專訪凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅 談體育產(chǎn)業(yè)投資
專訪凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅 談體育產(chǎn)業(yè)投資
2017斯邁夫全球體育產(chǎn)業(yè)大會暨國際體育消費(fèi)展4月6日在北京國家會議中心啟幕，凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅作客搜狐體育接受專訪。
搜狐體育：潘總您好，歡迎您做客搜狐前方直播間。
潘石堅：大家好，我是凱興資本投資管理有限公司的潘石堅，非常榮幸接受搜狐體育的采訪。
搜狐體育：從2013年正式創(chuàng)立凱興資本到現(xiàn)在已經(jīng)有4年的時間了，在之前您也做過很多其他行業(yè)的投資，當(dāng)時您為什么決定要進(jìn)軍體育領(lǐng)域，體育投資于其他行業(yè)投資有怎樣不同的特點？
潘石堅：13年的時候我預(yù)感到中國的體育產(chǎn)業(yè)要迎來大發(fā)展，發(fā)展有幾個邏輯，第一個就是大家消費(fèi)升級的需求：比如我們房子買了，車子也買了，吃飽了也有衣服穿了，那下一個消費(fèi)的亮點在什么地方呢？我們一直都在尋找這個消費(fèi)亮點，而體育一定是大家消費(fèi)的一個亮點。
在這幾年的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了一些內(nèi)在的投資體育產(chǎn)業(yè)的邏輯，首先改革是體育的大方向，國家體育總局提出體育的中心和協(xié)會的分離以及協(xié)會的實體化，改革的紅利是我們看到的第一個方向。第二個就是消費(fèi)升級，現(xiàn)在已經(jīng)有多個省市的人均GDP超過一萬美元，這實際上對消費(fèi)升級有一個極大的促進(jìn)作用，我們舉一個例子：在2016年的布拉格馬拉松賽事，一共有6000人參加的馬拉松賽事，其中中國人就有600人參加，這是非?？上驳氖虑?。
第三個就是傳統(tǒng)企業(yè)以及傳統(tǒng)的上市公司轉(zhuǎn)型的需求，比如原來的房地產(chǎn)公司、LED公司、裝備制造公司他們都有轉(zhuǎn)型的需求，他們原有的行業(yè)里面已經(jīng)屬于是一個紅海，他要找到一片籃海，而體育產(chǎn)業(yè)就相當(dāng)于南海。在這個邏輯下我們進(jìn)軍了體育產(chǎn)業(yè)的投資。
搜狐體育：從2014年國務(wù)院46號文件頒布，體育市場以及體育創(chuàng)業(yè)投融資非?；鸨瑓s不冷靜，凱興資本相較于其他投資機(jī)構(gòu)表現(xiàn)的更加冷靜，一直在觀察產(chǎn)業(yè)環(huán)境做準(zhǔn)備工作，那么在今年我們會有怎樣的發(fā)力，大概要投多少項目呢？
潘石堅：14年46號文件之后體育產(chǎn)業(yè)太火爆了，很多人都進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)，所以造成體育產(chǎn)業(yè)的公司很難投資，第一是估值高,第二是因為大家都蜂擁而至，然后造成了大家都沒有看清楚形勢就進(jìn)入了體育產(chǎn)業(yè)。所以在15年和16年的時候我們公司相對來說是比較冷靜的，我們公司投資的項目屈指可數(shù)。
17年我們又發(fā)現(xiàn)在年初的時候大家的投資熱情已經(jīng)冷靜下來了，發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)并沒有那么好掙錢，體育產(chǎn)業(yè)收入也不是很好做出來，是屬于一個慢工出細(xì)活的產(chǎn)業(yè)，所以當(dāng)大家的熱情都退去的時候，我們凱興的機(jī)會來了，所以我們在17年會加大投資力度。
搜狐體育：凱興資本在前不久投了橄欖球培訓(xùn)項目巨石達(dá)陣，我們?yōu)槭裁磿x擇這樣一個小眾的運(yùn)動進(jìn)行投資？是否預(yù)示著小眾運(yùn)動在今年或者以后的體育市場將會迎來新的爆發(fā)？
