微機(jī)分：斷臂求生存 黑莓能否重返中國

　　【手機(jī)中國 微機(jī)分】黑莓公司成立于1999年，在2010年春季登陸中國市場，當(dāng)時(shí)，國內(nèi)最大的家電連鎖巨頭之一蘇寧對黑莓進(jìn)行了重點(diǎn)銷售。此外，黑莓還和國內(nèi)運(yùn)營商達(dá)成了一系列合作協(xié)議，這使得黑莓迅速成為手機(jī)圈的知名品牌。其實(shí)，早在2001年9月11日，也就是911事件當(dāng)天，全美大多數(shù)通訊失靈的情況下，只有黑莓手機(jī)能夠正常通話，因此黑莓很快成為企業(yè)高管、咨詢顧問和商人們的常備電子產(chǎn)品，同時(shí)也開啟了黑莓時(shí)代。

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　　然而，“成也蕭何，敗也蕭何”雖然在2006年黑莓美國市場占有率高達(dá)48%，上至總統(tǒng)下到尋常百姓，都是黑莓忠實(shí)用戶，但隨著iOS和Android系統(tǒng)崛起，黑莓智能手機(jī)的市場份額不斷被競爭對手蠶食，并且黑莓還和諾基亞一樣錯(cuò)失了幾次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，市場份額急劇下降，最后不得不通過裁員來控制成本。

　　人在最倒霉的時(shí)候，連喝水都塞牙縫，黑莓近幾年的境遇就是如此，在這段時(shí)間里先后有數(shù)位高管離職，甚至有傳言稱，黑莓將會(huì)被出售，至于誰是收購方？引來眾人猜測……。不過，就在大家猜來猜去的同時(shí)，黑莓宣布放棄出售計(jì)劃，并于2013年11月重金請來“救火隊(duì)長”程守宗，其最讓人稱道的成績就是，在擔(dān)任科技公司Sybase CEO期間，花了13年把這家頻臨倒閉、千瘡百孔的公司，打造成市值幾十億美元的公司。

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　　程守宗臨危受命之后，便開始大刀闊斧的改革，先是重新拜訪客戶以繼續(xù)贏得他們的支持，后通過出售非核心資產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)鏈等方法縮減成本，并重新明確企業(yè)發(fā)展方向，這些措施不但使黑莓步入正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，而且其推出的最新機(jī)型黑莓Passport備受消費(fèi)者青睞，初次顯現(xiàn)盈利態(tài)勢。雖然這些“斷臂自救”的措施初見成效，但黑莓能否鳳凰涅槃？還需時(shí)間來驗(yàn)證。

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