青鳥體育董事長(zhǎng)卞光明 談體育產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口
青鳥體育董事長(zhǎng)卞光明 談體育產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口
6月26日，夏季達(dá)沃斯論壇首次關(guān)注蓬勃發(fā)展的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，首次主辦了 “誰來領(lǐng)跑中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)”論壇，聚焦中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本次論壇圍繞“世界新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新引擎”、“第四次工業(yè)革命下中國(guó)體育的創(chuàng)新和機(jī)遇”、“中國(guó)體育市場(chǎng)的新跑道”、“國(guó)際舞臺(tái)上的中國(guó)資本”等話題展開。遼寧體育局局長(zhǎng)宋凱、青鳥體育董事長(zhǎng)卞光明，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長(zhǎng)易劍東，CBA公司董事會(huì)顧問馬國(guó)力，萬國(guó)體育CEO張濤、光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒等體育產(chǎn)業(yè)業(yè)界、學(xué)界、投資界大咖共同把脈中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)走向。
根據(jù)2016年國(guó)家體育總局發(fā)布的體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃，到2020年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，體育服務(wù)業(yè)增加值超過30%。但是中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)依然面臨一個(gè)巨大嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)下一個(gè)風(fēng)口在哪里？
對(duì)此，青鳥體育董事長(zhǎng)卞光明認(rèn)為健康服務(wù)業(yè)是未來的風(fēng)口。理由有兩點(diǎn)：一是兩大國(guó)家戰(zhàn)略——全民健身戰(zhàn)略和健康中國(guó)戰(zhàn)略的交匯點(diǎn)，就是健身休閑產(chǎn)業(yè)里的服務(wù)業(yè)。在國(guó)際上，健身服務(wù)業(yè)、健身休閑業(yè)應(yīng)該占到70%，而中國(guó)還是體育制造業(yè)占大頭，體育服務(wù)業(yè)僅占了很小的比例，希望從國(guó)家層面扭轉(zhuǎn)這個(gè)趨勢(shì)；二是地產(chǎn)開發(fā)，國(guó)家戰(zhàn)略也規(guī)定了，拿地必須配備健身產(chǎn)業(yè)設(shè)施。卞光明認(rèn)為未來的風(fēng)口還是健身休閑產(chǎn)業(yè)，其中最重要的就是健身服務(wù)業(yè)。
談到體育，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長(zhǎng)易劍東認(rèn)為，體育的魅力就是生存、享受、發(fā)展三種需求兼?zhèn)涞目紤]，對(duì)慢性病和亞健康的人就是一種生存的需要，對(duì)一些人就是一種享受的需要，對(duì)精英高端人群來說就是發(fā)展的需要，體育是貫穿各個(gè)層次的領(lǐng)域。
CBA公司董事長(zhǎng)顧問、樂視體育副董事長(zhǎng)馬國(guó)力認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)能成功的根本原因在于社會(huì)是擁有的良性市場(chǎng)環(huán)境?！艾F(xiàn)在我們政府非常清楚要推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此在大的方針指導(dǎo)下，體育產(chǎn)業(yè)在未來的幾年可能會(huì)有超常發(fā)展。”馬國(guó)力認(rèn)為，市場(chǎng)需要多個(gè)合作方，只有讓所有的合作方都得利，才能夠形成良性市場(chǎng)。
而談到體育產(chǎn)業(yè)，就不得不提到如今的中網(wǎng)?！拔覀儚?004年開始舉辦，直到2014年才看到回頭錢?！敝袊?guó)網(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司首席執(zhí)行官段鋼分享：中網(wǎng)2014年盈利190萬，2015年盈利1900萬，2016年盈利2800萬……“正是有三年收支支持，才吸引很多投資人跟我們洽談，過程中我們一直在堅(jiān)持?！?/p>
此次論壇上，清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)委員會(huì)委員、光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒分享了對(duì)健身休閑產(chǎn)業(yè)的看法?！爸袊?guó)健身行業(yè)從消費(fèi)群體到從業(yè)人員和體系上沒有發(fā)生特別本質(zhì)的變化?！蓖蹁h認(rèn)為，如今很多消費(fèi)者對(duì)健身行業(yè)不滿源于行業(yè)高低端消費(fèi)群體標(biāo)準(zhǔn)無差別，他認(rèn)為行業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶確切的消費(fèi)需求，做一些有針對(duì)性的服務(wù)，從而挖掘消費(fèi)者的潛力。
在談到目前體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口當(dāng)中，面對(duì)最大的挑戰(zhàn)是什么時(shí)，卞光明表示，整個(gè)體育人才的欠缺是體育產(chǎn)業(yè)最大的挑戰(zhàn)，期待體育商業(yè)人才和體育領(lǐng)袖不斷的涌現(xiàn)。此外，卞光明還認(rèn)為，監(jiān)管部門政策的不確定性，對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)投資人也會(huì)有一些挑戰(zhàn)。
基于此，青鳥體育智慧健身戰(zhàn)略里面提出三個(gè)擁抱，第一是擁抱大數(shù)據(jù)，用大數(shù)據(jù)來管理企業(yè)。比如會(huì)員管理系統(tǒng)要數(shù)據(jù)化，從PC端到移動(dòng)端到物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須擁抱這樣的趨勢(shì)；第二是擁抱90后、00后，健身房提供的產(chǎn)品必須能滿足90后、00的需要；第三是擁抱資本，青鳥體育采用1+N的并購(gòu)發(fā)展模式，希望通過資本的手段，繼續(xù)在全國(guó)健身市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)與直營(yíng)，相信青鳥在資本的帶動(dòng)下，在IT體系與學(xué)院的支持下，有望領(lǐng)跑中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)。
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