潘石堅：對，橄欖球在中國來說還不是一個非常流行的運(yùn)動，但是橄欖球很有意思，他的競技性非常強(qiáng)，而且橄欖球是美國的第一球，比籃球還要火爆。橄欖球非常好看，而且橄欖球是一個團(tuán)隊運(yùn)動，就是每一個人都要各司其職，每一個人都要將自己的工作干好才能有下一步的工作，還有一個原因是橄欖球的趣味性很強(qiáng)，他有很多的戰(zhàn)術(shù)，非常有意思，這實際上是我們投資橄欖球的一個重要原因。
巨石達(dá)陣是一個橄欖球培訓(xùn)的公司，中國的橄欖球要發(fā)展是要培養(yǎng)更多的橄欖球愛好者，我們想從孩子抓起，從孩子來培養(yǎng)橄欖的愛好者，打下基礎(chǔ)。當(dāng)然這里面也有一些內(nèi)在的邏輯，從我們投資的角度來看收益比較高，安全性比較強(qiáng)。
第二個就是橄欖球代表著美國文化，實際上更多的是大家對美國文化的一個喜愛，還有很多的深層次原因是因為有些80后或者70后曾經(jīng)在美國留過學(xué)，初為人父母的他們已經(jīng)回到國內(nèi)，他們肯定希望他們的孩子學(xué)習(xí)橄欖球，這樣的話對于孩子長大以后在美國升學(xué)、工作以及與人相處更有幫助，這是我們投資巨石達(dá)陣的一個內(nèi)在邏輯。
搜狐體育：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，但是互聯(lián)網(wǎng)并不能改變體育的本質(zhì)，線下依舊是最重要的，我們可以看到很多體育創(chuàng)業(yè)公司都做APP，但對大眾來說并不是剛需，您是否能給這些創(chuàng)業(yè)者一些建議呢？
潘石堅：移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，就像我們的空氣和水一樣對于我們是離不開的，但是你不能將互聯(lián)網(wǎng)拿出來作為盈利的一個點，因為體育是非?？粗鼐€下的，不管你是去觀賽，還是去參與體驗或者教學(xué)，其實從深度來講更好的還是要從線下去參與，所以如果一味地借助互聯(lián)網(wǎng)的話，可能會有點舍本逐末的感覺，所以還是要從最根本的體育的需求來抓重點。
搜狐體育：今年體育產(chǎn)業(yè)迎來了資本寒冬，很多投機(jī)的創(chuàng)業(yè)公司死去，對于整個體育產(chǎn)業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，您如何看待今年的資本寒冬呢？
潘石堅：體育有一個非常有意思的現(xiàn)象，分大小年，比如說明年18年就是一個大年，去年也是一個大年。然后2022年是大年，但是體育行業(yè)的人你不能分大小年，無論是大年小年你都要努力去工作，17年體育的火熱程度降低了，所以我們公司才會將17年作為一個重點，仔細(xì)的投出一些好的企業(yè)來。我們投資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是有收入，有利潤，有清晰地商業(yè)模式，更重線下。線上只是工具，不能完全是線上的東西來建立一個控制樓閣。
搜狐體育:凱興資本重點關(guān)注哪些體育領(lǐng)域的投資？您認(rèn)為下一個體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)點將會出現(xiàn)在哪方面？賽事，培訓(xùn)還是其他？
潘石堅：我覺得都有機(jī)會，賽事、培訓(xùn)、體育場館、體育旅游、體育地產(chǎn)都有機(jī)會，都能成長出來大的公司，比如說體育的播出平臺也會產(chǎn)生巨無霸的企業(yè)，因為將來更多的人會把手機(jī)作為一個媒介，作為一個支付的手段來觀賽，體育的播出平臺可能會產(chǎn)生千億級別的公司，當(dāng)然這個千億級別的公司是哪一家呢？大家就拭目以待吧！
搜狐體育：非常感謝潘總做客搜狐，也祝愿凱興資本在未來可以發(fā)展的越來越好。
潘石堅：非常感謝！
繼續(xù)閱讀與本文標(biāo)簽相同的文章
