顧NEC在過去那些年間的產(chǎn)品吧。
1999年4月, BD2000讓很多人看到了日系手機的亮點,纖細的外觀、950mAh大電池、14首內置鈴音等讓NEC多年的功夫得到了較高的認可。2001年9月又推出了另一款創(chuàng)新設計的、天線置于翻蓋處的BD5000,NEC從此被更多人熟識。2002年5月,N8的上市成為了國內彩屏手機市場中質高價低的產(chǎn)品,激增。2003年,NEC開始推出了更新風格的彩屏手機,N900、N910的上市讓者看到了NEC產(chǎn)品線的豐富特別是N900,名片大小的機身讓很多人驚嘆,原來手機可以做的這樣薄。
2004年,N830是NEC首款百萬像素手機,也是國內上市的第三款百萬象素手機,這款手機無論操作體驗,還是拍照效果、娛樂功能,都可圈可點,是NEC歷年最好的產(chǎn)品了,也就從這以后,NEC產(chǎn)品開始走向下坡路。即便是2005年推出N830的后續(xù)產(chǎn)品N840,但卻難以抵擋國產(chǎn)手機的崛起與索尼愛立信、諾基亞等巨頭產(chǎn)品的沖擊。在同時期,N73、K750等產(chǎn)品個個優(yōu)秀,反觀N500、N208等產(chǎn)品的推出非但沒有救了NEC,而是越發(fā)讓大家看到NEC對產(chǎn)品不認真的態(tài)度。
同樣的情況也發(fā)生在松下、三菱的身上,當然也發(fā)生在上面提到的夏普身上(可參考//baike.baidu.com/view/3028277.htm#4),為什么會這樣呢?除非主管層決策失誤,要不就是主管層實際上并不了解國內的市場,或者在管理上有較嚴重的問題。
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